วัฒนธรรมองค์กรคืออะไร

วัฒนธรรมองค์กรมีการแสดงออกในรูปแบบของค่านิยมความเชื่อที่ยอมรับกันโดยทั่วไปและบรรทัดฐานของพฤติกรรมที่มีอยู่ซึ่งรองรับความสัมพันธ์ทั้งภายในองค์กรและอื่น ๆ

เป็นที่ทราบกันดีว่าบริการการจัดการมีการเปลี่ยนแปลงองค์ประกอบพื้นฐานของลักษณะพฤติกรรมมนุษย์และเริ่มใช้เป็นปัจจัยในการเพิ่มความสามารถในการแข่งขันและประสิทธิภาพของการจัดการและการผลิต ผู้ถือวัฒนธรรมองค์กรเป็นสมาชิกของสังคมคือ คน

มีแนวคิดเกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กร ควรวิเคราะห์ข้อมูลเฉพาะ วัฒนธรรมองค์กรเป็นชุดของกฎที่ยอมรับได้สำหรับพนักงานทุกคนของ บริษัท โปรดทราบว่าวัฒนธรรมดังกล่าวนั้นได้รับการก่อตั้งและเปลี่ยนแปลงในกระบวนการของกิจกรรมของมนุษย์ แต่ในองค์กรเหล่านั้นที่ทุกระบบสร้างความสัมพันธ์ได้จัดตั้งขึ้นแล้ววัฒนธรรมนี้แยกออกจากผู้ให้บริการและกลายเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรที่ส่งผลกระทบต่อพนักงาน บ่อยครั้งที่มันสามารถทำให้เกิดความล้มเหลวของนวัตกรรมเหล่านั้นที่เริ่มประสบความสำเร็จใน บริษัท อื่น การปรากฏตัวของวัฒนธรรมองค์กรจะถูกบันทึกในทุกองค์กร ยิ่งไปกว่านั้นสิ่งนี้ไม่ได้ขึ้นอยู่กับว่าใครมีส่วนร่วมในการตั้งคำถามหรือไม่

ที่มาของคำว่า "วัฒนธรรมองค์กร" หมายถึงยุค 70 ของศตวรรษที่ 20 และพื้นฐานแนวคิดของมันได้รับการพัฒนาในปี 1980 ในสหรัฐอเมริกา กระบวนการนี้ได้รับอิทธิพลจากนักวิจัยพฤติกรรมของแต่ละบุคคลระบบการจัดการและทฤษฎีองค์กร

การก่อตัวของวัฒนธรรมนี้ขึ้นอยู่กับปัจจัยภายในและภายนอกที่มีผลต่อการพัฒนาขององค์กรซึ่งสามารถเกิดขึ้นเองได้ การพัฒนายังได้รับอิทธิพลจากสภาพแวดล้อมทางสังคมและธุรกิจตลอดจนปัจจัยของรัฐระดับชาติและระดับชาติพันธุ์

วัฒนธรรมองค์กรเกิดขึ้นภายใต้อิทธิพลของเหตุผลบางประการ:

ในบรรดาคนหลักเรียกว่า:

• การจัดการที่น่าสนใจ

• การตอบสนองการจัดการในกรณีที่มีสถานการณ์ที่สำคัญ

• ทัศนคติต่อการผลิตและรูปแบบพฤติกรรมของผู้บังคับบัญชา

• เกณฑ์ที่พนักงานจะได้รับรางวัล

รอง:

• โครงสร้างองค์กร

• ระบบการถ่ายโอนข้อมูล

• การออกแบบตกแต่งภายในการออกแบบตกแต่งภายในภายนอกและภายใน

• เรื่องราวเกี่ยวกับคนเหล่านั้นที่มีบทบาทในการก่อตั้งองค์กร

มีองค์ประกอบของวัฒนธรรมองค์กรเช่น:

1. ปรัชญาขององค์กรที่กำหนดทัศนคติต่อพนักงานและลูกค้า

2. ระบบค่าที่โดดเด่น

3. บรรทัดฐานของความสัมพันธ์ในองค์กร

4. ระบบของกฎการทำงานและพฤติกรรมในองค์กร

5. สภาพการทำงานทางจิตวิทยาและจิตวิทยา

6. พิธีกรรมสัญลักษณ์และพิธีกรรมเชิงพฤติกรรม

จากข้อก่อนหน้านี้เราสามารถสรุปได้ดังต่อไปนี้:

1. เนื่องจากความจริงที่ว่าองค์กรเอาชนะปัญหาด้วยการปรับตัวภายนอกและการรวมภายในองค์กรจะได้รับประสบการณ์บางอย่างซึ่งกลายเป็นพื้นฐานของวัฒนธรรม

2. วัฒนธรรมองค์กรเกิดขึ้นในสถานการณ์ที่มีปัญหาร่วมกันในการเอาชนะ

3. พื้นฐานของวัฒนธรรมดังกล่าวเกิดขึ้นโดยผู้ก่อตั้งขององค์กรในกรณีนี้โดยเฉพาะและหลักของมันถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของประสบการณ์ชีวิตและโลกทัศน์ของพวกเขา

4. สาระสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรคือมันเป็นที่อยู่อาศัยของพนักงานที่ทำงานในอุตสาหกรรมนี้ อย่างไรก็ตามหลักการของอิทธิพลของแนวคิดนี้จะสังเกตเห็นได้ชัดเจนสำหรับพนักงานใหม่หรือผู้สังเกตการณ์ภายนอก

5. หลักการของวัฒนธรรมนี้สามารถเข้าใจได้อย่างสมบูรณ์หลังจากการศึกษาประวัติศาสตร์ของการสร้างและการพัฒนาขององค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่งในความสัมพันธ์กับช่วงเวลาที่สำคัญที่พวกเขาพบในระหว่างการพัฒนา

หากเข้าใจคุณลักษณะทั้งหมดของวัฒนธรรมองค์กรอย่างถูกต้องสิ่งนี้จะช่วยให้ฝ่ายบริหารสามารถตัดสินใจได้ในทางปฏิบัติรวมถึงพัฒนาแผนที่เป็นจริงสำหรับอนาคต