การปรับโครงสร้างองค์กรเป็นกระบวนการที่ให้การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กรอย่างรวดเร็วและยืดหยุ่นปรับให้เข้ากับอิทธิพลของปัจจัยภายนอกและภายในที่ผันผวน โครงสร้างขององค์กรที่สอดคล้องกับการปรับปรุงจะมีเสถียรภาพ แต่คนอื่น ๆ จะได้สัมผัสกับกระบวนการของการย่อยสลาย, ความมั่นคงและเป็นผลให้การปรับโครงสร้างเดียวกัน แต่ในรูปแบบของการล้มละลายหรือการปรับโครงสร้างองค์กร
การปรับโครงสร้างองค์กรในแต่ละกรณีดำเนินการโดยใช้วิธีการที่เหมาะสม ไม่เพียง แต่คำนึงถึงสถานการณ์ขององค์กรเท่านั้น สถานะของอุตสาหกรรมตลาดสำหรับบริการและสินค้าที่เกี่ยวข้องจะถูกนำมาพิจารณาด้วย การวินิจฉัยที่ถูกต้องของ“ โรค” ที่ขัดขวางกิจกรรมที่มีผลและการระบุระดับการละเลยนั้นเป็นสิ่งสำคัญ จากนั้นเราจึงสามารถพัฒนากลยุทธ์การพัฒนาที่เหมาะสมและปรับโครงสร้างแผน
การปรับโครงสร้างองค์กรเป็นกระบวนการที่เกิดขึ้นในสองขั้นตอนหลัก
ขั้นตอนแรกรวมถึงการดำเนินการตามมาตรการขององค์กรการแก้ปัญหาการบริหารการดำเนินการปรับโครงสร้างทรัพย์สิน ประเภทของกิจกรรมที่ได้รับการปรับให้เหมาะสมโครงสร้างขององค์กรกำลังเปลี่ยนแปลงและความเข้มข้นของทรัพยากรและการเงินกำลังถูกระดมและออกแบบใหม่ ตามกฎแล้วค่าใช้จ่ายทางการเงินขนาดใหญ่ในช่วงเวลานี้ไม่เป็นที่คาดหวัง มาตรการที่ดำเนินการทำให้องค์กรมีความพร้อมสำหรับการเริ่มต้นของขั้นตอนที่สองและขั้นตอนการปรับโครงสร้างที่ยากขึ้น
ในระหว่างขั้นตอนที่สองจะมีการปรับโครงสร้างองค์กรในรูปแบบของการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างความเป็นเจ้าของ (แต่ไม่จำเป็น) การปรับโครงสร้างทางการเงินการลงทุนในสินทรัพย์ถาวรและทรัพยากรแรงงาน ในช่วงเวลานี้การลงทุนที่สำคัญเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการดำเนินโครงการลงทุน
เป็นที่น่าสังเกตว่าการปรับโครงสร้างองค์กรยังไม่เสร็จสมบูรณ์หากไม่มีขั้นตอนใดขั้นตอนหนึ่งทั้งที่แยกกันไม่ออกและมีลำดับที่แน่นอน
แต่ไม่ได้ผ่อนคลายดำเนินการปรับโครงสร้าง นี่เป็นเพียงจุดเริ่มต้นของเฟสใหม่ในการพัฒนาขององค์กร การตรวจสอบตลาดการแข่งขันและสถานการณ์ทางการเงินขององค์กรจะช่วยในการวินิจฉัยความจำเป็นในการปรับโครงสร้าง ข้อสรุปชี้ให้เห็นตัวเอง: เมื่อการปรับโครงสร้างองค์กรเสร็จสิ้นแล้วเราควรเตรียมพร้อมสำหรับการปรับโครงสร้างครั้งต่อไป
จากการขาดดุลเงินทุนของรัฐวิสาหกิจปัญหาการจัดการหนี้มีความเกี่ยวข้อง - ทั้งลูกหนี้และเจ้าหนี้ การขาดความสนใจในการจัดการโครงสร้างหนี้อาจทำให้ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จล้มละลาย เพื่อปรับปรุงสภาพทางการเงินจะแนะนำให้ปรับโครงสร้างหนี้ของ บริษัท กลยุทธ์ที่เหมาะสมจะช่วยให้มั่นใจได้ว่าการลงทุนการเงินและกิจกรรมการดำเนินงานของ บริษัท ได้รับการสนับสนุนทางการเงินอย่างเพียงพอ ดังนั้นการปรับโครงสร้างหนี้ของกิจการจึงสอดคล้องกับเป้าหมายและทิศทางต่อไปนี้:
- การเติบโตที่ จำกัด และเร่งด่วน (ขึ้นอยู่กับความมั่นคงของการแข่งขัน)
- ลดกิจกรรม
- การรวมกัน (ขึ้นอยู่กับความหลากหลายของอุตสาหกรรม)
งานหลักของการปรับโครงสร้างหนี้: การวิเคราะห์ลูกหนี้หนี้สินตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของกระบวนการจัดการหนี้เพื่อระบุแนวโน้มในรูปลักษณ์และการชำระหนี้ การพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้หนี้องค์กร
