นิติบุคคลทางเศรษฐกิจใด ๆ ที่ทำงานบนหลักการของการจัดทำงบประมาณนั่นคือการก่อตัวของ "กระเป๋าเงิน" การเงินในช่วงเวลาหนึ่ง การทำงานกับเขาเป็นส่วนสำคัญของกลยุทธ์ทางเศรษฐกิจเนื่องจากสิ่งที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนจะส่งผลต่อความเป็นไปได้เพิ่มเติมในการบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้
แนวคิดของงบประมาณและหน้าที่
เพื่อให้เข้าใจสิ่งที่ถือเป็นปรากฏการณ์ทางเศรษฐกิจเช่น "งบประมาณ" ควรกำหนดไว้ ควรสังเกตว่ามันสามารถมีลักษณะในสูตรที่แตกต่างกัน แต่ความหมายต่อไปนี้จะมีอยู่เสมอ - นี่คือแผนรายได้และค่าใช้จ่ายคงที่ที่วาดขึ้นสำหรับช่วงเวลาในอนาคตโดยมีวันที่ดำเนินการขั้นสุดท้าย นั่นคือเอกสารทางการเงินที่มีข้อมูลที่จำเป็นเกี่ยวกับทรัพยากรทางการเงินที่ควรมีให้กับกิจการและจะต้องถูกนำไปยังรายการค่าใช้จ่ายตามกำหนดการ แต่การจัดทำงบประมาณไม่ได้ขึ้นอยู่โดยตรงกับการบัญชีเชิงปริมาณโดยเฉพาะ แต่รวมถึงการดำเนินการที่กว้างขวางสำหรับการวิเคราะห์เชิงคุณภาพและการกำหนดรายการทั้งรายได้และค่าใช้จ่าย
แต่ละองค์กรธุรกิจเลือกช่วงเวลาของการวางแผนและการนำไปปฏิบัติยกเว้นในกรณีที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนในกฎหมาย ในกรณีนี้งบประมาณควรอยู่ในระดับรัฐและท้องถิ่น
หน่วยงานทางเศรษฐกิจที่เป็นอิสระทางเศรษฐกิจสามารถกำหนดระยะเวลาของการดำเนินการตามดุลยพินิจของพวกเขาขึ้นอยู่กับลักษณะของประเภทของกิจกรรม แต่ส่วนใหญ่มักจะใช้เวลาหนึ่งปีปฏิทินมาตรฐาน ในขณะเดียวกันการจัดทำงบประมาณไม่ได้ขึ้นอยู่กับตัวบ่งชี้ปัจจุบันเท่านั้น แต่ควรคำนึงถึงการคาดการณ์การพัฒนาบัญชีและค่าใช้จ่ายใหม่ ๆ
ระดับการรวบรวม
สำหรับ บริษัท การค้าที่ไม่มีลำดับชั้นนั้นจะมีการจัดทำร่างงบประมาณในระดับผู้บริหารระดับสูงโดยมีส่วนร่วมของแผนกเฉพาะเช่นการวางแผนเศรษฐกิจการบัญชีการผลิต ฯลฯ แต่มีเงื่อนไข หาก บริษัท มีขนาดเล็กการจัดทำร่างงบประมาณจะดำเนินการโดยผู้บริหาร
บริษัท ที่มีโครงสร้างสาขาหรือการถือครองที่กว้างขวางยังดำเนินการวางแผนงบประมาณในระดับสูงสุดโดยคำนึงถึงงบประมาณที่วางแผนไว้ซึ่งรวมอยู่ใน บริษัท บริษัท
เมื่อพิจารณาถึงระบบงบประมาณของรัสเซียควรเน้นระดับดังต่อไปนี้:
- งบประมาณของรัฐบาลกลางซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อแก้ไขงานพื้นฐานที่สุดของรัฐและประชากร
- งบประมาณของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซียที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการในระดับภูมิภาค
- ระดับท้องถิ่น - งบประมาณของเขตเมืองเขตเทศบาล ฯลฯ
ขั้นตอนของการก่อร่างร่างงบประมาณ
กระบวนการจัดทำงบประมาณนั้นกว้างขวางและซับซ้อนมาก ต้องใช้วิธีการที่มีความสามารถและมีเหตุผลในการพิจารณาทุกด้านที่จำเป็นของการจัดทำงบประมาณ
ควรเน้นช่วงหลักของการเตรียมการสำหรับ บริษัท การค้า:
- การกำหนดระยะเวลาที่รวบรวมร่างงบประมาณการกระจายจุดควบคุมการดำเนินการตามงบประมาณตามเวลาหรือปัจจัยโครงการ
- การกำหนดศักยภาพการขายในระยะเวลาการวางแผนโดยคำนึงถึงปัจจัยหลักทั้งหมด: ความผันผวนของอุปสงค์การเปลี่ยนแปลงราคาและการเปลี่ยนแปลงสวัสดิการผู้บริโภคความเป็นไปได้ของการเปลี่ยนแปลงระดับอุปทานของสินค้าและบริการการกระทำของคู่แข่งในตลาด
- การวางแผนค่าใช้จ่ายคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงในนโยบายการผลิตของ บริษัท กลยุทธ์การตลาดความพร้อมของทรัพยากรสำหรับการดำเนินกิจกรรม ฯลฯ มีการกำหนดต้นทุนการจัดการ
- เปรียบเทียบสองบทความ - รายรับและรายจ่ายสำหรับความสัมพันธ์
- การระบุความเสี่ยงการเปลี่ยนแปลงดุลงบประมาณ
- จัดทำร่างงบประมาณโดยตรงการอนุมัติ
- การควบคุมงบประมาณในแต่ละจุดควบคุม
หากคุณต้องการตอบคำถาม“ อะไรคือขั้นตอนหลักของการจัดทำงบประมาณของประเทศ” ในกรณีนี้กระบวนการนี้ซับซ้อนและหลายมิติมากขึ้น ระยะเวลาเตรียมเริ่มก่อนเวลาที่จะได้รับการอนุมัติ งานเตรียมการจะรวมถึงการพัฒนาแผนพัฒนาเศรษฐกิจการคาดการณ์เกี่ยวกับกระบวนการทางการเงินเศรษฐกิจและสังคมบนพื้นฐานของข้อมูลจากหน่วยงานภาษีและรวมถึงแนวทางหลักสำหรับการพัฒนาประเทศที่ระบุไว้ในข้อความของบุคคลแรกของรัฐ
ในอนาคตการยอมรับของงบประมาณของรัฐบาลกลางจะต้องให้เอกสารนี้ผ่านการอนุมัติจาก State Duma ซึ่งในการอ่านหลาย ๆ การผลิตการอภิปรายและการอนุมัติ
โครงสร้างงบประมาณ
การจัดทำงบประมาณไม่ได้ขึ้นอยู่กับรายการของรายได้และค่าใช้จ่ายโดยตรงเท่านั้น แต่ต้องคำนึงถึงปัจจัยและความเสี่ยงเพิ่มเติมจำนวนมาก
หากโครงสร้างงบประมาณของ บริษัท การค้าได้รับการอธิบายแล้วในขั้นตอนของการสร้างงบประมาณแล้วองค์ประกอบของงบประมาณของรัฐควรพิจารณาแยกต่างหาก
งบประมาณของรัฐยังมีรายการของรายได้และค่าใช้จ่าย อดีตแบ่งออกเป็นภาษีและไม่ใช่ภาษี
ภาษีทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับระดับรัฐบาลกลางรวมถึงภาษีรวมถึงภาษีถูกจัดประเภทเป็นรายการภาษีของรายได้ กลุ่มรายได้กลุ่มที่สองเกี่ยวข้องกับการรับรายได้จากการขายทรัพย์สินของรัฐผลกำไรของรัฐวิสาหกิจกิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศการดำเนินงานของทุนสำรองของรัฐและหุ้น
องค์ประกอบของงบประมาณรายจ่ายของรัฐบาลกลางนั้นมีความหลากหลายมาก ที่นี่ประการแรกมีคำแนะนำในการให้การสนับสนุนทางสังคมแก่ประชาชนซึ่งรวมถึงประเภทต่าง ๆ เนื้อหาของการป้องกันประเทศระบบตุลาการระบบการบังคับใช้กฎหมายและหน่วยงานของรัฐ การดำเนินโครงการการลงทุนของรัฐบาลกลางการให้บริการหนี้สาธารณะและการช่วยเหลืองบประมาณท้องถิ่น
ความไม่สมดุลในงบประมาณของรัฐ
แม้ความจริงที่ว่างบประมาณของรัฐจะถูกรวบรวมบนพื้นฐานของความสมดุลของค่าใช้จ่ายและรายได้ในการดำเนินงานของมันมีความแตกต่างของสัดส่วนและสถานการณ์ของความไม่สมดุลเกิดขึ้น ในกรณีที่รายการค่าใช้จ่ายเริ่มเกินด้านรายได้การขาดดุลงบประมาณจะเกิดขึ้นสถานการณ์ตรงกันข้ามจะมีลักษณะเป็นส่วนเกินงบประมาณ การขาดดุลงบประมาณเป็นเรื่องปกติมากขึ้น ในกรณีที่เกิดสถานการณ์เช่นนี้จำเป็นต้องหาแหล่งที่มาเพื่อชำระหนี้ ส่วนใหญ่มักจะใช้ทองคำสำรองและสกุลเงินในระดับรัฐ
สถานการณ์เมื่อมีการเกินดุลคือในทันทีที่ประสบความสำเร็จมากขึ้น แต่ในทางกลับกันหมายความว่ามีการคำนวณทิศทางที่ไม่ถูกต้องซึ่งเป็นผลมาจากพวกเขาอาจไม่ได้รับเงินทุนในเวลาปัจจุบัน
ปัญหาของความแตกต่างที่เกิดขึ้นจริงระหว่างรายการรายได้และค่าใช้จ่ายเป็นลักษณะของธุรกิจการค้า ในกรณีดังกล่าวผู้บริหารระดับสูงส่วนใหญ่มักทำการปรับเปลี่ยนการปฏิบัติงานของบทความเหล่านี้ระบุพื้นที่ที่อนุญาตให้ลดเงินทุนในกรณีที่มีการขาดดุลงบประมาณและหากมีส่วนเกินกิจกรรมประเภทใดบ้างที่สามารถได้รับการสนับสนุนทางการเงินเพิ่มเติม
ปัญหาทางกฎหมายงบประมาณ
งบประมาณของรัฐถูกควบคุมโดยรหัสงบประมาณของสหพันธรัฐรัสเซีย การจัดทำงบประมาณไม่ได้ขึ้นอยู่กับรัฐธรรมนูญของสหพันธรัฐรัสเซียโดยตรง แต่เอกสารที่สำคัญที่สุดของประเทศจะเป็นตัวกำหนดขั้นตอนการพิจารณาและอนุมัติงบประมาณ รัฐธรรมนูญ RF ยังแก้ไขระบบงบประมาณของรัฐดังนั้นความสัมพันธ์ของขั้นตอนการทำงานทั้งหมดกับงบประมาณของรัฐและรัฐธรรมนูญ RF ชัดเจน
มันควรจะสังเกตว่ารหัสงบประมาณของสหพันธรัฐรัสเซียซึ่งตั้งอยู่บนหลักการของสหพันธรัฐและความเป็นอิสระของรัฐบาลท้องถิ่นที่ได้รับการอนุมัติโดยความลับในบทบัญญัติทั่วไปมีข้อมูลเกี่ยวกับเงื่อนไขที่งบประมาณของระดับที่แตกต่างกันได้รับการอนุมัติ ในขณะเดียวกันแม้ว่าจะมีการกำหนดระยะเวลาสามปี แต่งบประมาณทางการเงินของรัสเซียสำหรับปีนั้นถูกสร้างขึ้นในแต่ละรอบสามปี สิ่งนี้จะช่วยให้คุณมองช่วงเวลาที่กว้างขึ้นและจัดการรายได้และค่าใช้จ่ายอย่างมีกลยุทธ์
การประเมินประสิทธิผลของกลยุทธ์งบประมาณ
ตามที่เปิดเผยการจัดทำงบประมาณไม่ได้ขึ้นอยู่กับความสมดุลของทรัพยากรทางการเงินโดยตรง แต่รวมถึงปัจจัยทางการเงินที่ซับซ้อน ภารกิจหลักของการจัดทำงบประมาณนอกเหนือจากความสมดุลเชิงปริมาณของค่าใช้จ่ายและรายได้คือความสำเร็จของเป้าหมายในแต่ละทิศทางที่ได้รับจากการเงิน ดังนั้นบ่อยครั้งที่พวกเขาควบคุมการดำเนินการของงบประมาณและการใช้เงินเป้าหมายเนื่องจากเมื่อนำเงินไปยังกระบวนการของบุคคลที่สามเป้าหมายแรกไม่เพียง แต่จะไม่ประสบความสำเร็จเท่านั้น แต่ยังมีประสิทธิภาพที่ลดลงในรูปแบบแฟนคลับ
