วิธีวิเคราะห์ SWOT ขององค์กร การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและศัตรูพืช

สำหรับแนวคิดส่วนใหญ่ของ "SWOT" และ "การวิเคราะห์ศัตรูพืช" ดูเหมือนจะเป็นสิ่งที่ซับซ้อนมากจากหมวดเศรษฐกิจที่สูงขึ้น แต่ในความเป็นจริงผู้สนใจสามารถทำการศึกษาขนาดเล็กได้ สิ่งที่คุณต้องการคือเวลาและความสนใจของคุณ การวิเคราะห์ SWOT นั้นมีความเกี่ยวข้องอย่างยิ่งสำหรับเจ้าของธุรกิจที่ด้วยความช่วยเหลือของเครื่องมือทางการตลาดที่เรียบง่ายนี้สามารถป้องกันตนเองจากความเสี่ยงต่างๆ คุณสามารถอ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับการวิเคราะห์ SWOT ขององค์กรและวิธีดำเนินการใน บริษัท ของคุณในบทความนี้

การวิเคราะห์ SWOT คืออะไร?

การวิเคราะห์ SWOT ของ บริษัท การค้าเป็นวิธีการประเมินสถานการณ์ปัจจุบันและโอกาสทางธุรกิจในอนาคต SWOT ย่อมาจากความแข็งแกร่ง - จุดแข็งจุดอ่อน - ช่องโหว่โอกาส - โอกาสและภัยคุกคาม - ภัยคุกคาม ปรากฎว่าการวิเคราะห์ดังกล่าวดำเนินการเพื่อศึกษารายละเอียดเพิ่มเติมของพารามิเตอร์ทั้งสี่ในเวลาปัจจุบันและอนาคต บ่อยครั้งที่ผู้จัดการต้องจินตนาการถึงการพัฒนาที่ บริษัท ของพวกเขาคาดหวัง สำหรับผู้ใช้ใหม่ในแวดวงธุรกิจนั้นการวิเคราะห์ SWOT ช่วยให้เห็นภาพที่แท้จริงของสิ่งที่เกิดขึ้นโดยไม่มีการจัดแต่ง เมื่อดำเนินการศึกษามักถามคำถามหลัก ๆ สี่ข้อ:

• บริษัท สามารถทำอะไรได้บ้าง
• คุณต้องการทำอะไร
• อะไรเป็นไปได้จริง ๆ ที่จะทำตามแผน
• ผู้บริโภคและพันธมิตรคาดหวังอะไร

ดำเนินการวิเคราะห์ SWOT อย่างเหมาะสมขององค์กรและ LLC ช่วยให้คุณสามารถจัดเรียงสิ่งที่ไม่สามารถใช้ได้อย่างรวดเร็วและจัดโครงสร้างความรู้ของคุณ มันช่วยให้เห็นจุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กร ตัวอย่างเช่นเจ้าของร้านค้าปลีกคิดว่าเขาขายมะเขือเทศได้ดีและกำลังจะเปิดร้านใหม่สำหรับขายผักสด แต่การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสแสดงให้เห็นว่าขนมเป็นยอดขายในร้านค้าของเขา หากนักธุรกิจลงทุนเงินทั้งหมดของเขาในการซื้อและการขายผักส่วนใหญ่มีแนวโน้มว่าเขาจะยากจน ดังนั้นด้วยตัวอย่างง่ายๆคุณสามารถแสดงประสิทธิภาพของวิธีการ SWOT ในการดำเนินการ นอกจากนี้การประเมินความสามารถช่วยให้คุณเห็นความเสี่ยงที่เป็นไปได้สำหรับ บริษัท และป้องกันพวกเขาในเวลา และในกรณีที่มีความเสี่ยงมีโอกาส บ่อยครั้งที่พนักงานไม่ได้จินตนาการถึงสถานที่ที่คุณคาดหวังว่าจะได้รับประโยชน์ สิ่งนี้เกิดขึ้นเนื่องจากความจริงที่ว่าเมื่อดำเนินงานวันเดียวกันทุกวันผู้จัดการ "เบลอ" สายตาของพวกเขา แต่การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสช่วยให้มองเรื่องนี้จากมุมมองที่แตกต่างกัน

การวิเคราะห์ศัตรูพืชเป็นเครื่องมือทางการตลาด

การวิเคราะห์ศัตรูพืชหรือขั้นตอนที่เป็นอีกเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในธุรกิจและการตลาด การใช้ปัจจัยทางการเมือง - การเมือง, เศรษฐกิจ - เศรษฐกิจ, สังคม - สังคมและเทคโนโลยี - เทคโนโลยีมีการตรวจสอบ นั่นคือเมื่อรวบรวมการวิเคราะห์ศัตรูพืชคุณจะต้องใช้ความรู้ของคุณไม่ให้ บริษัท ที่คุณสนใจ แต่กับปัจจัยทางอ้อม เมื่อมองอย่างรวดเร็วพวกเขาอาจไม่ส่งผลกระทบต่อธุรกิจ แต่มีบทบาทสำคัญในการพัฒนา บริษัท ต่อไป ผลการวิเคราะห์ถูกวาดขึ้นโดยใช้เมทริกซ์ซึ่งระบุปัจจัยสิ่งแวดล้อมหลัก การวิเคราะห์ศัตรูพืชจะถูกนำไปใช้ที่ใด ก่อนอื่นในองค์กรที่เน้นผู้บริโภคและทำงานกับการขาย การใช้เครื่องมือการตลาดนี้คุณสามารถทำนายการล่มสลายหรือการพัฒนาอุปสงค์และป้องกันความเสี่ยงได้ การวิเคราะห์ศัตรูพืชยังใช้ในหน่วยงานราชการซึ่งเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องกำหนดงบประมาณอย่างถูกต้องตามความต้องการของสังคม ผลลัพธ์ของการวิเคราะห์ศัตรูพืชสามารถนำมาใช้เพื่อกำหนดรายการภัยคุกคามและความสามารถของการวิเคราะห์ SWOT

5 เหตุผลในการจัดการกับเรื่องนี้ถ้าคุณมีธุรกิจของคุณเอง

ความสามารถในการใช้เครื่องมือทางการตลาดเป็นส่วนสำคัญของการรู้หนังสือทางการเงินและเศรษฐกิจของผู้นำ รู้วิธีและทำไมการวิเคราะห์ SWOT และศัตรูพืชขององค์กรถูกนำไปใช้ปัญหามากมายที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนไม่เพียงพอและองค์กรธุรกิจสามารถหลีกเลี่ยงได้ ทำไมคุณต้องใช้เครื่องมือเหล่านี้?

1. กำหนดกลยุทธ์ทางธุรกิจที่มีประสิทธิภาพซึ่งจะช่วยให้ บริษัท เติบโต SWOT ให้ภาพที่สมบูรณ์เกี่ยวกับจุดแข็งและจุดอ่อนตามที่เราสามารถสรุปได้ว่าทิศทางใดที่ควรพัฒนา
2. การวิเคราะห์ SWOT สามารถช่วยกำหนดสาเหตุของธุรกิจที่มีประสิทธิภาพหรือไม่มีประสิทธิภาพและแก้ไขได้ในอนาคต
3. การวิเคราะห์ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมจะช่วยเน้นคู่แข่งและเสริมความแข็งแกร่งให้กับสถานะทางการตลาดของ บริษัท
4. SWOT สามารถป้องกันความผิดพลาดทางธุรกิจ: ร่วมกับการวิเคราะห์ศัตรูพืชมันระบุโอกาสและภัยคุกคามที่สามารถพิจารณาได้เมื่อพัฒนากลยุทธ์
5. การวิเคราะห์ SWOT ช่วยในการค้นหาสิ่งที่น่าสนใจอย่างมากที่สตาร์ทอัพจำนวนมากขาด ในโลกธุรกิจสมัยใหม่การแข่งขันที่ดุเดือดและ บริษัท เดียวกันก็ทวีจำนวนขึ้นเหมือนเห็ดตามสายฝน แต่ด้วยการตลาดคุณสามารถสร้างความแตกต่างด้วยการจัดเรียงทุกอย่างบนชั้นวางและกำหนดสิ่งที่ทำให้คุณแตกต่างจากคู่แข่งของคุณโดยเฉพาะ คุณสามารถเพิ่มยอดขายของ บริษัท ได้อย่างมาก

   

การวิเคราะห์ SWOT มีหลายประเภท:

• การวิเคราะห์แบบด่วนมักใช้ในสภาพแวดล้อมที่มีเวลา จำกัด หรือเพื่อการประเมินส่วนบุคคล ประเภทนี้ส่วนใหญ่จะใช้เพื่อระบุจุดแข็งและเมื่อมีการพัฒนากลยุทธ์การตลาดโดยเน้นพวกเขา
• การวิเคราะห์ SWOT รวมช่วยให้คุณเห็นภาพที่มีอยู่ขององค์กรและโอกาสในการพัฒนาในอนาคต การวิเคราะห์สรุปมักจะใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ คุณสามารถใช้จำนวนปัจจัยที่ระบุโดยวิธีอื่น ๆ (ตัวอย่างเช่นการวิเคราะห์ศัตรูพืช)
• ชนิดผสมเป็นการรวมกันของการวิเคราะห์ SWOT สองประเภทก่อนหน้านี้ ไขว้เมทริกซ์ที่สร้างโดยใช้วิธีนี้ช่วยให้สามารถวิเคราะห์ปัจจัยได้ลึกและแสดงภาพรวมของเหตุการณ์ทั้งหมด

วิธีวิเคราะห์ SWOT ด้วยตัวเอง

เมื่อจัดทำแผนการตลาดหลายคนต้องเผชิญกับความไม่สอดคล้องและความไม่สอดคล้องกันในระหว่างการทำงาน ตัวอย่างเช่น บริษัท มีงบประมาณไม่เพียงพอสำหรับแคมเปญโฆษณา ฝ่ายบริหารตัดสินใจที่จะลดและปฏิเสธที่จะระงับการส่งเสริมการขาย แต่เป็นผลให้ยอดขายลดลงมากขึ้นและ บริษัท ล้มละลาย ใช่นี่เป็นกรณีที่พูดเกินจริง แต่ก็ยังมีสถานการณ์เช่นนี้เกิดขึ้นในชีวิตจริง หากผู้อำนวยการของ บริษัท นี้ทำการวิเคราะห์ SWOT ตรงเวลาเขาจะต้องทบทวนกลยุทธ์นี้และ บริษัท ก็จะลอยไป เพื่อทำการวิเคราะห์ SWOT มันไม่จำเป็นที่จะต้องขอความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญ ทุกคนสามารถทำได้และคำถามหลายข้อจะช่วยในเรื่องนี้:

• บริษัท ของคุณมีจุดแข็งใดและสามารถใช้เพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันได้อย่างไร
• อะไรคือจุดอ่อนของธุรกิจของคุณ? พวกเขาเป็นเหตุผลในการลดความสามารถในการแข่งขันและพวกเขาจะสามารถปรับระดับได้อย่างไร?
• ฝ่ายใดที่คุณควรให้ความสนใจเป็นอันดับแรก
• มีมาตรการอะไรที่จะช่วยปกป้อง บริษัท ของคุณจากปัจจัยลบในอนาคต การกระทำใดที่จะช่วยลดความเสี่ยง
• ปัจจัยทางการเมืองเศรษฐกิจภูมิอากาศและสังคมใดที่ส่งผลกระทบต่อธุรกิจของคุณ อิทธิพลนี้มีความหมายเชิงลบหรือเชิงบวกหรือไม่?
• จะใช้ปัจจัยภายนอกเพื่อผลประโยชน์ของ บริษัท ได้อย่างไร

  

เมทริกซ์การวิเคราะห์ SWOT ในตัวอย่างขององค์กรควรเป็นตารางที่ปัจจัยทั้งหมดในคอลัมน์ที่เกี่ยวข้องถูกทาสี ในรุ่นคลาสสิกในแท็บเล็ตสี่รายการคุณระบุถึงจุดแข็งจุดอ่อนของธุรกิจจากนั้นโอกาสและการคุกคามที่อาจรอคุณอยู่

ขั้นตอนการดำเนินการวิเคราะห์ SWOT

การวิเคราะห์ SWOT ขององค์กรทำอย่างไร สำหรับการวิเคราะห์ด้วยตนเองคุณจะต้องดำเนินการหลายขั้นตอนติดต่อกัน:

1. การจัดเตรียม ในส่วนนี้คุณต้องทำการศึกษาตลาดลักษณะผลิตภัณฑ์และบทวิจารณ์ของลูกค้า ควรวิเคราะห์คู่แข่งและข้อดีของพวกเขา จุดแข็งและจุดอ่อนของ บริษัท ควรได้รับการพิจารณาอย่างแม่นยำในแง่ของการแข่งขันกับ บริษัท อื่น ๆ ดังนั้นข้อดีของคุณสามารถช่วยสำคัญในกลยุทธ์การตลาดเพิ่มเติมและความรู้เกี่ยวกับจุดอ่อนจะช่วยให้คุณสามารถกำจัดหรือลดพวกเขาในเวลา
2. ถัดไปคุณจะต้องระบุโอกาสและภัยคุกคามทั้งหมดที่อาจรอคุณในอนาคต ในการทำเช่นนี้ในคอลัมน์ที่เหมาะสมคุณต้องเขียนปัจจัยทั้งหมดที่มีผลต่อยอดขายของ บริษัท
3. ในขั้นตอนนี้ข้อมูลที่รวบรวมทั้งหมดจะต้องมีโครงสร้าง เมทริกซ์การวิเคราะห์ SWOT ในตัวอย่างขององค์กรควรเป็นตารางที่มีสี่ส่วนและปัจจัยต่าง ๆ ในคอลัมน์ที่เกี่ยวข้องซึ่งมีการบันทึกข้อมูลในระดับความสำคัญ
4. และในที่สุดจากการศึกษาสรุปได้ว่า ในการทำเช่นนี้คุณต้องอธิบายว่าคุณจะสามารถปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันของธุรกิจได้อย่างไรโดยอาศัยจุดแข็งของผลิตภัณฑ์ คุณภาพที่ด้อยโอกาสเป็นสิ่งที่คุ้มค่าที่จะพยายามสร้างความแข็งแกร่งและหากเป็นไปไม่ได้ให้ลดผลกระทบที่ไม่พึงประสงค์ลง เพื่อป้องกันภัยคุกคามมันก็คุ้มค่าที่จะพัฒนากลยุทธ์ต่าง ๆ ที่จะช่วยลดความเสี่ยงให้กับ บริษัท โดยเร็วที่สุด

   

ปัจจัยสำคัญสำหรับการวิเคราะห์ SWOT

มีชุดของปัจจัยบางอย่างที่วิเคราะห์ระหว่างวิธี SWOT:

• คุณสมบัติผลิตภัณฑ์ความสามารถในการตอบสนองความต้องการของลูกค้า
• ชื่อเสียงของตราสินค้าคือจำนวนคนที่ได้ยิน
• การประเมินผลิตภัณฑ์โดยผู้บริโภคซึ่งมักแตกต่างจากสภาพจริงของสิ่งต่าง ๆ
• ราคาของสินค้าและความกว้างของการแบ่งประเภทความพร้อมของตลาด
• การปรากฏตัวของแคมเปญโฆษณาและกลยุทธ์ที่กำหนดไว้สำหรับการส่งเสริมการขาย
• ประสิทธิผลของเทคโนโลยีที่ใช้ในธุรกิจ
• ความสามารถในการเข้าสู่ตลาดใหม่
• ดึงดูดลูกค้าใหม่ได้รับความสนใจจากกลุ่มเป้าหมายอื่น ๆ
• ความสามารถในการลดต้นทุนการผลิตด้วยเทคโนโลยีที่ทันสมัย ​​(ไม่ใช่ค่าใช้จ่ายด้านคุณภาพ)
• สภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจวิกฤตการณ์ทางการเงินกฎหมายและภาษีอากรที่มีอยู่ในสาขาของ บริษัท
• ความเป็นไปได้ของการขยายช่วงของผลิตภัณฑ์

เมื่อใดที่ควรทำการวิเคราะห์ SWOT ของ บริษัท การค้า มันจะมีประโยชน์ถ้าคุณต้องการวิธีที่รวดเร็วและมีประสิทธิภาพในการสร้างภาพของสถานการณ์ปัจจุบันของธุรกิจและสำหรับการปรับกลยุทธ์ มีความแม่นยำเพียงพอ แต่สะท้อนให้เห็นถึงข้อมูลที่หยาบที่สุดเท่านั้น คุณสามารถเปรียบเทียบกับกระจกมองหลังซึ่งแสดงเพียงส่วนของภาพทั้งหมด การวิเคราะห์ SWOT ยังสามารถใช้ร่วมกับวิธีการอื่น ๆ ที่สามารถเติมเต็มและทำให้ดีขึ้นได้

ตัวอย่างการวิเคราะห์ SWOT

นักเรียนหลายคนเขียนวุฒิการศึกษาที่สำเร็จการศึกษาในเรื่องของ "การวิเคราะห์ SWOT ขององค์กร" WRC ช่วยให้เข้าใจและเข้าใจในรายละเอียดเครื่องมือการตลาดนี้ แต่เนื่องจากเราไม่ต้องการประกาศนียบัตร การวิเคราะห์ SWOT ขององค์กรควรตั้งอยู่บนพื้นฐานของความรู้ที่เป็นจริงและสดใหม่ เพื่อให้ความช่วยเหลือที่สำคัญในการร่างกลยุทธ์การตลาดสามารถเมทริกซ์ SWOT โดยการดูที่จุดตัดของกราฟอย่างระมัดระวังคุณจะได้รับการดำเนินการทางยุทธวิธีสำเร็จรูปที่มุ่งไปยังทุกพื้นที่ของ บริษัท

• คอลัมน์“ S” และ“ O” เป็นการกระทำที่พร้อมจะถูกเพิ่มลงในรายการบังคับสำหรับการพัฒนาต่อไปของ บริษัท ท้ายที่สุดพวกเขากำลังทำงานอยู่ซึ่งหมายความว่าพวกเขาสามารถนำไปใช้ในอนาคตได้สำเร็จ
• จุดตัดของคอลัมน์“ W” และ“ O” จะช่วยพัฒนากลยุทธ์การป้องกัน ในการทำเช่นนี้คุณต้องให้ความสนใจเป็นพิเศษกับจุดอ่อนและคิดว่าโอกาสสามารถเปลี่ยนสถานะปัจจุบันของสิ่งต่าง ๆ ให้ดีขึ้นได้อย่างไร
• “ S” และ“ T” สามารถช่วยหลีกเลี่ยงภัยคุกคามบางอย่างผ่านการพัฒนาจุดแข็งของ บริษัท ตัวอย่างเช่นคุณรู้ว่าผลิตภัณฑ์ของคุณมีหลากหลายและคุณภาพสูง แต่บนชั้นวางอาจปรากฏสำเนาของคู่แข่งในราคาที่ต่ำกว่า หลังจากทำการวิเคราะห์ SWOT แล้วสามารถสันนิษฐานได้ว่าปัญหานี้จะหายไปหากคุณสร้างบรรทัดเพิ่มเติมที่ประหยัดและราคาไม่แพงสำหรับผู้ซื้อ เมื่อพิจารณาถึงการคุกคามแต่ละครั้งคุณต้องพิจารณาถึงจุดแข็งในฐานะที่เป็นโอกาสในการป้องกันตนเองจากปัจจัยลบและลดความเสี่ยง
• การย้ายไปที่ด้านล่างของตาราง“ W” -“ T” เป็นการวิเคราะห์ว่าจุดอ่อนใดที่ส่งผลโดยตรงต่อการเติบโตของภัยคุกคามทั้งทางตรงและทางอ้อมและควรจะทำการวางตัวเป็นกลางตั้งแต่แรก

วิเคราะห์ SWOT ของ บริษัท การเกษตร

ตัวอย่างของวิธีการทำการวิเคราะห์ SWOT ขององค์กรสามารถพบได้ในทุกพื้นที่ของเศรษฐกิจ ให้เราวิเคราะห์องค์กรทางการเกษตรที่มีชื่อเสียงในตลาดและมีความสามารถในการแข่งขันที่ดี แต่กำไรและเทคโนโลยีประสบ มันควรจะตั้งข้อสังเกตว่าเมื่อรวบรวมการวิเคราะห์ SWOT ขององค์กรเกษตร (และอื่น ๆ) อย่าทำรายการยาวเกินไป สิ่งนี้จะนำไปสู่ความคลุมเครือและความคลุมเครือและจะไม่ปรับปรุงสถานการณ์ ในกรณีของฟาร์มโคนมการวิเคราะห์ SWOT จะมีลักษณะดังนี้:

1. สภาพแวดล้อมภายนอก (คุณสมบัติ):

• สัญญาระหว่างประเทศและโอกาสในการขายสินค้าในต่างประเทศ
• เข้าสู่ตลาดใหม่สำหรับสินค้า
• ความต้องการของผู้บริโภคที่เพิ่มขึ้นสำหรับผลิตภัณฑ์เนื่องจากแฟชั่นสำหรับอาหารเพื่อสุขภาพ

2. สภาพแวดล้อมภายนอก (ภัยคุกคาม):

• จำนวนคู่แข่งที่เพิ่มขึ้น
• ระดับภาษีสูงในประเทศ
• วิกฤตเศรษฐกิจและกำลังซื้อที่ลดลง

3. สภาพแวดล้อมภายใน (จุดแข็ง):

• โอกาสในการผลิตที่ยอดเยี่ยม
• ประสบการณ์อันยาวนานทักษะของผู้บริหาร บริษัท

4. สภาพแวดล้อมภายใน (จุดอ่อน):

• ความไม่ไว้วางใจของผู้ซื้อเนื่องจากแบรนด์ส่วนบุคคลที่ไม่เปลี่ยนแปลง
• ขาดกลยุทธ์การขายที่มีประสิทธิภาพ

5. สภาพแวดล้อมภายใน (คุณสมบัติ):

• การแนะนำเทคโนโลยีใหม่ในการผลิตลดต้นทุน
• การประมวลผลของผลิตภัณฑ์
• สร้างการติดต่อกับซัพพลายเออร์และผู้รับเหมาใหม่

สภาพแวดล้อมภายใน (ภัยคุกคาม):

• การเปลี่ยนเฟรมบ่อยครั้ง
• อายุการเก็บสั้นของผลิตภัณฑ์
• ขาดการโฆษณา

ตัวอย่างการวิเคราะห์ บริษัท ก่อสร้าง

การใช้ตัวอย่างของ บริษัท ก่อสร้างการวิเคราะห์ SWOT ยังแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนถึงประสิทธิภาพและความเกี่ยวข้องของการนำไปปฏิบัติในเวลาที่เหมาะสม ยกตัวอย่างเช่น StroyDom บริษัท ที่จดทะเบียนในมอสโก จุดแข็งหลักของ บริษัท จุดอ่อนตลอดจนภัยคุกคามและโอกาสที่สภาพแวดล้อมภายนอกนำมาใช้จะต้องถูกป้อนเข้าสู่เมทริกซ์การวิเคราะห์ SWOT

1. จุดแข็งขององค์กรนั้นถือได้ว่าเป็นที่ยอมรับและการสื่อสารที่ดีในรัฐบาลเมือง ต้องขอบคุณปัจจัยเหล่านี้เกี่ยวกับ StroyDom ทำให้มีความคิดเห็นในเชิงบวกมากมายบนอินเทอร์เน็ตและรูปแบบการขออนุญาตสร้างบ้านได้ถูกดำเนินการแล้วเช่น ไม่ชะลอกำหนดเวลาสำหรับวัตถุ
2. จุดอ่อนรวมถึงการประหยัดวัสดุและการไม่จ่ายค่าแรงให้กับพนักงานอย่างเป็นระบบ ในอนาคตสิ่งนี้อาจส่งผลเสียต่อชื่อเสียงของ บริษัท
3. ปัจจัยภายนอกเป็นโอกาสที่สามารถเข้ามามีส่วนร่วมในธุรกิจก่อสร้างได้ ภาคเศรษฐกิจระดับในการก่อสร้างชานเมืองกำลังพัฒนาอย่างแข็งขัน แต่มีคู่แข่งน้อย นอกจากนี้ บริษัท อาจเข้าสู่ตลาดในสาขาที่เกี่ยวข้อง
4. ภัยคุกคามด้านสิ่งแวดล้อมประกอบด้วยการกระชากเงินตราต่างประเทศซึ่งสามารถเพิ่มต้นทุนของสินทรัพย์ วิกฤตเศรษฐกิจทำให้กำลังซื้อของประชากรลดลงซึ่งสะท้อนถึงอุปสงค์

ข้อสรุปใดที่สามารถดึงออกมาจากตารางนี้ คุณสามารถร่างกลยุทธ์การพัฒนาโดยประมาณสำหรับ บริษัท รายได้สามารถเพิ่มขึ้นได้จากการซื้อที่ดินซึ่ง บริษัท จะสามารถสร้างภาคที่มีบ้านส่วนตัวระดับเศรษฐกิจในเวลาต่อมา เนื่องจากองค์กรมีการขาดดุลเงินสดผู้จัดการสามารถกู้เงินเพื่อซื้อที่ดินได้ เขาน่าจะได้รับการอนุมัติมากที่สุดเนื่องจาก บริษัท มีชื่อเสียงที่ดีและมีอสังหาริมทรัพย์ที่มีอยู่แล้วที่สามารถจำนองได้ เพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขันสูงคุณควรละทิ้งการประหยัดวัสดุและมองหาวิธีการอื่นเพื่อลดต้นทุน ด้วยการวิเคราะห์อย่างง่ายนี้ บริษัท ก่อสร้างนี้อาจจะสามารถหลีกเลี่ยงปัญหาและข้อผิดพลาดมากมาย