แนวคิดของ "มาตรการป้องกันวิกฤต" ปรากฏค่อนข้างเร็ว ๆ นี้ มันเกิดขึ้นเนื่องจากการเริ่มต้นของการปฏิรูปของเขตเศรษฐกิจของรัสเซีย ต่อไปเราพิจารณารายละเอียดเพิ่มเติมว่าอะไรคือแผนต่อต้านวิกฤต ตัวอย่างกลยุทธ์จะอธิบายไว้ในบทความด้วย
ข้อกำหนดเบื้องต้นทั่วไป
ในช่วงระยะเวลาหนึ่งของการพัฒนาเศรษฐกิจเห็นได้ชัดว่าประเทศกำลังเข้าสู่ภาวะวิกฤติอย่างค่อยเป็นค่อยไป ต้องดำเนินการบางอย่างจากเจ้าหน้าที่ จำเป็นต้องมีแผนการจัดการภาวะวิกฤต มันควรจะแตกต่างอย่างสิ้นเชิงจากกฎระเบียบทางเศรษฐกิจในสภาพความมั่นคง การเอาชนะวิกฤตเศรษฐกิจมักจะต้องมีการกระทำที่รุนแรง สิ่งนี้ทำให้เกิดคำถามเกี่ยวกับความจำเป็นที่จะต้องรักษาระบอบการปกครองนี้หลังจากที่สถานการณ์วิกฤติได้คลี่คลายลง แน่นอนว่าไม่ว่าวิกฤติจะลึกซึ้งเพียงใดมันจะจบในวันหนึ่ง
กระบวนการขี่จักรยาน
ในฐานะที่เป็นแนวปฏิบัติในการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศต่าง ๆ และคุณลักษณะของการก่อตัวของความสัมพันธ์อุตสาหกรรมการแสดงวิกฤตการณ์เป็นองค์ประกอบสำคัญของระบบใด ๆ ความหลีกเลี่ยงไม่ได้และความหลีกเลี่ยงไม่ได้ของช่วงเวลาแห่งความเจริญรุ่งเรืองและความไม่แน่นอนเกิดขึ้นภายใต้ระบอบการปกครองของรัฐ นอกจากนี้การพัฒนาวัฏจักรเป็นลักษณะที่ไม่เพียง แต่ระบบเศรษฐกิจ แต่ยังเป็นส่วนที่เหลือของอุตสาหกรรม ในเรื่องนี้ควรมีแผนป้องกันการเกิดวิกฤตเสมอ
คำอธิบายของการปฏิบัติ
แผนปฏิบัติการป้องกันวิกฤตเป็นระบบที่กลไกได้รับการพัฒนาเพื่อติดตามและคาดการณ์การลดลงวิเคราะห์ลักษณะของการเกิดสัญญาณและความน่าจะเป็น มันให้วิธีการที่มีประสิทธิภาพเพื่อลดผลกระทบเชิงลบของสถานการณ์ที่สำคัญและใช้ผลเพื่อสร้างระบอบการพัฒนาที่ยั่งยืนมากขึ้นในอนาคต
ความสามารถในการจัดการในภาวะถดถอย
ประสิทธิผลที่มาตรการป้องกันวิกฤตมีความสัมพันธ์กับความสามารถของบุคคลในการค้นหาและเลือกตัวเลือกที่ดีที่สุดสำหรับการเอาชนะสถานการณ์ที่สำคัญ ผู้คนสามารถปรับตัวเข้ากับปัญหาดำเนินการให้สอดคล้องกับเงื่อนไขทั่วไป ระดมเพื่อเอาชนะวิกฤติคนใช้ประสบการณ์ของพันปีที่ผ่านมา ความสามารถในการจัดการในภาวะถดถอยจะถูกกำหนดโดยความรู้ในลักษณะของวัฏจักรของกระบวนการพัฒนาระบบ ในทางกลับกันทำให้เราสามารถสมมติสถานการณ์ที่มีปัญหาและเตรียมความพร้อมสำหรับพวกเขา
โครงการต่อต้านวิกฤตในฐานะองค์ประกอบเชิงโครงสร้างของการให้คำปรึกษา
ตามกลยุทธ์ที่พัฒนาขึ้นโครงร่างจะถูกวาดขึ้นบนพื้นฐานของประสบการณ์ที่สะสมทรัพยากรที่มีอยู่และการประมาณการณ์ โปรแกรมป้องกันวิกฤตรวมถึงการกำหนดระยะเวลาต้นทุนและผลลัพธ์สุดท้ายของการจัดการ องค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของการให้คำปรึกษาช่วยให้ลูกค้าสามารถนำเสนอปัญหาและโอกาสที่จะเกี่ยวข้องกับกฎระเบียบของสถานการณ์ได้อย่างชัดเจน ในทางกลับกันหลังจากหารือรายละเอียดหลักแล้วที่ปรึกษาได้เริ่มพัฒนาแผนปฏิบัติการเฉพาะเรื่องการป้องกันวิกฤต
ช่วงเวลา
การกำหนดระยะเวลาและตัวบ่งชี้ผลลัพธ์เบื้องต้นสะท้อนถึงหลักการสำคัญของการจัดการวิกฤต - การสร้างโครงการตั้งแต่ต้นจนจบ การวาดแผนปฏิบัติการเป็นสิ่งจำเป็นไม่ใช่สำหรับการแก้ปัญหาอย่างรวดเร็วและในไม่ช้าก็จะเอาชนะความยากลำบาก แต่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายตามวันที่เป้าหมาย ตามกฎแล้วแผนปฏิบัติการป้องกันวิกฤตถูกร่างขึ้นอย่างละเอียดในช่วงไตรมาสแรกของภาคเรียน การคาดการณ์สำหรับระยะเวลาที่นานขึ้นถือว่าไม่สามารถใช้งานได้ นี่คือความจริงที่ว่าการดำเนินการของโปรแกรมจะเต็มไปด้วยความไม่แน่นอนที่หลากหลาย พวกเขาสามารถสร้างแผนปฏิบัติการป้องกันวิกฤตระยะยาวได้จริง
โครงสร้าง
แผนปฏิบัติการป้องกันวิกฤตควรมีรายการที่มีรายละเอียดของการกระทำที่สัมพันธ์กัน ยิ่งไปกว่านั้นสำหรับแต่ละคนจะต้องให้ข้อมูลต่อไปนี้:
- ระยะเวลา โดยปกติจะมีการระบุไว้ในสัปดาห์ที่ผ่านมานับตั้งแต่เริ่มดำเนินการ
- ค่าใช้จ่ายของเหตุการณ์
- ผลลัพธ์ระดับกลางและสุดท้ายของการดำเนินการ
- คำอธิบายของโครงสร้างองค์กรที่รับผิดชอบในการนำโครงร่างไปใช้
- เงื่อนไขสำหรับการใช้งานองค์ประกอบของโปรแกรม (ตัวอย่างเช่นการเสร็จสิ้นเหตุการณ์ก่อนหน้านี้สำเร็จ)
สำหรับช่วงเวลาหลังจากไตรมาสแรกของการดำเนินการตามแผนควรกำหนดทิศทางการดำเนินการดังต่อไปนี้ ในตอนท้ายของแต่ละขั้นตอนข้างต้นควรรวบรวมรายงาน จะแก้ไขลักษณะของงานที่ทำและผลลัพธ์ที่ได้
กิจกรรมที่ปรึกษา
ในการพัฒนาและการดำเนินการตามโครงการต่อต้านวิกฤตจำเป็นต้องดึงดูดผู้จัดการและเจ้าขององค์กรทั้งหมด ในบางกรณีขอแนะนำให้ขอความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญภายนอก จากการปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าการมีส่วนร่วมของที่ปรึกษาภายนอกในภาวะวิกฤติเป็นหนึ่งในเงื่อนไขในการเพิ่มประสิทธิภาพของโครงการ แต่ก่อนที่จะเริ่มวาดและใช้กลยุทธ์ผู้จัดการต้องกำหนดรูปแบบพฤติกรรมของเขาเอง ในการทำเช่นนี้เขาต้องเข้าใจสถานการณ์ปัจจุบันอย่างชัดเจนกำหนดเวลาสำหรับการตัดสินใจ สิ่งสำคัญคือต้องมีข้อมูลเกี่ยวกับทรัพยากรที่มีอยู่ซึ่งสามารถใช้เพื่อเอาชนะความยากลำบาก
กลยุทธ์เฉพาะ
การทำงานอย่างมืออาชีพในการจัดการทางออกจากวิกฤตเกี่ยวข้องกับการสร้างแบบจำลองและการวิเคราะห์ตัวเลือกต่าง ๆ สำหรับการดำเนินการ กลยุทธ์ในสถานการณ์ปัญหาใด ๆ กำหนดสามพื้นที่หลัก:
1. ค้นหาวิธีที่เหมาะสมเพื่อเพิ่มรายได้ นี่อาจเป็นการระดมทุนภายใน:
- การเข้าถึงชั้นการซื้อขายใหม่
- เพิ่มยอดขาย
- ขยายช่วงของผลิตภัณฑ์และอื่น ๆ
คุณยังสามารถเพิ่มรายได้ด้วยการขายสินทรัพย์ที่ไม่เกี่ยวข้องกับกระบวนการผลิตปัจจุบันเพื่อชำระหนี้
2. การหาโอกาสในการลดต้นทุน สิ่งนี้สามารถรับรู้ได้โดยการลดเงินเดือนและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานปฏิเสธที่จะดำเนินโครงการลงทุนและอื่น ๆ
3. การลดรอบระยะเวลาทางการเงิน เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้จำเป็นต้องแก้ไขนโยบายการมีปฏิสัมพันธ์กับผู้บริโภคลดความล่าช้าพยายามยอมรับการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขกับซัพพลายเออร์เปลี่ยนตัวแทนจำหน่ายหรือปรับวงจรการผลิต
เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ตารางเครือข่ายที่มีรายละเอียดควรได้รับการพัฒนา ควรสะท้อนให้เห็นถึงการดำเนินการทั้งหมดที่ระบุไว้สำหรับการดำเนินงานระบุผู้รับผิดชอบแหล่งข้อมูลวัสดุหรือทรัพยากรทางการเงินและอื่น ๆ อย่างถูกต้อง
Scorecard
ในการควบคุมใด ๆ จะมีการเปลี่ยนแปลงลำดับขั้นตอนวิธีการปฏิบัติการเทคนิคและวิธีการที่มีอิทธิพลต่อวัตถุนั้น กระบวนการทั้งหมดนี้มีเนื้อหาที่เป็นธรรมชาติ มันรวมถึง:
- การวิเคราะห์สถานการณ์
- กำหนดเป้าหมาย
- การยอมรับและการดำเนินการตามมาของการตัดสินใจ
- การระบุปัญหาพื้นฐาน
การจัดการอยู่บนหลักการของการใช้ทรัพยากรอย่างมีเหตุผลประหยัดเวลามีประสิทธิภาพสูงสุด ทั้งหมดนี้รวมกันเป็นเทคโนโลยีที่เหมาะสม มันลงมาจากการเลือกและการใช้งานของลำดับที่แน่นอนซึ่งเป็นการรวมกันของการดำเนินการในการพัฒนาโซลูชัน การใช้งานนั้นได้รับอิทธิพลจากปัจจัยหลายประการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการไม่มีเวลาผลประโยชน์ที่ขัดแย้งกันความซับซ้อนของการผสมผสานปัญหาลดความสามารถในการจัดการลดความเสี่ยงในระดับสูงและระดับความไม่แน่นอนความไม่สมดุลของพลังงานผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและความสามารถในการแข่งขันลดลง
เทคโนโลยีการควบคุม
เป็นการรวมกันของการกระทำที่ดำเนินการตามลำดับ เหล่านี้รวมถึงการป้องกันการป้องกันและการเอาชนะสถานการณ์ที่สำคัญ เทคโนโลยีต่อต้านวิกฤตเป็นรูปแบบของกิจกรรมที่ใช้งานอยู่ซึ่งรวมถึงความซับซ้อนของบทบาทวิธีการฟังก์ชั่นและองค์ประกอบอื่น ๆ
งานสำคัญ
หนึ่งในช่วงเวลาสำคัญในกิจกรรมที่มีการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อเอาชนะวิกฤติคือการรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับสถานการณ์ปัจจุบันและการประเมินกิจกรรม ขั้นตอนเหล่านี้สามารถทำได้โดยวิธีที่แตกต่างกันซึ่งจะถูกกำหนดโดยเฉพาะของปัญหา ในกรณีนี้สถานการณ์วิกฤตถือเป็นทั้งในกรอบของภาวะถดถอยและในโหมดปกติ
คุณสมบัติการวิเคราะห์
ที่ปรึกษาด้านการต่อต้านการประเมินผล:
- ศักยภาพและบุคลากรขององค์กร
- ระดับของการปรับตัวของเครื่องมือขององค์กรกับสภาพการเปลี่ยนแปลง
- ฐานะทางการเงิน
- ระดับของวัฒนธรรมสารสนเทศของพนักงาน
- การเปลี่ยนแปลงศักยภาพทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคขององค์กรและอุตสาหกรรมโดยรวม
- ระดับของผลกระทบของกรอบทางกฎหมาย
- การเปลี่ยนแปลงสถานะของสภาพแวดล้อมภายนอกและระดับของอิทธิพลที่มีต่อองค์กร
- โซลูชั่นด้านความปลอดภัย
แผนวิกฤต: ตัวอย่าง
พิจารณารูปแบบการเอาชนะสถานการณ์วิกฤติที่พัฒนาขึ้นในระดับรัฐ รัฐบาลรัสเซียได้จัดทำแผนต่อต้านวิกฤตขึ้นเป็นเวลาสองปี ในช่วงเวลานี้รัฐมุ่งมั่นที่จะแก้ปัญหาในการเสริมสร้างการเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างในเขตเศรษฐกิจของประเทศ โดยเฉพาะอย่างยิ่งความมีเสถียรภาพของการทำงานของ บริษัท แกนนำในภาคหลักมีการวาดภาพ ความสำเร็จของความสมดุลในตลาดแรงงานเป็นเรื่องสำคัญ ในเรื่องนี้รัฐจะพยายามลดอัตราเงินเฟ้อและนำไปสู่การปรับปรุงคุณภาพชีวิตของครอบครัวที่มีรายได้ต่ำ
