โครงสร้างการผลิตขององค์กรหรือองค์กรใด ๆ เป็นการรวมกันของแผนกภายในและการสื่อสารทั้งหมดรวมถึงความสัมพันธ์ที่ชัดเจน หน่วยงานดังกล่าวรวมถึงสถานที่ทำงานโรงงานสถานที่ผลิตแผนกฟาร์ม ฯลฯ
โครงสร้างการผลิตที่ชัดเจนที่สร้างขึ้นในระหว่างการวางรากฐานหรือการสร้างใหม่ของแต่ละองค์กรและตัวเลือกที่ถูกต้องของประเภทนั้นจะกำหนดประสิทธิภาพของกระบวนการผลิตทั้งหมดและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย โครงสร้างการผลิตขององค์กรจะถูกกำหนดโดยรายละเอียดขนาดอุตสาหกรรมความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีขนาดของหน่วยงานหลัก (การประชุมเชิงปฏิบัติการการประชุมเชิงปฏิบัติการและสถานที่ผลิต) และปัจจัยอื่น ๆ
นอกเหนือจากหน่วยงานหลักแล้วโครงสร้างการผลิตยังมีหน่วยโครงสร้างเพิ่มเติม (เสริม) อีกจำนวนหนึ่งซึ่งมีจุดประสงค์หลักคือเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินการเชื่อมโยงหลักขององค์กรจะดำเนินการอย่างต่อเนื่องและมีประสิทธิภาพซึ่งผลิตผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายสำหรับขาย
หน่วยงานเสริมขององค์กรประกอบด้วยหน่วยงานที่ทำหน้าที่กำกับดูแลและห้องปฏิบัติการ ขนาดและลักษณะของกิจกรรมควรสอดคล้องกับความเชี่ยวชาญและลักษณะเฉพาะของแหล่งผลิตหลักอย่างเต็มที่ การก่อสร้างที่สมเหตุสมผลและสมเหตุสมผลเช่นนี้เท่านั้นที่จะทำให้โครงสร้างการผลิตทั้งหมดทำงานได้อย่างสมบูรณ์
นอกจากนี้โครงสร้างการผลิตยังรวมถึงร้านค้าบริการหรือส่วนต่างๆที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและซ่อมแซมวิธีการผลิตการลับคมและการปรับแต่งเครื่องมืออุปกรณ์ที่ใช้ในครัวเรือนเครื่องใช้และอุปกรณ์ต่างๆ ลิงก์บริการของโครงสร้างการผลิตยังรวมถึงพื้นที่สำหรับการตรวจสอบการทำงานของอุปกรณ์กลไกและเครื่องจักร
กล่าวอีกนัยหนึ่งโครงสร้างการผลิตขององค์กรเป็นรูปแบบขององค์กรของกระบวนการผลิตซึ่งรวมถึงองค์ประกอบกำลังการผลิตและขนาดของหน่วยโครงสร้างของแต่ละบุคคลรวมทั้งลักษณะและประเภทของความสัมพันธ์ระหว่างพวกเขา
การเชื่อมโยงโครงสร้างของการผลิตหลักควรเกิดขึ้นอย่างสมบูรณ์ตามโปรไฟล์และความเชี่ยวชาญขององค์กรประเภทของผลิตภัณฑ์เฉพาะขอบเขตและเทคโนโลยีการผลิต ในเวลาเดียวกันการก่อสร้างโครงสร้างองค์กรและอุตสาหกรรมขององค์กรควรมีความยืดหยุ่นในระดับหนึ่ง เนื่องจากความจริงที่ว่าเมื่อมีการเปิดตัวผลิตภัณฑ์อย่างรวดเร็วการเพิ่มคุณสมบัติด้านคุณภาพและการลดต้นทุนการผลิตอาจมีความจำเป็นเร่งด่วนที่จะต้องทำการปรับโครงสร้าง บริษัท ใหม่ให้สอดคล้องกับสภาวะตลาดที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
เพื่อแก้ปัญหาดังกล่าวจำเป็นต้องมีความยืดหยุ่นเชิงโครงสร้างเนื่องจากเหตุผลของความเชี่ยวชาญและที่ตั้งของการประชุมเชิงปฏิบัติการความร่วมมือของพวกเขาภายในองค์กรรวมทั้งความสามัคคีของจังหวะของกระบวนการผลิตและการดำเนินงานด้านเทคโนโลยี
