ในการแสวงหาผลกำไรหัวหน้าองค์กรไม่ควรลืมเกี่ยวกับทีมผู้เชี่ยวชาญและคนงานธรรมดาที่ช่วยสร้างธุรกิจที่เจริญรุ่งเรืองของเขา ระดับสูงสุดของรางวัลและการยกย่องสำหรับความขยันหมั่นเพียรและทำงานเพื่อพวกเขาคือค่าจ้างที่ผิดปกติ ผู้นำที่ดีที่ชื่นชมการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาจริง ๆ ไม่ได้ขอโทษสำหรับเงินใด ๆ ที่ขอบคุณสำหรับการบรรลุเป้าหมายของเขา อย่างไรก็ตามเศร้าเงินกองทุนสำรองไว้สำหรับแรงงานมีทรัพย์สินหมด โดยการวิเคราะห์กองทุนค่าจ้างเท่านั้นที่เราสามารถเข้าใจได้ว่ากองทุนเหล่านี้ใช้อย่างมีประสิทธิภาพอย่างไรและที่มาของเงินออมหรือการออม
ค่าตอบแทน เป็นรางวัลของพนักงาน (เป็นเงินสดหรือเป็นประเภท) สำหรับแรงงานทางจิตหรือทางกายภาพที่เขาลงทุนเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ขององค์กร
กองทุนค่าจ้าง เป็นค่าจ้างทั้งหมดของพนักงานทุกคนในองค์กรที่แสดงเป็นเงินสด เงินเดือนหมายถึงรายการค่าใช้จ่ายที่ลดผลกำไรและขึ้นอยู่กับประเภทของกิจกรรมที่สามารถเข้าถึงครึ่งหนึ่งของค่าใช้จ่ายทั้งหมดขององค์กร นอกเหนือจากเงินเดือนแล้วยังรวมถึง: โบนัสและผลประโยชน์ของพนักงานการชดเชยที่หลากหลายสำหรับสภาพการทำงานที่เป็นอันตรายทุนการศึกษาการทำงานล่วงเวลาการจ่ายเงินสำหรับการหยุดทำงานรวมถึงเงินช่วยเหลือสังคมและเงินบำนาญการจ่ายวันหยุดพักผ่อนใบอนุญาตและการชำระเงินอื่น ๆ
การวิเคราะห์การใช้กองทุนค่าจ้างจะ ดำเนินการในสถานการณ์เดียวกับการวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายประเภทอื่น ๆ ขององค์กร หลังจากรวบรวมข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดรวมถึงตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้เราศึกษาข้อมูลที่แสดงถึงระดับและพลวัตของการใช้จ่ายของกองทุนสำหรับองค์กรโดยรวมและสำหรับหมวดหมู่ของพนักงาน ที่นี่เป็นสิ่งที่ควรค่าแก่การใส่ใจกับค่าตอบแทนของผู้ใช้แรงงานและพนักงานเวลารวมถึงเจ้าหน้าที่อาวุโสผู้เชี่ยวชาญผู้ปฏิบัติงานและเจ้าหน้าที่บำรุงรักษา
เหตุผลที่ทำให้ค่าใช้จ่ายมากเกินไปหรือประหยัดค่าใช้จ่ายจากผู้ใช้งานในอัตราการผลิตและอัตราการทำงานที่กำหนดไว้อย่างไม่ถูกต้อง จากการวิเคราะห์ค่าจ้างของ ผู้ปฏิบัติงานเวลา ควรคำนึงถึงความเข้มของแรงงานที่คำนวณอย่างไม่ถูกต้องในการทำงานซึ่งจะนำไปสู่การประเมินค่าจำนวนแรงงานเกินความจริง การเพิ่มขึ้นของส่วนแบ่งของพนักงานอาวุโสและผู้เชี่ยวชาญไม่สามารถส่งผลกระทบต่อการเติบโตของผลิตภาพได้เสมอไป
การวิเคราะห์การใช้กองทุนค่าจ้างควรรวมถึงการศึกษาโครงสร้างการเปลี่ยนแปลงระดับและพลวัตของหมวดหมู่ของการชำระเงิน ที่นี่คุณสามารถแบ่งเป็นส่วนผันแปรซึ่งสะท้อนค่าจ้างในอัตราและโบนัสเป็นชิ้น ๆ และส่วนถาวรซึ่งรวมถึงค่าจ้างตามเวลาและค่าธรรมเนียมเพิ่มเติม ความสนใจเป็นพิเศษจะจ่ายให้กับการชำระเงินที่ ไม่ใช่การผลิต รวมถึงการทำงานล่วงเวลาการจ่ายเงินของการหยุดทำงานที่ถูกบังคับเวลาที่ใช้ในการแต่งงาน ในกรณีส่วนใหญ่เป็นที่นี่ว่ามันคุ้มค่าที่จะมองหาสาเหตุของการเพิ่มขึ้นของค่าจ้างที่เกินกำหนดไม่ยุติธรรม
สำหรับการศึกษาเชิงลึกมากขึ้นและการระบุความสัมพันธ์เชิงสาเหตุกับปัจจัยอื่น ๆ ที่มีผลต่อค่าเบี่ยงเบนของค่าแรงงานจากตัวชี้วัดที่วางแผนไว้การวิเคราะห์กองทุนค่าจ้างคุณสามารถใช้ การวิเคราะห์ปัจจัย ที่นี่เราศึกษาผลกระทบต่อการเปลี่ยนแปลงในรายการเงินเดือนของค่าใช้จ่ายของปรากฏการณ์ทางเศรษฐกิจและกระบวนการเช่นการแนะนำเทคโนโลยีใหม่องค์กรแรงงานโครงสร้างผลิตภัณฑ์และราคาขาย
เพื่อสะท้อนถึงตัวบ่งชี้ทั่วไปของ ประสิทธิผล ของค่าใช้จ่ายของกองทุนควรรู้กฎทองข้อหนึ่ง - การเปลี่ยนแปลงของการเติบโตของรายได้ขององค์กรจากการเพิ่มผลิตภาพแรงงานควรสูงกว่าพลวัตของการเติบโตของต้นทุนแรงงานในอัตราที่รวดเร็ว ดังนั้นตัวชี้วัดของการเปลี่ยนแปลงของค่าจ้างควรมีความสัมพันธ์กับข้อมูลลักษณะการทำกำไรของการผลิตและการผลิตแรงงานสำหรับองค์กรสำหรับหน่วยและประเภทของผลิตภัณฑ์หลัก การคำนวณตัวชี้วัดประสิทธิภาพเชิงเศรษฐกิจของค่าตอบแทนแรงงานดำเนินการโดยอัตราส่วนของจำนวนรายได้ (กำไรกำไรขั้นต้น) ขององค์กรหรือหน่วยงานต่อจำนวนค่าจ้างของบุคลากรของหน่วยงานนี้
การวิเคราะห์กองทุนค่าจ้างไม่ควรเป็นสาเหตุของการลดลงของค่าตอบแทนที่จ่ายให้กับพนักงานขององค์กรเพราะอาจทำให้ส่วนแบ่งขององค์ประกอบการกระตุ้นของค่าตอบแทนแรงงานลดลงตามลำดับการลดลงของผลผลิตแรงงานและเป็นผลให้สูญเสียกำไรส่วนหนึ่งขององค์กร
