การวิเคราะห์แนวตั้งช่วยในการประเมินตำแหน่งที่แท้จริงขององค์กรในตลาดที่ส่งเสริมการบริการหรือสินค้า ความสามารถในการประเมินตำแหน่งนี้ให้เปอร์เซ็นต์ ดังนั้นผู้เชี่ยวชาญด้านการบัญชีที่รับหน้าที่วิเคราะห์ตามแนวตั้งของงบดุลขององค์กรเพียงแปลตัวเลขต้นทุนเป็นเปอร์เซ็นต์ ทำไมถึงจำเป็น ผู้จัดการส่วนใหญ่อนุมัติวิธีการรายงานนี้โดยเฉพาะและแยกความแตกต่างจากคนอื่น: การวิเคราะห์แนวตั้งของงบดุลนั้นเป็นภาพที่เปิดเผยและเป็นภาพที่สุด และด้วยคุณสามารถวาดกราฟของผลกำไรหรือการขาดทุนขององค์กรได้อย่างง่ายดาย ดังนั้นหากคุณต้องการสร้างตัวเองให้เป็นผู้เชี่ยวชาญที่ดีคุณต้องเรียนรู้วิธีการนี้
เมื่อดูอย่างรวดเร็วนี่เป็นเรื่องยาก แต่ผู้เชี่ยวชาญรู้ว่าอะไรคืออะไรและจัดการกับงานนี้ได้อย่างง่ายดาย สิ่งสำคัญคือการรู้ว่าสิ่งที่คุณต้องใช้สำหรับร้อยเปอร์เซ็นต์ เราจะบอกคุณ รูปนี้เป็นส่วนทั่วไปที่มีการเปรียบเทียบต้นทุนของแต่ละองค์ประกอบแยกกันในภายหลัง
สิ่งนี้จะช่วยให้เข้าใจว่าแรงโน้มถ่วงจำเพาะของแต่ละองค์ประกอบของระบบคืออะไร และสิ่งนี้ทำให้สามารถหาจุดอ่อนที่ขัดขวางการทำงานขององค์กรได้อย่างง่ายดายและไม่สนับสนุนการเสริมสร้าง เป็นการวิเคราะห์แนวตั้งที่ทำให้การคาดการณ์เป็นไปได้ซึ่งเป็นจุดสำคัญในการทำงานขององค์กรใด ๆ
ขอบคุณงานประเภทนี้เราสามารถทำการวิเคราะห์เปรียบเทียบองค์กรได้อย่างง่ายดาย โดยธรรมชาติในกรณีนี้มีความจำเป็นต้องคำนึงถึงความเฉพาะและความสามารถในการแข่งขันของแต่ละคน ในคำอื่น ๆ การวิเคราะห์ประเภทนี้แสดงให้เห็นว่าองค์กรไม่ได้อยู่ในสถานะคงที่ แต่ในการเปลี่ยนแปลงแม้ในการพัฒนา มันไม่มีอุบัติเหตุที่คำว่า "การเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง" มักใช้กับคำว่า "การวิเคราะห์แนวตั้ง" ดังนั้นการคาดการณ์การรับเงินในอุตสาหกรรมเฉพาะจะดำเนินการ โดยวิธีการวิเคราะห์แนวตั้งไม่ได้ติดตามการบัญชีตัวชี้วัดเงินเฟ้อโดยเฉพาะซึ่งทำให้มุมมองนี้ไม่ถูกต้องเพียงพอ
วิธีการเรียนรู้ที่จะทำการวิเคราะห์แนวตั้ง? มีตัวเลือกมากมาย: ที่ง่ายที่สุดคือไม่พลาดเรียนในสถาบันการศึกษาและถามคำถามเกี่ยวกับการออกแบบการวิเคราะห์นี้ คุณสามารถขอให้เพื่อนร่วมงานที่อายุมากขึ้นและมีประสบการณ์มากขึ้นเพื่อชี้แจงสถานการณ์ หากความภาคภูมิใจไม่อนุญาตให้คุณใช้ตัวเลือกหลังคุณสามารถหาตัวอย่างของการวิเคราะห์บนอินเทอร์เน็ตและเข้าใจทุกอย่างด้วยตัวเองซึ่งค่อนข้างยาก
ข้อดีของวิธีที่สองคือการประจบเพื่อนร่วมงานอาวุโสเมื่อพวกเขาหันไปหาพวกเขาเพื่อขอความช่วยเหลือ - ดังนั้นคุณสามารถหาที่ตั้งของพวกเขาได้อย่างง่ายดายและหากมีอะไรเกิดขึ้น สิ่งที่สามก่อให้เกิดความจริงที่ว่าคุณเรียนรู้ที่จะทำการวิเคราะห์แนวตั้งอย่างสมบูรณ์แบบ - ไม่มีความรู้ที่ดีไปกว่าสิ่งที่คุณได้รับ อย่างไรก็ตามมีรากฐานที่สำคัญที่นี่: ไม่ว่าในกรณีใด ๆ จะไม่รวมการวิเคราะห์แนวตั้งและแนวนอนเข้าด้วยกัน - นี่เต็มไปด้วยผลที่ตามมา
ความแตกต่างหลักของพวกเขาคืออะไร? การวิเคราะห์แนวตั้งแปลตัวเลขจริงเป็นตัวบ่งชี้ที่สัมพันธ์กันและการวิเคราะห์แนวนอนใช้เป็นพื้นฐานเฉพาะตัวเลขที่ได้มาในตอนท้ายนั่นคือการเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาไม่ได้นำมาพิจารณาในกรณีที่สอง มีความแตกต่างในช่วงเวลา - แนวนอนใช้เป็นพื้นฐานเพียงช่วงเวลาหนึ่งโดยเฉพาะและแนวตั้งพยายามที่จะครอบคลุมการทำงานขององค์กรโดยรวม
สำหรับการเปรียบเทียบที่มีประสิทธิภาพจะเป็นประโยชน์อย่างมากในการวิเคราะห์ทั้งสองอย่างในเวลาเดียวกัน แต่การวิเคราะห์ในแนวตั้งนั้นใช้เวลามากและซับซ้อนกว่าดังนั้นคุณควรให้รายงานประเภทนี้กับหัวหน้าก่อน - ผู้นำที่มีความเชี่ยวชาญจะประเมินความสามารถของคุณทันที
