การไม่สามารถทำกำไรได้คือการขาดกำไรซึ่งเป็นสัญญาณของความไร้ประสิทธิภาพขององค์กร

สำหรับทุกคนโดยไม่มีข้อยกเว้นเจ้าของและผู้จัดการขององค์กรองค์กรหรือ บริษัท การไม่ทำกำไรเป็นคำที่แย่ที่สุด ปรากฏการณ์นี้บ่งบอกถึงความไร้ประสิทธิภาพของกิจกรรมผู้ประกอบการซึ่งนำไปสู่การขาดกำไร แต่ยังรวมถึงหนี้สิน

ผลกำไรคืออะไรและทำไมจึงสำคัญ

ตัวบ่งชี้ความสามารถในการทำกำไรเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุดเนื่องจากแสดงให้เห็นถึงความสามารถในการทำกำไรขององค์กร เมื่อทำการวิเคราะห์ผู้เชี่ยวชาญจะศึกษาตัวเลขจริงในช่วงเวลาปัจจุบันและการเปลี่ยนแปลงของตัวบ่งชี้สำหรับช่วงเวลาก่อนหน้า มูลค่าจะถูกกำหนดโดยอัตราส่วนของกำไรสุทธิต่อจำนวนค่าใช้จ่าย

องค์กรที่ทำกำไรแสดงตัวบ่งชี้ในเชิงบวกนั่นคือกำไรเกินค่าใช้จ่าย ความสามารถในการทำกำไรขององค์กรนั้นคือการไม่สามารถทำกำไรได้ ในความเป็นจริงค่าของตัวบ่งชี้นั้นน้อยกว่าความสามัคคี

ทำไมวิเคราะห์ผลกำไรติดลบ

การพูดผลกำไรเชิงลบอย่างเคร่งครัดเรียกว่าเงื่อนไขโดยเน้นความไร้ประสิทธิภาพขององค์กร หากในระหว่างการวิเคราะห์ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจพบว่าไม่มีประโยชน์หมายความว่ามีข้อบกพร่องในกระบวนการผลิตการตลาดหรือกลยุทธ์การจัดการ ค่าตัวเลขของการทำกำไรติดลบแสดงให้เห็นว่าสถานการณ์นั้นยากลำบากเพียงใดใน บริษัท และยังแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนถึงความเป็นไปไม่ได้ของการทำงานต่อไปขององค์กรในโหมดปกติ (เพราะถ้าค่าใช้จ่ายสูงกว่าผลกำไร

การไม่สามารถทำกำไรขององค์กรในบางประเภทคืออะไร?

การลดความสามารถในการทำกำไรโดยทั่วไปนั้นเกิดจากอิทธิพลของปัจจัยหนึ่งหรือหลายอย่าง เพื่อระบุ "การเชื่อมโยงที่อ่อนแอ" และเพื่อตรวจสอบความรุนแรงของผลกระทบที่มีต่อองค์กรที่ไม่สามารถทำกำไรได้โดยรวมนักเศรษฐศาสตร์จึงใช้วิธีคำนวณหาผลกำไรของสินทรัพย์บุคลากรสินทรัพย์ถาวรผลิตภัณฑ์การขายและหมวดอื่น ๆ อีกมากมาย

พวกเขาจะถูกกำหนดโดยการแทนที่จำนวนของค่าใช้จ่ายทั้งหมดในส่วนของเศษส่วน (กำไร / ค่าใช้จ่ายทั้งหมด) ด้วยค่าใช้จ่ายพนักงานค่าใช้จ่ายของสินทรัพย์การผลิตและต้นทุนการผลิต

ผลตอบแทนจากการขายที่ต่ำแสดงถึงอะไร?

การไม่มีกำไรจากการขายผลิตภัณฑ์ที่ผลิตบ่งชี้ว่ามีข้อผิดพลาดในการคำนวณราคา การไม่สามารถทำกำไรได้เกิดขึ้นเนื่องจากราคาที่ต่ำซึ่งไม่ได้มีไว้สำหรับค่าใช้จ่ายในการผลิตการขนส่งและการโฆษณาสินค้า

การเพิ่มขึ้นของผลกำไรติดลบเป็นสัดส่วนกับระดับราคา หากเรากำลังพูดถึงตัวบ่งชี้ที่ลบ 20% หรือน้อยกว่านั้นผู้นำควรคิดอย่างจริงจังเกี่ยวกับการแนะนำนวัตกรรมและมาตรการที่รุนแรง ไม่เช่นนั้นธุรกิจจะต้องปิดตัวลง

สถานการณ์เดียวกันจะถูกสังเกตเมื่อคำนวณผลกำไรของการผลิต แต่ตัวส่วนคือต้นทุนและการขายสินค้าเป็นเงินสด

ไม่ใช่บทบาทสุดท้ายในกิจกรรมขององค์กรใด ๆ คือพนักงาน ยิ่งทำให้เขามีส่วนร่วมมากที่สุดต่อความสำเร็จทางการเงินหรือการล่มสลายขององค์กร การทำกำไรของบุคลากรแสดงให้เห็นว่าค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาคนงานและงานของพวกเขาจ่ายไปเท่าไหร่

ในกรณีของตัวชี้วัดที่น่าผิดหวังหรือตรงไปตรงมาผู้จัดการถูกบังคับให้ใช้มาตรการเพื่อลดต้นทุนหรือเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน การออมสามารถทำได้โดยการลดการชำระเงิน (โบนัสโบนัสรางวัล) หรือออกจากส่วนหนึ่งของรัฐ

ในเวลาเดียวกันการพัฒนาพนักงานการแนะนำของวินัยที่เข้มงวดและการปรับปรุงระบบแรงจูงใจสามารถเพิ่มตัวบ่งชี้สำคัญอย่างรวดเร็ว