ระยะยาวเป็นแนวคิดทางเศรษฐกิจที่มีลักษณะเป็นระยะเวลาค่อนข้างนานซึ่งมีการเปลี่ยนแปลงในทุกปัจจัยของการผลิตและการจัดตั้งสมดุลทางเศรษฐกิจใหม่สามารถเกิดขึ้นได้ มักใช้สำหรับการวิเคราะห์องค์กร
ในเศรษฐศาสตร์จุลภาคนี่คือช่วงเวลาที่ บริษัท สามารถเปลี่ยนปริมาณการผลิตและปัจจัยการผลิตเพื่อปรับให้เข้ากับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงในตลาดและในโลก ในเศรษฐศาสตร์มหภาคนี่เป็นระยะเวลานานที่จำเป็นเพื่อให้เกิดความสมดุล (ในระยะยาว) ระหว่างการผลิตและระดับราคา บรรพบุรุษของแนวคิดคืออัลเฟรดมาร์แชลล์
ระยะสั้นคืออะไร?
ลองพิจารณารายละเอียดเพิ่มเติม ระยะยาวจะแตกต่างกับระยะสั้น - ระยะเวลาที่ บริษัท เปลี่ยนแปลงปริมาณการผลิตโดยไม่มีการเปลี่ยนแปลงปัจจัยพื้นฐานการผลิตอย่างมีนัยสำคัญ พวกเขาจะเรียกว่าถาวรหรือเปลี่ยนไม่ได้ เหล่านี้รวมถึงอุปกรณ์ทุนที่ดินบุคลากรที่มีคุณภาพและอื่น ๆ ปัจจัยที่เปลี่ยนแปลง ได้แก่ วัสดุเสริมวัตถุดิบคนงานค่าจ้างพลังงาน
การผลิตในระยะยาว
ความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงปัจจัยพื้นฐานเป็นปรากฏการณ์ทั่วไปที่มีอยู่ในการปฏิวัติทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี มาตรฐานด้านสิ่งแวดล้อมที่เข้มงวดขึ้นอย่างต่อเนื่องความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับคุณภาพของผลิตภัณฑ์การแข่งขันที่เพิ่มขึ้นจากผู้ผลิตรายอื่นและสถานการณ์ทางการเมืองที่ไม่แน่นอนในหลาย ๆ ประเทศที่มีการสั่งซื้อวัตถุดิบ ผู้ที่ปรับตัวมากขึ้นมักจะชนะและทำกำไรมากในระยะยาว
สำหรับสิ่งนี้มีความจำเป็นต้องซื้ออุปกรณ์ที่ประหยัดพลังงานและทันสมัยมากขึ้นสร้างองค์กรใหม่ดึงดูดผู้เชี่ยวชาญที่มีความก้าวหน้าหรือฝึกอบรมอุปกรณ์ที่มีอยู่เดิม หากต้องการทำสิ่งนี้อย่างรวดเร็วจะไม่สามารถทำได้
ภายในระยะยาว บริษัท จะทำการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ พวกเขาเกี่ยวข้องกับการขยายหรือลดการผลิตการเปลี่ยนแปลงในการวางแนวอุตสาหกรรมการสร้างสรรค์สิ่งใหม่และการจัดระเบียบใหม่ของกิจกรรมการผลิต
ไม่มีความสำคัญน้อยกว่าคือเรื่องของต้นทุน ต้นทุนระยะยาวเกี่ยวข้องกับการซื้ออุปกรณ์ใหม่การฝึกอบรมพนักงานการสร้างความสัมพันธ์การผลิตใหม่และบางครั้งมีการลงทุนในการพัฒนาทางเทคนิคใหม่หรือการสกัดวัตถุดิบ
ขอบเขตเวลา
ตามกฎแล้วระยะยาวจะมีความยาวมากกว่าระยะสั้นหรือระยะกลางอย่างมีนัยสำคัญ อย่างไรก็ตามมันไม่เหมือนกันในภาคเศรษฐกิจต่าง ๆ และในองค์กรต่าง ๆ
ดังนั้นในอุตสาหกรรมการบินอวกาศระยะเวลาของมันคือ 2-3 ปีและในภาคพลังงานแม้ในระยะสั้นสามารถอยู่ได้นานกว่า 10 ปี การเปลี่ยนแปลงของ บริษัท พลังงานจากไฮโดรคาร์บอนเป็นพลังงานหมุนเวียนนั้นจำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงอย่างสมบูรณ์ในด้านโลจิสติกส์โครงสร้างพื้นฐานหลักการทำงานอุปกรณ์การเปลี่ยนหรือการฝึกอบรมพนักงานใหม่ แม้จะมีแผนทะเยอทะยานของหลาย บริษัท พวกเขาวางแผนที่จะดำเนินการเปลี่ยนแปลงเช่นนี้ไม่เร็วกว่าปี 2040–2050 ในศตวรรษที่ 21
ค่อนข้างง่ายกว่า แต่ก็ไม่ใช่เรื่องง่ายคือการเปลี่ยนจากการผลิตรถยนต์เบนซินและดีเซลไปเป็นรถยนต์ไฟฟ้าหรือไฮโดรเจน บริษัท บางแห่งเปลี่ยนอุปกรณ์และสายการผลิตอย่างรุนแรงในขณะที่ บริษัท อื่น ๆ โดยทั่วไปทำลาย บริษัท ในอดีตแทนที่ด้วย บริษัท ใหม่ ทั้งหมดนี้ต้องใช้เงินและความพยายามเป็นอย่างมาก แต่เวลากำหนดเงื่อนไขของตัวเอง ล็อบบี้น้ำมันค่อยๆลดลงเรื่อย ๆ และ บริษัท ต่าง ๆ แม้ว่าจะมีเสียงดังเอี๊ยดก็ตามพวกเขาก็จำนนต่อการโจมตีของความเป็นจริงสมัยใหม่และกำลังเปลี่ยนแผน
ไม่ทำอะไรเลย
หากขั้นตอนที่รุนแรงจะไม่ดำเนินการกับการเปลี่ยนอุปกรณ์และบุคลากรเร่งแล้วระยะยาวเป็นเวลาที่จะผ่านไปก่อนที่อุปกรณ์ในปัจจุบันจะไม่สามารถใช้งานได้และสัญญาปัจจุบันจะถูกยกเลิก สำหรับแต่ละ บริษัท ช่วงเวลานี้เป็นรายบุคคล และมันไม่ได้กำหนดไว้อย่างชัดเจนเนื่องจากปัจจัยต่าง ๆ อาจสูญเสียความเกี่ยวข้องในเวลาที่ต่างกัน บริษัท บางแห่งอาจไหม้ในระยะยาว
คุณสมบัติระยะสั้น
ในช่วงระยะสั้นมันค่อนข้างยากที่จะเพิ่มผลผลิตอย่างรวดเร็ว ในการทำเช่นนี้คุณจะต้องใช้งานอุปกรณ์ที่มีอยู่ให้มากที่สุดเพิ่มการจัดซื้อวัตถุดิบจัดการงานล่วงเวลาและจ้างพนักงานใหม่
อย่างไรก็ตามขนาดโดยรวมของการผลิตและคุณภาพของผลิตภัณฑ์รวมถึงต้นทุนจะไม่เปลี่ยนแปลงอย่างแท้จริง มันจะเป็นไปได้ (และไม่เสมอไป) เพื่อเพิ่มระดับเสียงเอาท์พุทเพียงเล็กน้อยเท่านั้น หาก บริษัท มีสต็อกสินค้าสะสมก็สามารถเพิ่มอุปทานให้กับตลาดได้ตลอดเวลา เมื่อพวกเขาหมดลงความเป็นไปได้นี้จะลดลง
