ผู้ประกอบการแต่ละรายที่สร้าง บริษัท ควรคิดว่าโครงสร้างองค์กรแบบใดที่มีอยู่ในองค์กรของเขา โปรดทราบว่าพนักงานแต่ละคนต้องเข้าใจแผนกที่เขาทำงานสิ่งที่รวมอยู่ในงานของเขาและใครเป็นผู้จัดการของเขา และผู้ประกอบการไม่ควรตรวจสอบผลลัพธ์ของการทำงานของพนักงานแต่ละคน แต่สำหรับผู้ที่รับผิดชอบงานเฉพาะอย่าง
โครงสร้างองค์กรของการจัดการคือองค์ประกอบการประสานงานและการเชื่อมต่อระหว่างหน่วยงานที่แตกต่างกันเช่นเดียวกับเจ้าหน้าที่แต่ละคนที่ทำหน้าที่การจัดการที่ได้รับมอบหมาย
โครงสร้างการจัดการประกอบด้วยลิงค์และขั้นตอน ลิงค์เป็นหน่วยแยกต่างหากที่มีการกำหนดและ จำกัด การทำงานอย่างเข้มงวด ขั้นตอนคือชุดของลิงก์ที่อยู่ในระดับเดียวกันในลำดับชั้นการจัดการ
โครงสร้างองค์กรมีหลายประเภท หัวข้อสนทนาของวันนี้เป็นโครงสร้างเชิงเส้น
ข้อดีของระบบดังกล่าวมีดังต่อไปนี้:
- ความเชี่ยวชาญระดับมืออาชีพและธุรกิจจะถูกกระตุ้น;
- เพิ่มความรับผิดชอบของหัวหน้าสำหรับผลลัพธ์สุดท้ายของการจัดการองค์กร;
- ผลิตภาพของการใช้แรงงานประเภทต่าง ๆ เพิ่มขึ้น
- สร้างเงื่อนไขและโอกาสในการเติบโตของอาชีพ
- ไม่ยากมากในการควบคุมกิจกรรมของพนักงานทุกแผนก
โครงสร้างเชิงเส้นตรงมีข้อเสียดังต่อไปนี้:
- หัวหน้า บริษัท รับผิดชอบในการทำกำไรอย่างเต็มที่
- การประสานงานของการกระทำระหว่างหน่วยงานมีความซับซ้อนมากขึ้น
- กระบวนการตัดสินใจและดำเนินการตัดสินใจช้าลง
- ไม่มีความยืดหยุ่นในโครงสร้างเนื่องจากพื้นฐานของการทำงานคือชุดของกฎและหลักการที่แตกต่างกัน
โครงสร้างการควบคุมเชิงเส้นคือส่วนผสมของระบบเชิงเส้นและการทำงานซึ่งดูดซับข้อดีของระบบที่หนึ่งและที่สอง มันถูกสร้างขึ้นตามหลักการหมากรุกของความเชี่ยวชาญและการก่อสร้างในกระบวนการจัดการ โครงสร้างเชิงเส้นหน้าที่ขององค์กรนั้นเกิดขึ้นตามประเภทของกิจกรรมที่หน่วยงานขององค์กรถูกสร้างขึ้น และหน่วยการทำงานจะถูกแบ่งออกเป็นหน่วยที่เล็กกว่าซึ่งทำงานบางช่วง
โครงสร้างการจัดการเชิงเส้นในปัจจุบันเป็นเรื่องธรรมดามากที่สุดและถูกใช้โดยวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม โดยทั่วไป บริษัท ดังกล่าวมีส่วนร่วมในการผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีขอบเขต จำกัด และดำเนินงานภายใต้สภาวะภายนอกที่มั่นคง องค์กรขนาดใหญ่ใช้วิธีหารเพื่อการจัดการ
โครงสร้างเชิงเส้นหน้าที่ขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์ของการขึ้นรูประบบ สิ่งเหล่านี้คือแนวตั้งซึ่งเป็นเส้นตรง (หรือหลัก) และการทำงาน (หรือเพิ่มเติม) แตกต่าง ในอดีตผู้ใต้บังคับบัญชาได้รับการจัดการ ผู้นำจะเป็นตัวกำหนดว่างานใดจะได้รับการแก้ไขและโดยเฉพาะ ผ่านหน่วยงานระดับสูงสุดให้คำแนะนำแก่ผู้ใต้บังคับบัญชา
