ประสิทธิภาพเป็นพารามิเตอร์ทางสถิติ

สำหรับการจัดการที่เหมาะสมขององค์กรคุณจำเป็นต้องรู้ถึงตัวบ่งชี้ทางสถิติมากมาย แทนที่จะเป็นคำพูดที่ไร้ความหมายความเชื่อทางอารมณ์และการโน้มน้าวใจผู้จัดการสามารถดูตัวเลขที่สะท้อนถึงสถานะของกิจการและการทำงานของพนักงานอย่างเป็นกลาง ประสิทธิภาพคือสิ่งแรกคือตัวบ่งชี้ทางสถิติ ในบทความนี้เราจะพูดถึงวิธีการวัดอย่างถูกต้องและรวดเร็ว

ส่วนประกอบหลักของตัวบ่งชี้นี้ช่วยให้คุณกำหนดประสิทธิภาพของกระบวนการในระดับองค์กรใด ๆ พวกเขาสามารถนำมาใช้ไม่เพียง แต่เพื่อประเมินผลการดำเนินงานของ บริษัท และหน่วยงานของตน แต่ยังพนักงานแต่ละ ระบบ KPI (KPI) จะช่วยให้คุณประเมินประสิทธิภาพได้อย่างถูกต้อง นอกจากนี้ยังจะช่วยประหยัดเวลาในการตัดสินใจและการตั้งค่างานต่อไป KPI ยังช่วยให้คุณปรับปรุงและสร้างระบบการจ่ายเงินที่มีความสามารถ

KPI จากภาษาอังกฤษแปลว่า "ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก" เพื่อรวบรวมระบบของตัวชี้วัดดังกล่าวมีความจำเป็นต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดหลายประการ ประการแรกตัวบ่งชี้แต่ละตัวควรอธิบายอย่างชัดเจนและชัดเจนและไม่ทับซ้อนกับตัวบ่งชี้อื่น ๆ ประการที่สองบรรทัดฐานหรือตัวบ่งชี้ใด ๆ ที่ควรจะทำได้ในช่วงเวลาที่วางแผนไว้ กล่าวอีกนัยหนึ่งไม่จำเป็นต้องลอง

บทบาทของอิคารัสมันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะประเมินสถานการณ์จริงอย่างมีสติ ประการที่สามตัวบ่งชี้ควรมีความหมายและสะท้อนถึงหน่วยงานหรือกระบวนการเฉพาะ ประการที่สี่ตัวบ่งชี้ควรอยู่ภายในกรอบของคนที่กำลังได้รับการประเมิน ประการที่ห้าตัวบ่งชี้สามารถสะท้อนถึงกิจกรรมของ บริษัท ทั้งหมดซึ่งก็คือทั่วไปหรือส่วนตัวและสะท้อนการทำงานของแต่ละแผนก ในกรณีหลังพวกเขาสะท้อนวัตถุประสงค์ของหน่วยเหล่านี้เพื่อวัดประสิทธิภาพอย่างถูกต้อง รายการข้อกำหนดที่เรียบง่ายนี้จะหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุดและเพิ่มผลกำไรขององค์กร

ประสิทธิผลของพนักงานได้รับผลกระทบเป็นหลักจากความปรารถนาที่จะมีส่วนร่วมในการดำเนินงาน การมีส่วนร่วมของบุคลากรสามารถทำได้โดยการสร้างแรงจูงใจที่ไม่ใช่วัตถุหรือผ่านสิ่งจูงใจทางการเงิน ดังนั้นเราอธิบายสั้น ๆ ถึงวิธีการใช้ระบบ KPI กับการก่อตัวของค่าจ้าง ในตอนแรกคุณต้องสร้างลำดับชั้นของระดับที่ใช้งานได้

โครงการเฉพาะ ตัวอย่างเช่นในตอนแรกเมื่อสร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการอาจมีผู้อำนวยการทั่วไปในฝ่ายบริหารที่สองและพนักงานคนที่สาม จากนั้นคุณต้องกำหนดการคำนวณของตัวบ่งชี้ ตามกฎแล้วมันถูกสร้างขึ้นโดยการหารกำไรขององค์กรด้วยจำนวนของค่าใช้จ่าย นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องสร้างระบบการให้คะแนนและโบนัสขึ้นอยู่กับว่าโครงการสุดท้ายเสร็จสมบูรณ์แล้ว ตัวอย่างเช่น 30% ของงานที่ทำสามารถจัดอันดับเป็น "คะแนนต่ำ" ซึ่งไม่มีโบนัสคงค้าง หากงานนั้นทำที่ 120% ดังนั้นจึงได้รับคะแนนสูง ขึ้นอยู่กับการประเมินโบนัสจะมอบให้กับพนักงานแต่ละคนในระดับที่กำหนดไว้ข้างต้น

อย่าลืมว่าประสิทธิภาพเป็นตัวบ่งชี้ทางสถิติดังนั้นจึงเป็นสิ่งจำเป็นในการศึกษาวรรณคดีเศรษฐกิจสถิติและคณิตศาสตร์