ใครคือเศรษฐีรัสเซียสมัยใหม่ที่เติบโตในสหภาพโซเวียต พวกเขาจัดการเพื่อหาทุนเช่นนี้ได้อย่างไร? ผู้อำนวยการและเจ้าของ แต่เพียงผู้เดียวของ บริษัท “ นวัตกรรมทางเทคโนโลยีท่อ” เป็นหนึ่งในคนที่สร้างธุรกิจของพวกเขาหลังจากการล่มสลายของสหภาพโซเวียต ชีวประวัติของ Ivan Shabalov คือคำตอบของคำถามที่ถาม
ขั้นตอนแรก
ผู้ประกอบการในอนาคตเกิดเมื่อวันที่ 16 มกราคม 2502 ในอุซเบกิสถาน ครอบครัวของ Ivan Shabalov นั้นอาศัยอยู่ในเมืองเล็ก ๆ ของ Chirchik ซึ่งห่างจากทาชเคนต์ 40 กม. เบื้องหลังประตูทางใต้ของเมืององค์กรที่ก่อตั้งขึ้นในเมือง OJSC โลหะทนไฟและทนความร้อนของอุซเบกได้แพร่กระจายลำเรือและ Ivan Shabalov หนุ่มได้งานหลังจากออกจากโรงเรียน
โปรดทราบว่าในสมัยโซเวียตมันไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะเข้าสู่สถาบันการศึกษาระดับสูงโดยเฉพาะในเมืองหลวง ดังนั้นจึงมีแนวปฏิบัติคือเมื่อผู้นำขององค์กรขนาดใหญ่หรือฟาร์มส่วนรวมส่งคนงานไปยังสถาบันเฉพาะ มีเงื่อนไขว่าหลังจากสำเร็จการศึกษาคนจะกลับไปทำงานให้กับองค์กร ค่าคอมมิชชั่นการรับเข้าเรียนพิจารณาผู้สมัครที่มีทิศทางดังกล่าวในสถานที่แรกดังนั้นโอกาสของการรับสมัครสูงกว่า บางทีธุรกิจของมหาเศรษฐีในอนาคตก็เริ่มปรากฏตัวขึ้น แต่หลังจากทำงานสั้น ๆ ที่โรงงานเขาก็ได้ทิศทางนี้และเข้าสู่สถาบันมอสโกแห่งเหล็กและโลหะผสม (MISiS)
กิจกรรมทางวิทยาศาสตร์
หลังจากจบการศึกษาจากสถาบันด้วยเกียรตินิยมในปี 1983 ชาบาลอฟไม่ได้ออกไปทำงานที่โรงงาน แต่เข้าเรียนระดับบัณฑิตศึกษา ในปีเดียวกันเขาได้งานที่สถาบันวิจัยกลางของโลหะผสมเหล็ก I. พีบาร์ดินา เริ่มเป็นพนักงานธรรมดา ในช่วงสิบปีที่ทำงานที่สถาบัน Ivan Pavlovich Shabalov ได้ปีนบันไดอาชีพสู่รองผู้อำนวยการ ในเวลานี้เขาได้รับปริญญาเอกทางด้านเทคนิค
ผลประโยชน์ทางวิทยาศาสตร์ของชาบาลอฟขยายไปสู่อุตสาหกรรมเหล็กและท่อ Ivan Pavlovich ตีพิมพ์เอกสารทางวิทยาศาสตร์กว่า 100 ฉบับในชีวิตของเขา นี่คือบางส่วนของพวกเขา: "การศึกษาการก่อตัวของ peals ในโรงสีแผ่น 2, 800" (2004), "ประสิทธิภาพของการก่อสร้างท่อส่งก๊าซโดยใช้ท่อของชั้นความแข็งแรงต่างๆของเหล็ก" (2007), "สถานะปัจจุบันและคุณสมบัติของเศรษฐกิจของอุตสาหกรรมท่อ" (2008) สำหรับการพัฒนาเหล็กรุ่นใหม่โดยใช้แร่โลหะผสมธรรมชาติของ Khalilovsky ฝากสำหรับโครงสร้างโลหะที่สำคัญในการสร้างสะพานการก่อสร้างวิศวกรรมเครื่องกลและการแนะนำของเทคโนโลยีการผลิตแบบบูรณาการ Ivan Pavlovich Shabalov ได้รับรางวัลรัฐบาลรัสเซียในปี 2004 ในสาขาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี
ความทะเยอทะยานที่ดีต่อสุขภาพ
เมื่ออายุ 32 ปีการเป็นรองผู้อำนวยการสถาบันวิทยาศาสตร์ถือเป็นอาชีพที่ดีสำหรับคนต่างจังหวัด เมื่อ Ivan Shabalov จำได้ว่าวันนั้นในปี 1990 เขาได้รับเงินเดือนมากถึง 2, 000 รูเบิลต่อเดือนเมื่อเทียบกับราคา ตัวอย่างเช่นเขาซื้อรถ Zhiguli ในราคา 9, 000 rubles แต่เขาไม่ได้วางแผนที่จะใช้ชีวิตทั้งชีวิตของเขาภายในกำแพงของสถาบัน ได้รับรายชื่อระหว่างการทำงานในเขาบริการดี
2534 ใน Oleg Soskovets อดีตผู้อำนวยการทั่วไปของโรงงานโลหะ Karaganda มุ่งหน้าไปยังกระทรวงโลหกรรม Shabalov นัดกับรัฐมนตรีเพราะพวกเขารู้จักกันเมื่อ Soskovets เป็นผู้อำนวยการทั่วไปของโรงงาน หลังจากการสนทนาในวันเดียวกัน Shabalov ได้รับแต่งตั้งเป็น CEO ของ บริษัท การค้าต่างประเทศของ TSK-Steel
บทเรียนแรกของการเป็นผู้ประกอบการ
การร่วมทุนกับ บริษัท ต่างประเทศ - นี่เป็นเทรนด์ใหม่ของเพเรสทรอยก้า มีไม่มากและแตกต่างอย่างมากจากวิสาหกิจโซเวียต กิจการร่วมค้ามีอุปกรณ์ตะวันตกเงินเดือนไม่ได้เป็นตัวอย่างที่สูงขึ้นและในสกุลเงินต่างประเทศ สำหรับพนักงานของ TSK-Steel ได้ทำการเปิดบัญชีสกุลเงินต่างประเทศที่ Birch ซึ่งเป็นร้านค้าลัทธินั้น มันเป็นหนึ่งในไม่กี่ร้านค้าในสหภาพโซเวียตที่สินค้านำเข้าหายากสามารถซื้อเป็นสกุลเงินต่างประเทศ
TSK-Steel ก่อตั้งขึ้นในปี 1989 โดย Karaganda Iron and Steel Works และ Sytco ผู้ประกอบการชาวสวิส บริษัท มีพนักงานหลายร้อยคน โรงงานขนาดเล็กแปรรูปเหล็กที่ถูกปฏิเสธและส่งออก ที่นี่ Ivan Shabalov ได้รับประสบการณ์ครั้งแรกของเขาในการจัดการองค์กรและโต้ตอบกับผู้ซื้อต่างประเทศ แม้ว่าตามข้อเท็จจริงแล้วตามกฎหมายแล้วเหล็กสามารถส่งออกได้โดยรัฐวิสาหกิจเท่านั้น แต่ก็ไม่มีการห้ามการแต่งงานเหล็ก ดังนั้นองค์กรการค้านำโดย Shabalov ส่งออกผลิตภัณฑ์ได้อย่างอิสระ
เมื่อประตูหนึ่งปิดประตูอีกบานหนึ่งจะเปิดขึ้น
กิจการร่วมค้าเป็นเหมืองทองคำ กำไรมีความสำคัญมาก: สูงถึงหลายสิบล้านดอลลาร์ต่อเดือน เงินส่วนหนึ่งไปซื้อชิ้นส่วนสำหรับเครื่องอัดเทปเครื่องเตรียมอาหารเครื่องรับวิทยุซึ่งต่อมาถูกเก็บที่โรงงาน ผลิตภัณฑ์ทั้งหมดเหล่านี้เป็นที่ต้องการอย่างมาก ผู้จัดการ บริษัท เดินทางไปทำธุรกิจอย่างถาวรสามารถซื้อโทรศัพท์มือถือซึ่งมีค่าใช้จ่ายเพียง 4, 000 ดอลลาร์เท่านั้น แน่นอนความมั่งคั่งดังกล่าวไม่สามารถดึงดูดความสนใจของโลกอาชญากรรมได้
พวกอันธพาลอาละวาดใน 90s เป็นที่แพร่หลาย ไม่มีใครแปลกใจกับการประหารอาชญากรการฆาตกรรมการแบ่งแยกดินแดนแห่งอิทธิพลอิทธิพลการฉ้อโกง เราสามารถพูดได้ว่า Shabalov โชคดีเมื่อในปี 1993 เขาได้รับตำแหน่งที่ปรึกษารองนายกรัฐมนตรีคนแรกของรัฐบาลรัสเซีย Oleg Soskovets เพราะหัวของวิสาหกิจนั้นถูกยิงอย่างเป็นระเบียบ Shabalov หลีกเลี่ยงชะตากรรมดังกล่าว แต่เป็นผลให้เมื่อสหภาพโซเวียตทรุดตัวลงอย่างสมบูรณ์กิจการร่วมค้าหยุดอยู่เนื่องจากการชำระเงินที่ไม่ใช่และสูญเสียความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรในพื้นที่โพสต์โซเวียต
ของขวัญ
ก้าวกระโดดเริ่มขึ้นในประเทศ มี บริษัท หลายแห่งถูกปิดเงินเดือนไม่ได้รับการจ่ายเงิน เนื่องจากขาดเงินพวกเขาถูกคำนวณโดยผลิตภัณฑ์ที่ผลิต แลกเปลี่ยน (แลกเปลี่ยน) นั้นเป็นวิธีเดียวที่จะอยู่รอด ในขณะนั้นอีวานมิคาอิโลวิชแสดงให้เห็นถึงพรสวรรค์ของเทรดเดอร์เนื่องจากมีการเชื่อมต่อมากมายและอำนาจของเขาเอง ในปี 1995 เขาได้จดทะเบียน บริษัท Russian Chrome ซึ่งเป็น บริษัท การค้าซึ่งมีส่วนร่วมในการแก้ไขปัญหาการแลกเปลี่ยนระหว่างองค์กรหลายแห่งและอุปทานของผลิตภัณฑ์เหล็ก
นี่คือหนึ่งในเครือแลกเปลี่ยนที่สร้างโดย Shabalov โรงงานขุดและแปรรูป Kachkanar ได้รับก๊าซจากแก๊ซพรอมและสามารถชำระได้ด้วยแร่เท่านั้น แก๊ซไม่จำเป็นต้องใช้แร่ดังนั้นแร่จึงถูกขนส่งไปยังโรงงาน Orsk-Khalilovsk ซึ่งผลิตเหล็กแท่ง เหล็กแท่งเหล่านี้ถูกนำไปยังโรงงานท่อและส่งมอบท่อสำเร็จรูปให้แก่แก๊ซพรอม ด้วยวิธีนี้ Kachkanarsky GOK จ่ายค่าก๊าซ เวลานั้นคลุมเครือและไม่น่าเชื่อถือ ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาความสัมพันธ์ที่สร้างขึ้นได้ทรุดฮวบลงเมื่อมีผู้จัดการองค์กรใหม่ที่เปลี่ยนแปลงบ่อยครั้ง เพื่อความอยู่รอดในสภาวะที่ยากลำบากเหล่านั้นจำเป็นต้องมีตัวละครที่แข็งแกร่งและของประทานแห่งการมองการณ์ไกล
ธุรกิจฉลาม
ตอนหนึ่งที่น่าสนใจในชีวิตของ Ivan Shabalov เปิดเผยอีกแง่มุมหนึ่งของตัวละครของเขาซึ่งช่วยให้เขามีชีวิตรอดและเติบโตในธุรกิจโลหะ นี่คือการยอมรับของสถานการณ์และสัมปทานใด ๆ หากไม่มีการแก้ปัญหาอื่น ๆ สิ่งนี้เกิดขึ้นกับ Orsk-Khalilovsky Combine ในปี 1999 เจ้าของโรงงาน Andrey Andreev เชิญ Shabalov เข้ารับตำแหน่งผู้อำนวยการทั่วไปด้วยความหวังว่าเขาในฐานะผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมโลหะและเจ้าของ บริษัท การค้าจะเป็นประโยชน์ต่อองค์กร ในความเป็นจริง Shabalov จัดหาวัตถุดิบและจัดการโรงงานให้ได้ดี
แต่จากจุดเริ่มต้นของยุค 2000“ การกดปุ่ม” โดยฉลามธุรกิจเริ่มที่ Andreev และในปี 2544 Orsk-Khalilovsky Combine รวมถึงทรัพย์สินอื่นของ Andreev ได้โอนย้ายไปยังข้อกังวล Oleg Deripaska โดยธรรมชาติแล้ว Shabalov จะลาออกจากตำแหน่งผู้อำนวยการทั่วไป แต่โรงงานไม่ได้จ่ายค่าวัตถุดิบให้กับ บริษัท การค้า ผู้บริหารชุดใหม่ตกลงที่จะชำระหนี้ แต่มีส่วนลด 50% Shabalov ชอบที่จะ "นำเสนอ" หนี้มากกว่าตกลงส่วนลดนักล่า
"แก๊ซ"
ขอบคุณที่ทำงานในโครงการติดตั้งทำให้ Ivan Shabalov เป็นที่รู้จักทั่วทั้งอุตสาหกรรมโลหะของประเทศ เมื่อปัญหาเกิดขึ้นจากการจัดหาท่อเส้นผ่าศูนย์กลางขนาดใหญ่ (LDP) ให้กับแก๊ซพรอม, ชาบาโลฟเชิญโรงงานท่อชั้นนำเพื่อสร้างสมาคมของผู้ผลิตท่อ ในปี 2545 เขาได้ขึ้นดำรงตำแหน่งประธานสภาประสานงานของสมาคม และด้วยข้อเสนอของเขาไปเป็นผู้นำของแก๊ซ Rem Vyakhirev ไม่ได้พิจารณาข้อเสนอเหล่านี้ แต่อีกหนึ่งปีต่อมาหัวหน้าคนใหม่ของข้อกังวล Alexey Miller ได้อนุมัติความร่วมมือ
"ฟอร์บ"
Ivan Pavlovich Shabalov ในปี 2548 ก่อตั้ง บริษัท การค้า Northern European Pipe Project (CEPT) ซึ่งเป็นผู้จัดหา LDP ให้กับ Gazprom นอกจากนี้เขาไปหาซัพพลายเออร์ต่างประเทศ Europipe บริษัท เยอรมันจัดหาท่อขนาดใหญ่สำหรับแก๊ซพรอม Ivan Pavlovich เสนอบริการของเขาให้ชาวเยอรมันเพื่อขยายตลาดรัสเซียเพิ่มพนักงานน้ำมันและพนักงานปรมาณูที่นั่น นี่คือวิธีที่ Eurotub ซึ่งเป็นองค์กรสื่อกลางมาถึงซึ่งในอีกหนึ่งปีต่อมามูลค่าการซื้อขายประมาณ 100 ล้านยูโร
ธุรกิจที่กำลังขยายตัวต้องการขั้นตอนใหม่จาก Shabalov Ivan Pavlovich เทคโนโลยีท่อนวัตกรรมเป็น บริษัท การค้าใหม่ในสินทรัพย์ของผู้ประกอบการซึ่งเขาเปิดในปี 2006 ทั้งสอง บริษัท ทำงานร่วมกับแก๊ซพรอมอย่างใกล้ชิด Shabalov ในปีนี้เป็นหนึ่งในซัพพลายเออร์ที่ใหญ่ที่สุด ตามที่ฟอร์บส์ Ivan Shabalov เป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มผู้ประกอบการที่เรียกว่าราชาแห่งรัฐ
สัตว์เลี้ยง
แก๊ซพรอมเป็นผู้บริโภครายใหญ่ที่สุดในตลาดท่อรัสเซีย สำหรับการดำเนินงานของสตรีมใต้สตรีมนอร์ดและนอร์ดสตรีม 2 นั้นมีการพัฒนาสัญญาเป็นพันล้านสัญญา การประกวดราคาสำหรับการจัดหาท่อไม่เกี่ยวข้องหลายองค์กรที่ผลิตผลิตภัณฑ์ในลักษณะนี้ ในช่วงต้นยุค 2000 ยังมีความเสี่ยงสูงที่จะเข้ามาทำงานใน บริษัท หนึ่งวันและสูญเสียเงินซึ่งเป็นสาเหตุที่ Gazprom เซ็นสัญญากับพันธมิตรที่เชื่อถือได้ ในปี 2546 เพื่อลดความเสี่ยง Gazprom จึงจัดตั้ง Gaztaged ซึ่งถือหุ้น 25% ใน Boris Rotenberg
ในปี 2010 บริษัท จะต้องชำระบัญชีเนื่องจากเรื่องอื้อฉาวที่ปะทุอยู่รอบ ๆ การชำระบัญชีของ บริษัท ที่มอบหมายให้ Shabalov ตั้งแต่นั้นมามีการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อย ชาวไร่สำหรับการจัดหาท่อขนาดใหญ่ตามกฎจะได้รับรางวัลโดยผู้ประกอบการเดียวกัน: พี่น้อง Rotenberg, Valery Komarov, Anatoly Sedykh, Dmitry Pumpyansky และ Ivan Shabalov
เราคุยกันได้ดี
หนึ่งได้รับความประทับใจที่ Shabalov เป็นโชคชะตาของสมุนและทุกอย่างง่ายสำหรับเขา เขารู้เพียงอย่างเดียวว่ามันคุ้มค่าที่จะเข้าร่วมธุรกิจที่จัดตั้งขึ้นเมื่อมีคู่แข่งที่แข็งแกร่งขึ้น ในปี 2550 พี่น้อง Rotenberg เริ่มมองอย่างใกล้ชิดกับ บริษัท ของ Shabalov นักธุรกิจรู้จักกันมาตั้งแต่ปี 2545 เมื่อ Boris Rotenberg พบกับ Shabalov เพื่อค้นหาโอกาสของธุรกิจท่อ อีวานพาฟโลวิชกล่าวว่าการสนทนานั้นสะดวกสบาย
และในปี 2550 เขาขายหุ้น Eurotub ได้สองในสามของ 50% ให้แก่ Rotenberg และในปี 2010 หลังจากการสนทนาที่สะดวกสบายอีกครั้ง Rotenbergs ได้รับ 60% ของ CEPT จำนวนเงินของการทำธุรกรรมไม่เป็นที่เปิดเผย
