การวิเคราะห์ต้นทุนตามหน้าที่คือ แนวคิดความหมายการประเมินมูลค่าที่แท้จริงและการใช้งานพร้อมตัวอย่าง

เพื่อประเมินค่าใช้จ่ายของ บริษัท โดยตรงกับการผลิตผลิตภัณฑ์หรือการให้บริการจะมีการใช้วิธีการพิเศษ การวิเคราะห์ต้นทุนเชิงหน้าที่เป็นเทคโนโลยีพิเศษที่คุณสามารถประเมินมูลค่าโดยไม่ต้องอ้างอิงถึงโครงสร้างองค์กรของ บริษัท เครื่องมือนี้ช่วยให้ผู้จัดการเข้าใจความสัมพันธ์และกระบวนการผลิตได้ดีขึ้น คุณสมบัติของวิธีนี้คุณสมบัติหลักและคำแนะนำสำหรับการใช้งานจะถูกกล่าวถึงในภายหลัง

วัตถุประสงค์และคุณสมบัติของเทคนิค

การวิเคราะห์ต้นทุนตามหน้าที่ (PSA) เป็นวิธีการที่ช่วยให้คุณกำหนดได้ไม่เพียง แต่ค่าใช้จ่าย แต่ยังรวมถึงคุณลักษณะอื่น ๆ ของผลิตภัณฑ์ มันขึ้นอยู่กับการใช้ทรัพยากรของ บริษัท และฟังก์ชั่น (การกระทำที่ดำเนินการในแต่ละขั้นตอนของวงจรการผลิต) ที่เกี่ยวข้องกับการผลิตสินค้าและการให้บริการ

นี่เป็นทางเลือกของวิธีการแบบดั้งเดิม FSA แตกต่างจากพวกเขาในคุณสมบัติดังต่อไปนี้:

• นำเสนอข้อมูลในรูปแบบที่พนักงานเข้าใจได้ พนักงานที่เกี่ยวข้องในกระบวนการทางธุรกิจสามารถเข้าถึงข้อมูลที่นำเสนอในวิธีที่เข้าใจได้
• มีการปันส่วนค่าโสหุ้ยตามหลักการคำนวณความถูกต้องในการใช้ทรัพยากรของ บริษัท ในเวลาเดียวกันข้อมูลเกี่ยวกับกระบวนการที่มีการเปิดเผยสินค้าหรือบริการบางอย่างนั้นอย่างละเอียด สิ่งนี้ช่วยให้คุณประเมินผลกระทบต่อต้นทุนของต้นทุนบางอย่าง

การวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายตามหน้าที่เป็นเทคนิคที่สะดวกในการเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายของ บริษัท ด้วยความช่วยเหลือทำให้สามารถทำงานได้อย่างสมบูรณ์ นอกจากนี้หลักการทั่วไปของวิธีการสามารถนำไปใช้ได้ทั้งในปัจจุบันและในการจัดการเชิงกลยุทธ์ขององค์กร

การประยุกต์ผลการวิเคราะห์

เมื่อพิจารณาถึงเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ต้นทุนการทำงานควรสังเกตว่าด้วยความช่วยเหลือในการทำงานหลายประเภท:

• ข้อมูลจริงจะถูกรวบรวมและส่งในรูปแบบที่สามารถเข้าถึงได้เกี่ยวกับประสิทธิผลของศูนย์ความรับผิดชอบที่วัตถุที่ศึกษา
• มีการกำหนดทิศทางและทำการวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ต้นทุนของกระบวนการทางธุรกิจที่หลากหลาย ตัวอย่างเช่นการวิจัยสามารถดำเนินการเกี่ยวกับการผลิตการตลาดการตลาดการบริการการตรวจสอบคุณภาพและอื่น ๆ
• มีการวิเคราะห์เปรียบเทียบและเลือกกระบวนการทางธุรกิจที่คุ้มค่าที่สุดรวมถึงเทคโนโลยีสำหรับการนำไปปฏิบัติ
• ดำเนินกิจกรรมวิเคราะห์ที่มุ่งสร้างและยืนยันการทำงานของหน่วยโครงสร้างของวัตถุประสงค์ของการศึกษา สิ่งนี้ช่วยให้คุณสามารถปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปขององค์กร
• ต้นทุนหลักที่เพิ่มเติมรวมถึงค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นในการดำเนินกิจกรรมหลักจะถูกระบุและตรวจสอบ
• พัฒนาและเปรียบเทียบวิธีในการลดต้นทุนการผลิตการขายและการจัดการ สิ่งนี้เกิดขึ้นได้โดยการปรับปรุงฟังก์ชั่นของเวิร์คช็อปสถานที่ผลิตและหน่วยงานโครงสร้างอื่น ๆ
• มีการดำเนินการวิเคราะห์การปรับปรุงที่เสนอที่รวมเข้ากับกิจกรรมของ บริษัท

เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของวิธีการ

วิธีการที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาและการประยุกต์ใช้แบบจำลองพิเศษ เมื่อพิจารณาถึงเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายในการปฏิบัติงานแล้วสามารถสังเกตได้ว่าจำเป็นต้องมีการปรับปรุงองค์กร นอกจากนี้เมื่อใช้เทคนิคประสิทธิภาพจะเพิ่มขึ้นในทิศทางที่ต่างกัน ดังนั้นตัวชี้วัดของการป้อนข้อมูลแรงงานค่าใช้จ่ายกำลังการผลิตมีการปรับปรุง เมื่อสร้างแบบจำลองเป็นไปได้ที่จะได้รับข้อมูลจำนวนมากที่มีความสำคัญต่อการตัดสินใจ ยิ่งกว่านั้นผลของการศึกษาดังกล่าวสามารถคาดไม่ถึงอย่างมากสำหรับผู้จัดการ

วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ต้นทุนการทำงานคือการได้รับข้อมูลที่จำเป็นเกี่ยวกับประสิทธิผลของศูนย์ความรับผิดชอบขององค์กร สิ่งนี้เกิดขึ้นได้เนื่องจากการสร้างระบบตัวชี้วัดของค่าใช้จ่ายและเวลารวมถึงในระหว่างการวิเคราะห์ต้นทุนแรงงานปัจจัยแรงงานและตัวบ่งชี้ญาติอื่น ๆ

ในระหว่างการจัดการการปฏิบัติงานเทคนิคช่วยให้คุณสามารถกำหนดคำแนะนำเกี่ยวกับการกระทำที่จะเพิ่มผลกำไรรวมทั้งเพิ่มประสิทธิภาพของ บริษัท เมื่อดำเนินการจัดการเชิงกลยุทธ์สามารถได้รับข้อมูลที่สำคัญสำหรับการตัดสินใจเกี่ยวกับการปรับโครงสร้างองค์กรการเปลี่ยนแปลงการจัดประเภทการผลิตใหม่การกระจายความเสี่ยง ฯลฯ

ภารกิจของการวิเคราะห์ต้นทุนการทำงานคือการให้ข้อมูลเกี่ยวกับวิธีการแจกจ่ายทรัพยากรของ บริษัท อย่างถูกต้องเพื่อให้ได้ประโยชน์สูงสุด สำหรับสิ่งนี้ความเป็นไปได้ของปัจจัยที่มีอิทธิพลมากที่สุดต่อผลลัพธ์สุดท้ายจะถูกกำหนด ยกตัวอย่างเช่นสิ่งนี้อาจเป็นคุณภาพการลดต้นทุนการบำรุงรักษาการปรับให้เหมาะสมของความเข้มของแรงงาน ฯลฯ จากการวิจัยการตัดสินใจเกี่ยวกับการจัดหาเงินทุนในพื้นที่ที่เหมาะสมที่สุด

แบบจำลอง ICA ใช้สำหรับลดต้นทุนการผลิตเพิ่มผลผลิตลดต้นทุนเวลาและปรับปรุงเทคโนโลยีการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

ขั้นตอนวิธีระเบียบวิธี

การวิเคราะห์ต้นทุนการทำงานมีหลายขั้นตอนหลัก สิ่งนี้จะช่วยให้คุณได้ผลลัพธ์ที่น่าเชื่อถือจากการศึกษา

ในขั้นตอนแรกจะมีการพิจารณาว่าฟังก์ชันใดที่จะดำเนินการตามลำดับในระหว่างการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป หลังจากรวบรวมรายการของกระบวนการที่วัตถุดิบผ่านกระบวนการแปรรูปเป็นผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายพวกเขาจะถูกแบ่งออกเป็นสองกลุ่ม ประเภทแรกรวมถึงฟังก์ชั่นที่มีผลต่อมูลค่าของผลิตภัณฑ์และประเภทที่สอง - ไม่มีผลกระทบ หลังจากนั้นกระบวนการจะปรับให้เหมาะสม มีความจำเป็นต้องลดหรือลบอย่างสมบูรณ์ (ถ้าเป็นไปได้) ทุกขั้นตอนที่ไม่ส่งผลกระทบต่อมูลค่าของสินค้า วิธีนี้คุณสามารถลดต้นทุน

ในขั้นตอนที่สองของการวิเคราะห์ต้นทุนการทำงานสำหรับแต่ละกระบวนการจะมีการกำหนดต้นทุนสำหรับรอบระยะเวลาการรายงานทั้งหมด นอกจากนี้ยังนับจำนวนชั่วโมงทำงานที่ใช้ในการทำหน้าที่คล้ายกัน

ขั้นตอนที่สามเกี่ยวข้องกับการคำนวณจำนวนต้นทุนที่ บริษัท เกิดขึ้นในกระบวนการผลิตและการนำไปใช้ในแต่ละกระบวนการ ตัวอย่างเช่นการทำงานของเครื่องมีลักษณะโดยตรงและค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายซึ่งรวมออกจาก 250, 000 รูเบิล ต่อปี ในช่วงเวลานี้อุปกรณ์จะผลิต 25, 000 หน่วย ต้นทุนโดยประมาณของแหล่งต้นทุนคือ 10 รูเบิล ในหนึ่งผลิตภัณฑ์ หนึ่งชั่วโมงที่เครื่องจักรสร้างผลิตภัณฑ์ 6 ชิ้นดังนั้นหน่วยการวัดทางเลือกอาจเป็นตัวบ่งชี้ต้นทุนของ 60 รูเบิล ต่อชั่วโมง ในกระบวนการคำนวณจำนวนต้นทุนคุณสามารถใช้ทั้งสองรายการที่เทียบเท่า

เมื่อพิจารณาพื้นฐานของการวิเคราะห์ต้นทุนการทำงานแล้วสามารถสังเกตได้ว่าในระหว่างการทำงานดังกล่าวสามารถใช้แหล่งที่มาของต้นทุนได้สองประเภท:

1. ตามฟังก์ชั่น (ไดรเวอร์กิจกรรม) มันแสดงให้เห็นว่าวัตถุต้นทุนมีผลต่อระดับรายละเอียดของกระบวนการอย่างไร
2. ตามทรัพยากร (ไดรเวอร์ทรัพยากร) สะท้อนให้เห็นว่าระดับของกิจกรรมการทำงานมีผลต่อต้นทุนอย่างไร

ในขั้นตอนที่สี่หลังจากกำหนดแหล่งต้นทุนสำหรับแต่ละขั้นตอนของวงจรการผลิตจะมีการคำนวณขั้นสุดท้ายของต้นทุนที่เกิดขึ้นในการผลิตผลิตภัณฑ์เฉพาะ

ในแต่ละกรณีขั้นตอนการผลิตจะถูกพิจารณาในระดับที่แตกต่างกัน เขาได้รับเลือกตามวัตถุประสงค์ของการศึกษา หากแบบจำลองมีรายละเอียดมากเกินไปการคำนวณ PSA อาจมีความซับซ้อน ก่อนที่จะเริ่มการศึกษาระดับของความซับซ้อนของกระบวนการนี้จะถูกกำหนด ขึ้นอยู่กับค่าใช้จ่ายที่องค์กรจัดสรรให้สำหรับการศึกษา

วิธีการใช้ผลการศึกษา

การวิเคราะห์ต้นทุนการปฏิบัติหน้าที่เป็นระบบที่มีประสิทธิภาพที่ช่วยให้การแก้ปัญหาจำนวนมาก พวกเขาเกี่ยวข้องกับระดับผลกำไรที่ผู้ผลิตวางแผนไว้ ด้วยความช่วยเหลือของ FSA เราสามารถตอบคำถามต่อไปนี้:

• ตลาดกำหนดระดับราคาหรือผู้ผลิตสามารถเลือกราคาที่เหมาะสมที่สุดในการขายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปได้หรือไม่?
• จำเป็นต้องเพิ่มค่าใช้จ่ายพรีเมี่ยมที่คำนวณตามวิธีการ FSA หรือไม่
• ค่าใช้จ่ายควรจะเพิ่มขึ้นตามสัดส่วนหากมีความจำเป็นต้องมีเหตุผลสำหรับเรื่องนี้หรือควรจะจัดหาเงินทุนบางพื้นที่?
• ตัวชี้วัด FSA เปรียบเทียบกับระดับราคาสุดท้ายของผลิตภัณฑ์อย่างไร

เราสามารถพูดได้ว่าการวิเคราะห์ต้นทุนการทำงานเป็นเทคนิคที่ช่วยให้คุณประเมินระดับของกำไรที่องค์กรสามารถทำได้เมื่อผลิตผลิตภัณฑ์บางอย่าง

หากประมาณการต้นทุนอย่างถูกต้องรายได้ก่อนหักภาษีจะเท่ากับส่วนต่างระหว่างราคาขายและต้นทุนที่คำนวณโดยวิธี FSA ในขณะเดียวกันก็เป็นไปได้ที่จะกำหนดในขั้นตอนการวางแผนว่าการผลิตจะไม่ทำกำไรอะไร ราคาขายในกรณีนี้จะน้อยกว่าค่าใช้จ่ายทั้งหมด คุณสามารถทำการเปลี่ยนแปลงที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมเพื่อป้องกันผลกระทบเชิงลบ

การปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการทางธุรกิจ

การวิเคราะห์ต้นทุนการทำงานช่วยให้เพิ่มประสิทธิภาพการผลิต ขั้นตอนนี้ดำเนินการในสามขั้นตอน:

1. การวิเคราะห์กระบวนการผลิตซึ่งช่วยให้ระบุโอกาสในการปรับปรุงขั้นตอนการปฏิบัติ
2. ระบุเหตุผลที่อธิบายการเกิดขึ้นของต้นทุนที่ไม่ก่อผลและหาวิธีกำจัด
3. มีการติดตามตรวจสอบและนำเทคโนโลยีที่เหมาะสมเข้าสู่กระบวนการผลิต

คุณสามารถสร้าง บริษัท ใหม่เพื่อลดเวลาต้นทุนแรงงานที่ใช้โดยใช้การวิเคราะห์ต้นทุนการทำงาน FSA สามารถลดได้โดยการปรับปรุงเทคโนโลยีการผลิต ในการดำเนินการนี้จะมีการดำเนินการจำนวนหนึ่ง:

• รายการกระบวนการที่รวบรวมโดยจัดอันดับตามต้นทุนเวลาที่ใช้และอินพุตแรงงาน
• เลือกฟังก์ชั่นซึ่งค่าใช้จ่ายจะสูงที่สุด
• เวลาที่ใช้ในการดำเนินการกระบวนการผลิตบางอย่างลดลง
• ขั้นตอนการผลิตที่ไม่จำเป็นจะถูกกำจัด
• จัดระเบียบการใช้งานร่วมกันของฟังก์ชั่นที่จำเป็นทั้งหมด
• แจกจ่ายทรัพยากรเพิ่มทุนในกระบวนการปรับปรุงเทคโนโลยี

การกระทำดังกล่าวสามารถปรับปรุงการผลิตปรับปรุงคุณภาพของผลลัพธ์ขององค์กร ในเวลาเดียวกันขั้นตอนต่าง ๆ ของกระบวนการผลิตผลิตภัณฑ์มีการเปรียบเทียบเทคโนโลยีเหตุผลเลือก พวกเขาจัดสรรเงินทุน กระบวนการที่ไม่ได้ผลกำไรและมีราคาแพงนั้นได้รับการปรับปรุงหรือกำจัดอย่างสมบูรณ์

ข้อมูลที่ได้รับระหว่าง FSA ใช้วิธีการวิเคราะห์ที่หลากหลายเช่นกลยุทธ์ต้นทุนการวิเคราะห์เวลา นอกจากนี้ยังสามารถทำการวิเคราะห์ต้นทุนการปฏิบัติงานของบุคลากรข้อมูลที่ใช้ในการศึกษาตัวบ่งชี้ความเข้มของแรงงาน ประเด็นของการกำหนดมูลค่าเป้าหมายของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและราคาที่เกิดขึ้นจากวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ก็จะได้รับการแก้ไขเช่นกัน

ขึ้นอยู่กับวิธีการ FSA ระบบงบประมาณขององค์กรจะถูกสร้างขึ้น ขั้นแรกให้กำหนดปริมาณและราคาของงานรวมถึงปริมาณทรัพยากร หากพื้นที่นี้ให้ผลกำไรจะมีการสร้างงบประมาณเพื่อตอบสนองงานการผลิต การตัดสินใจในกรณีนี้จะมุ่งเน้นและแจ้ง จัดสรรทรัพยากรตามแบบแผนที่เหมาะสม จากนี้ระบบงบประมาณที่เหมาะสมจะเกิดขึ้น

ประโยชน์ของ FSA

เทคโนโลยีการวิเคราะห์มูลค่าตามหน้าที่มีทั้งข้อดีและข้อเสียจำนวนหนึ่ง คุณสมบัติเชิงบวกของเทคนิคประกอบด้วย:

• นักวิเคราะห์ได้รับข้อมูลที่ถูกต้องเกี่ยวกับส่วนประกอบของมูลค่าของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป สิ่งนี้ช่วยให้คุณตัดสินใจอย่างชาญฉลาดในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ขององค์กรในบริบทของการกำหนดราคาสำหรับผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปอัตราส่วนที่ถูกต้องของผลิตภัณฑ์ ผู้จัดการสามารถตัดสินใจได้อย่างถูกต้องว่าจะผลิตผลิตภัณฑ์บางอย่างด้วยตัวเองหรือซื้อเพื่อการประมวลผลต่อไป
• จากการวิจัยคุณสามารถกำหนดได้ว่าจำเป็นต้องใช้เงินทุนเพื่อการวิจัยในอุตสาหกรรมนี้หรือไม่เพื่อให้กระบวนการผลิตเป็นไปโดยอัตโนมัติเพื่อส่งเสริมสินค้าหรือบริการเป็นต้น
• ความชัดเจนในด้านการผลิตฟังก์ชั่น ด้วยเหตุนี้องค์กรสามารถให้ความสำคัญกับกระบวนการผลิตที่มีราคาแพงประสิทธิภาพของพวกเขารวมถึงลดปริมาณการดำเนินงานที่ไม่เพิ่มมูลค่าเพิ่มเติมให้กับผลิตภัณฑ์

ข้อเสียของวิธีการ

การวิเคราะห์ต้นทุนตามหน้าที่ของต้นทุนมีข้อเสียบางประการ:

• หากรายละเอียดของกระบวนการมีรายละเอียดไม่ถูกต้องการคำนวณอาจเป็นเรื่องยากเนื่องจากโมเดลนั้นมีจำนวนมากเกินไปพร้อมรายละเอียด เธอซับซ้อนเกินไป
• ผู้จัดการมักดูถูกดูแคลนความสำคัญของการรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับแหล่งที่มาของการก่อต้นทุนโดยฟังก์ชั่น
• ในการใช้วิธีการเชิงคุณภาพคุณต้องใช้ซอฟต์แวร์พิเศษ
• เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงองค์กรรูปแบบจะล้าสมัยอย่างรวดเร็ว
• กระบวนการดำเนินการไม่ได้รับการพิจารณาอย่างจริงจังเพียงพอโดยฝ่ายบริหาร แต่อาจไม่นำมาพิจารณาในการตัดสินใจ

ตัวอย่างการสมัคร FSA

เพื่อให้เข้าใจคุณลักษณะของการวิเคราะห์ต้นทุนการทำงานของระบบการทำงานของการผลิตได้ดียิ่งขึ้นจำเป็นต้องพิจารณาตัวอย่างการใช้งาน บริษัท เกือบทุกแห่งสามารถกำหนดราคาสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ไม่ถูกต้องโดยเฉพาะอย่างยิ่งหาก บริษัท ผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์จำนวนมาก เพื่อทำความเข้าใจว่าทำไมข้อผิดพลาดเกิดขึ้นเราสามารถพิจารณาการทำงานของพืชสองต้น

ผู้ผลิตทำปากกาธรรมดาสำหรับการเขียน ดังนั้นที่โรงงานแรก 1 ล้านปากกาปากกาลูกลื่นสีฟ้ามีการผลิตเป็นประจำทุกปีและที่สอง - 100, 000 ชิ้น เพื่อที่จะใช้กำลังการผลิตสูงสุดในโรงงานที่สองนอกเหนือไปจากปากกาสีน้ำเงินพวกเขาผลิตอีก 65, 000 สีดำ, 15, 000 สีแดง, 13, 000 ปากกาสีม่วงและชุดอื่น ๆ อีกมากมาย โดยทั่วไปในปีนี้โรงงานแห่งที่สองจะผลิตปากกาที่แตกต่างกันถึง 1, 000 ชนิด ปริมาณการผลิตที่นี่มีตั้งแต่ 500 ถึง 1 ล้านหน่วย ต่อปี ดังนั้นมันจึงเกิดขึ้นว่าปริมาณการผลิตของพืชที่หนึ่งและที่สองเกิดขึ้นพร้อมกันถึงการผลิตหนึ่งล้านหน่วยต่อปี

สามารถสันนิษฐานได้ว่าในกรณีนี้ทั้งสองอุตสาหกรรมต้องการจำนวนงานที่เท่ากันใช้เวลาจำนวนชั่วโมงวัสดุและอื่น ๆ เท่ากัน แต่มีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญในองค์กรของกระบวนการผลิต โรงงานแห่งที่สองมีพนักงานเพิ่มขึ้น พนักงานรวมถึงผู้เชี่ยวชาญที่จัดการกับปัญหา:

• การตั้งค่าและการควบคุมของหน่วยเครื่องจักรเส้น ฯลฯ
• การตรวจสอบอุปกรณ์หลังจากการกำหนดค่า
• การรับและตรวจสอบวัตถุดิบวัสดุและชิ้นส่วนที่ใช้ในกระบวนการผลิต
• การเคลื่อนย้ายวัสดุผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปการจัดส่งไปยังจุดขาย
• กระบวนการแต่งงาน
• การออกแบบการปรับใช้การเปลี่ยนแปลงการออกแบบ
• ข้อสรุปของการทำธุรกรรมกับซัพพลายเออร์
• การวางแผนจัดหาชิ้นส่วนและวัตถุดิบ
• ความทันสมัยและการเขียนโปรแกรมของระบบซอฟต์แวร์ที่กว้างขวางกว่าในโรงงานแห่งแรก

โรงงานแห่งที่สองมีการหยุดทำงานที่สูงขึ้นชั่วโมงการทำงานล่วงเวลามากขึ้น คลังสินค้าได้รับการบรรจุใหม่ปรับปรุงและสิ้นเปลืองมากขึ้น ปัญหาเหล่านี้และอื่น ๆ อีกมากมายนำไปสู่ความไม่ตรงกันของราคากับความเป็นจริงของตลาด

เพื่อเพิ่มผลกำไรโรงงานแห่งที่สองควรลดการผลิตปากกาสีน้ำเงินง่าย ๆ ซึ่งมีอยู่ในตลาดเพียงพอและผลิตพันธุ์ที่มีสี สินค้าดังกล่าวขายแพงกว่าปากกาสีน้ำเงิน (แม้ว่าต้นทุนการผลิตจะใกล้เคียงกับปากกาสีน้ำเงิน) ในการพิจารณาว่าผลิตภัณฑ์ใดบ้างที่จะวางจำหน่ายเท่าไหร่วิธีลดต้นทุน FSA จะช่วยได้