บางครั้งหลายพันคำไม่จำเป็นต้องอธิบายสถานการณ์เฉพาะ การเปลี่ยนวลีที่ทุกคนรู้จักและทุกคนจะมาช่วยเราเสมอ เราใช้มันทุกวันบางครั้งก็ไม่ได้คิดถึงมันเลย พวกเขาช่วยเราในลักษณะรัดกุมอย่างรวดเร็วและอย่างชาญฉลาดอธิบายให้ผู้ประสานงานในสถานการณ์ปัจจุบัน เราจะพิจารณาอย่างใดอย่างหนึ่งในสิ่งพิมพ์ของวันนี้ ดังนั้น "ในแต่ละถังปิดปาก" หมายความว่าอะไร? การแสดงออกนี้มาจากไหน บทเรียนใดที่ควรเรียนรู้?
ประวัติของแหล่งกำเนิดหรือบทบาทที่สำคัญของสมาคม
เราทุกคนรู้สำนวนที่ว่า“ ในแต่ละกระบอกหนึ่งมีกฏหมาย” ต้นกำเนิดซึ่งมีประวัติที่น่าสนใจ แม้แต่ชาวกรีกโบราณก็ยังงงงวยกับการอุดตันของหลอดเลือดที่เชื่อถือได้ ต่อมาเมื่อฉลากยังไม่ติดกาวกับขวดไวน์มีเพียงจุกไม้ก๊อกที่ถูกทำเครื่องหมาย ยกตัวอย่างเช่นไวน์จะ“ หายใจ” ในช่วงเวลาที่สุกหรือไม่ จุกไม้ก๊อกต้องมีความยืดหยุ่นชื้นและยืดหยุ่นในเวลาเดียวกัน และจนถึงวันนี้ประมาณ 2-7% ของไวน์โลกถูกปฏิเสธทุกปีเนื่องจากปัญหาการอุดตัน
ไวน์สุกเต็มที่ในถัง เมื่อพิจารณาถึงความสำคัญของไม้ก๊อกขนาดขององค์ประกอบเล็ก ๆ แต่ละชิ้นก็ถูกปรับด้วยตนเอง เพียงแวบแรกดูเหมือนว่าพวกเขาจะเหมือนกัน โปรดทราบว่าความหมายของ“ ในแต่ละกฏหมายบาร์เรล” ได้ใช้ความหมายใหม่ การแสดงออกนี้บ่งชี้ว่าบางครั้งผู้คนโดยไม่รู้ตัวจับสิ่งต่าง ๆ ทันทีที่ขัดกับความสามารถที่แท้จริงของพวกเขา นอกจากนี้ยังใช้สำนวนนี้สัมพันธ์กับผู้ที่มีส่วนร่วมในการสนทนาทั้งหมดโดยพิจารณาว่าตนเองเป็นผู้เชี่ยวชาญที่เป็นสากลในทุกด้าน มันคุ้มค่าที่จะอธิบายว่าการคุยโวนั้นเป็นเพียงการระคายเคืองเท่านั้น?
สถานการณ์ในชีวิตหรือการเล่นเป้าหมายเดียว
ลองดูว่าการแสดงออกนี้สามารถนำไปใช้ในชีวิตได้อย่างไร ตัวอย่างคือกิจกรรมแรงงานของบุคคลหรือมากกว่าสถานที่ที่เราใช้ชีวิตส่วนใหญ่นั่นคือที่ทำงาน ดังที่คุณทราบการทำงานของทีมจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นหากดำเนินการเป็นผู้นำที่มีความสามารถ มันขึ้นอยู่กับเจ้านายโดยตรง ดังนั้นมาดูกันว่าสำนวน“ ในปลั๊กแต่ละกระบอก” นั้นเป็นที่ยอมรับในสถานการณ์ชีวิตนี้ได้อย่างไร
ควรสังเกตว่าความเป็นผู้นำของเขาไม่ได้คาดหวังความเข้มงวดจากเจ้านาย แต่เป็นผลลัพธ์ และสำหรับพนักงานของ บริษัท ผู้นำที่ดีคือคนที่กำหนดเป้าหมายอย่างชัดเจนและรอบคอบผู้นำที่มีความสามารถจะต้องสามารถสื่อสารกับทีมได้ เขาควรจะสามารถหารือเกี่ยวกับผลงานอธิบายข้อผิดพลาดแสดงวิธีการแก้ไขได้ และควรจำไว้ว่าในหมู่พนักงานนั้นมีอาชีพนักแสดงและผู้เชี่ยวชาญและผู้เชี่ยวชาญอิสระ
เป้าหมายของผู้นำคือการเพิ่มประสิทธิภาพของพนักงาน หัวหน้าจะเลือกกลวิธีใด เป็นไปได้ว่าเขาจะกลายเป็นเพื่อนกับผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาหรือจะเป็นที่โปรดปรานกับความเป็นผู้นำของเขา แต่ทันทีที่จับเขาเขามีความเสี่ยงที่จะกลายเป็น "ปลั๊ก" ที่เป็นสากล และถ้าคุณมุ่งเน้นไปที่ด้านหนึ่ง "เกมหนึ่งเป้าหมาย" จะนำผู้นำไปสู่การทดแทนภารกิจของเขาอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้และนี่เป็นหนึ่งในข้อผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุด มีทางออกจากสถานการณ์นี้คือ - ทำงานกับผลลัพธ์ คุณไม่ควรสนใจว่าผู้ใต้บังคับบัญชาและผู้จัดการจะรักคุณหรือไม่ สำหรับพวกเขาคุณไม่ควรเป็นแค่ "ปลั๊ก" ที่เป็นสากลและหลายสถานี แต่เป็นผู้เชี่ยวชาญอันดับต้น ๆ ในสาขาของคุณ
เคล็ดลับที่จะช่วยคุณ!
ผู้นำโดยเฉพาะเด็ก ๆ มักตกอยู่ในกับดักที่ตั้งตัวเอง ความปรารถนาที่จะเป็นผู้นำที่อ่อนนุ่มและยืดหยุ่นสามารถนำพวกเขาให้กลายเป็น "พยาบาลในโรงเรียนอนุบาล" วิธีแก้ไขข้อผิดพลาดของคุณเอง? ท้ายที่สุดถ้าคุณกลายเป็น "พี่เลี้ยง" แล้วคุณจะทำหน้าที่ของตัวเองเมื่อไหร่? ในกรณีนี้การแสดงออก“ ปิดปากในทุกบาร์เรล” ลงตัว ความลับของความเป็นอยู่ที่ดีของผู้นำคือแรงจูงใจในการทำงานของพนักงาน หลังจากที่ทุกคนมีอาชีพเกี่ยวกับการเติบโตของอาชีพและใครบางคนมีความสนใจในตารางฟรี อันที่จริงเพื่อที่จะเป็นผู้นำที่ดีเราควรศึกษาวิทยาศาสตร์ของการจัดการคนไม่ใช่จากมุมมองของจิตวิทยาของบุคลิกภาพของบุคคล แต่จากมุมมองของการจัดการ
พวกเขาอยู่ในหมู่พวกเรา
เราแต่ละคนได้พบกับบุคคลที่ไม่สามารถรักษาความคิดเห็นของตัวเองและจะให้คำแนะนำแก่คุณอย่างแน่นอน ถ้านี่เป็นเพื่อนสนิทกับคุณและเขาก็ได้รับคำแนะนำจากเขาด้วยความขอบคุณ และถ้าเป็นคนแปลกหน้า? และที่สำคัญที่สุด - เขาไม่ได้ขอความช่วยเหลือ เป็นสถานการณ์ที่ทำให้เกิดการระคายเคือง “ มีจุกทุกกระบอก” เราพูด การแสดงออกสามารถนำมาประกอบอย่างปลอดภัยกับหมวดหมู่ของคำพูดหยาบ แต่เดิมวางสาเหตุของความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้น และคนเหล่านี้อยู่ในหมู่พวกเรา พวกเขามีความเห็นในเรื่องใด ๆ พวกเขาพร้อมที่จะให้คำแนะนำคุณในหัวข้อใด ๆ ตั้งแต่เคมีโมเลกุลจนถึงการจัดการของประเทศ
