การผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของ บริษัท ควรมุ่งเน้นไปที่การบรรลุผลสูงสุดด้วยการสูญเสียน้อยที่สุด ในการดำเนินการตามแผนของการดำเนินธุรกิจบนพื้นฐานของการคำนวณที่เหมาะสมนั้นจะต้องมีการเคลื่อนย้ายทางกายภาพของสินค้าต่าง ๆ ทั้งภายในและภายนอกองค์กร ให้เราพิจารณาเพิ่มเติมถึงวิธีการจัดกิจกรรมการผลิต
ลักษณะทั่วไป
การผลิตและกิจกรรมทางการเงินถูกนำเสนอในรูปแบบของโครงสร้างที่ซับซ้อนและหลายแง่มุม เธออยู่ในสถานะของการพัฒนาอย่างต่อเนื่องและการเปลี่ยนแปลง ในเรื่องนี้การวิเคราะห์เบื้องต้นของกิจกรรมการผลิตของ บริษัท ควรเป็นไปตามตัวชี้วัดทั่วไปของแผน การจัดการที่องค์กรสร้างขึ้นบนหลักการของความเป็นเอกภาพของคำสั่ง สิทธิที่เป็นของ บริษัท นั้นถูกใช้โดยกรรมการของ บริษัท ในสถานการณ์ตามที่กฎหมายกำหนดการจัดการร่วมกับคณะกรรมการสหภาพแรงงาน
คุณสมบัติ
กิจกรรมการผลิตเป็นกระบวนการที่ครอบคลุมเทคโนโลยีอุปกรณ์และการดำเนินงานเฉพาะขององค์กร ในการประเมินประสิทธิภาพของ บริษัท จะใช้การควบคุมที่กำหนดขึ้นโดยฝ่ายบริหาร การทำงานของ บริษัท นั้นมาพร้อมกับค่าใช้จ่ายต่าง ๆ ที่มีนัยสำคัญอย่างใดอย่างหนึ่ง การบัญชีต้นทุนดำเนินการตามผังบัญชีที่นำมาใช้ การดำเนินงานนี้เป็นไปได้ในสองวิธี ครั้งแรกถือเป็นแบบดั้งเดิมสำหรับทรงกลมทางเศรษฐกิจของรัสเซีย มันมีไว้สำหรับการคำนวณต้นทุนของผลิตภัณฑ์โดยการจัดกลุ่มต้นทุนของทางอ้อมและทางตรง หลังถูกนำมาประกอบโดยตรงกับราคาเดิมของผลิตภัณฑ์ ต้นทุนทางอ้อมมีการกระจายตามประเภทของผลิตภัณฑ์ตามวิธีการที่ใช้ในองค์กร
งานเพิ่มเติม
กิจกรรมการผลิตเป็นพื้นที่ที่ไม่เพียงดำเนินการปล่อยสินค้าโดยตรงเท่านั้น นอกจากนี้ยังรวมถึงการจ่ายค่าแรงค่าแรงค่าวัตถุดิบวัสดุและสิ่งอื่น ๆ เนื่องจากกระบวนการเหล่านี้ทำให้มั่นใจได้ถึงกิจกรรมการผลิตอย่างต่อเนื่อง ในทางกลับกันสิ่งนี้มีผลกระทบโดยตรงต่อผลกำไรของ บริษัท การชำระเงินของวัตถุดิบและรายการที่จำเป็นอื่น ๆ เป็นไปได้ด้วยเงินทุนหมุนเวียนที่เหมาะสม ประกอบด้วยเงินเงินในธุรกรรมการชำระเงินและผลิตภัณฑ์
การโต้ตอบระดับองค์กร
กิจกรรมการผลิตคืองานที่ต้องการการสนับสนุนที่จริงจังและมั่นคง การทำงานและการปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่ บริษัท ถูกควบคุมโดยเอกสารกำกับดูแลที่เกี่ยวข้อง ในหมู่พวกเขาโดยเฉพาะคำแนะนำและคำแนะนำต่างๆ ฟังก์ชั่นของการจัดการการผลิต - การควบคุมกระบวนการของการประมวลผลวัสดุเป็นผลิตภัณฑ์ - มีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับงานบริหารอื่น ๆ ในองค์กรอุตสาหกรรมความสัมพันธ์ที่ค่อนข้างซับซ้อนได้ถูกจัดตั้งขึ้นระหว่างหน่วยงานในระดับต่าง ๆ
คู่มือคุณสมบัติ
การจัดการและการควบคุมกิจกรรมการผลิตดำเนินการโดยหัวหน้า รับผิดชอบงานฝ่ายจัดส่งที่เกี่ยวข้อง งานของหน่วยนี้รวมถึง:
- การพัฒนาแผนการผลิต
- ควบคุมการปฏิบัติงาน
- จัดหาเวิร์คช็อปพร้อมวัสดุให้ทันเวลา
ฝ่ายผลิตที่ดำเนินการบางอย่างนำโดยหัวหน้าซึ่งในทางกลับกันผู้ใต้บังคับบัญชาให้กับวิศวกรรมและบุคลากรด้านเทคนิค ผู้อำนวยการของทั้งองค์กรควบคุมงานผ่านหัวหน้าวิศวกร การประชุมเชิงปฏิบัติการด้านเทคนิคและหน่วยงานอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องโดยตรงในการผลิตผลิตภัณฑ์เป็นผู้ใต้บังคับบัญชาเขา
งานหลัก
ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมการผลิตจะมีการดำเนินการฟังก์ชันที่สำคัญหลายอย่าง ในหมู่พวกเขาคือ:
- การตลาด
- ขาย
- ความมั่นคงทางการเงิน
- การเปิดตัวผลิตภัณฑ์
- การสนับสนุนด้านโลจิสติกส์
- การจัดการ
- การสนับสนุนบุคลากรและนวัตกรรม
จากงานทั้งหมดนี้การผลิตถือเป็นงานหลัก สิ่งสำคัญที่สุดถัดไปคือการขาย
การวางแผนและการพยากรณ์
กิจกรรมเหล่านี้เกี่ยวข้องกับการประเมินและความคาดหวังของการกระทำที่จะเกิดขึ้น การพยากรณ์ช่วยในการระบุแนวโน้มและทิศทางในการพัฒนากระบวนการกรอบเวลาที่เป็นไปได้สำหรับการโจมตีของเหตุการณ์บางอย่าง ตัวอย่างเช่นอาจเป็นการคำนวณเวลาที่ใช้ในการทำงานให้เสร็จสมบูรณ์ ด้วยความช่วยเหลือของการวางแผนการพัฒนาแบบไดนามิกมุ่งเน้นและเป็นสัดส่วนของงานการผลิตของ บริษัท ได้รับการจัดตั้งและรับรอง
ข้อผิดพลาดน่าจะเป็น
ในทางปฏิบัติมีกรณีเมื่อผลลัพธ์ของกิจกรรมการผลิตต่ำมาก นี่คือสาเหตุที่แตกต่างกัน ข้อผิดพลาดที่สำคัญของคู่มือรวมถึง:
- แอปพลิเคชันที่ไม่ถูกต้องของระบบการวางแผนและการจัดระเบียบของกระบวนการผลิต
- การเรียกเก็บเงินค่าจ้างไม่ชัดเจน
ด้วยเหตุนี้การพัฒนาความสามารถขององค์กรจึงช้ามากจำนวนของผลิตภัณฑ์ที่บกพร่องเพิ่มขึ้นต้นทุนและความเข้มของแรงงานของผลิตภัณฑ์นั้นสูงเกินไป ในบางกรณีรูปแบบขององค์กรของเงินเดือนระบบแรงงานและการผลิตที่เป็นลักษณะของการไหลเวียนของมวลหรือกระบวนการอัตโนมัติและฮาร์ดแวร์จะถูกถ่ายโอนไปยังองค์กรที่มีส่วนร่วมในการผลิตผลิตภัณฑ์แบบอนุกรมอย่างไม่มีเหตุผล สถานการณ์ย้อนกลับยังเกิดขึ้นในทางปฏิบัติ
การวางแผนและการประเมินผลอย่างต่อเนื่อง
พวกเขาประกอบด้วยการวิจัยความเป็นไปได้ในการขายผลิตภัณฑ์ที่ผลิตการประเมินความสามารถที่มีอยู่การสร้างซัพพลายเออร์กำหนดเงื่อนไขที่องค์กรสามารถรับทรัพยากรที่ต้องการอย่างต่อเนื่อง ศักยภาพและสถานะปัจจุบันของ บริษัท ได้รับการประเมินบนพื้นฐานของการตรวจสอบที่มีคุณภาพรายการสินค้าของกองทุนคุณสมบัติของพนักงานและอื่น ๆ
