การวิเคราะห์ SWOT ระดับองค์กร

การวิเคราะห์ SWOT ขององค์กรนั้นถือเป็นขั้นตอนเบื้องต้นที่จำเป็นในการพัฒนาแผนการตลาดและกลยุทธ์ ผลลัพธ์ที่ได้ในระหว่างการวิเคราะห์สถานการณ์กลายเป็นพื้นฐานสำหรับการรวบรวมเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และวัตถุประสงค์ขององค์กร วิธีการวิเคราะห์ SWOT ของ บริษัท นั้นเกิดขึ้นเพื่อกำหนดจุดแข็งและจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามต่อสภาพแวดล้อมภายนอก

จุดแข็งจุดแข็งสะท้อนถึงจุดแข็งขององค์กร จุดอ่อนจุดอ่อนจุดอ่อนของเขา โอกาสโอกาส - ที่ในสภาพแวดล้อมโดยรอบ บริษัท สามารถนำมาใช้เพื่อสร้างข้อได้เปรียบของ บริษัท ในตลาด ภัยคุกคามภัยคุกคาม - ที่อยู่ในสภาพแวดล้อมของ บริษัท สามารถเปลี่ยนแปลงได้สำหรับตำแหน่งขององค์กรในตลาดที่แย่ลง ในรูปแบบสุดท้ายการวิเคราะห์ SWOT ขององค์กรเป็นเมทริกซ์ที่ปรากฎในตารางด้านล่าง การใช้งานจะเกิดขึ้นในหลายขั้นตอน (ขั้นตอน)

O - คุณสมบัติ	T - ภัยคุกคาม
จุดแข็ง	ดังนั้น *	ST *
W จุดอ่อน	วู *	น้ำหนัก *

* - ประเภทของกลยุทธ์

ขั้นแรกให้กำหนดจุดแข็งและจุดอ่อน เมื่อต้องการทำเช่นนี้รายการของปัจจัยจะถูกรวบรวมโดยที่องค์กรจะถูกประเมินจากนั้นสำหรับแต่ละคนจะถูกกำหนดว่าอะไรคือจุดอ่อนและด้านที่แข็งแกร่ง หลังจากนั้นสิ่งสำคัญจะถูกเลือกซึ่งจะรวมอยู่ในเมทริกซ์ กลุ่มของพารามิเตอร์ต่อไปนี้มักจะอยู่ในการวิเคราะห์ SWOT ขององค์กร: องค์กร, การเงิน, การผลิต, นวัตกรรม, การตลาด

ในขั้นตอนต่อไปจะทำการประเมินตลาดสถานการณ์ในพื้นที่โดยรอบขององค์กรได้รับการศึกษารวมถึงโอกาสและสิ่งที่มีอยู่ ในขั้นตอนนี้การวิเคราะห์ SWOT ของ บริษัท ก่อสร้างนั้นคล้ายกับขั้นตอนแรก รายการของพารามิเตอร์จะถูกรวบรวมเช่นกันตามสถานการณ์ของตลาดที่มีการประเมินนั้นจะถูกกำหนดว่าสิ่งใดเป็นภัยคุกคามและโอกาสคืออะไรตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุดจะถูกเลือกสำหรับการเข้าสู่เมทริกซ์ที่ตามมา โดยทั่วไปแล้วการวิเคราะห์ตรวจสอบกลุ่มของปัจจัยดังต่อไปนี้: ความต้องการ, การแข่งขัน, การตลาด, สังคม - ประชากร, เศรษฐกิจ, กฎหมายและการเมือง, วิทยาศาสตร์, เทคนิค, สังคม - วัฒนธรรม, สิ่งแวดล้อมและธรรมชาติระหว่างประเทศ

ในขั้นตอนที่สามการวิเคราะห์ SWOT ขององค์กรประกอบด้วยการเปรียบเทียบจุดแข็งและจุดอ่อนกับภัยคุกคามและโอกาส ผลลัพธ์ของขั้นตอนที่สามคือข้อสรุปเชิงกลยุทธ์ที่จะช่วยให้องค์กรสามารถแก้ไขปัญหาที่สี่ วิธีแรกคือการใช้ความสามารถของสภาพแวดล้อมภายนอกและจุดแข็งของ บริษัท ประการที่สองคือภายในองค์กรสามารถแทรกแซงแผนการของตนได้ ประการที่สามอะไรคือจุดแข็งที่จะช่วยลดภัยคุกคามด้านสิ่งแวดล้อม ประการที่สี่สิ่งที่ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมเชิงลบที่ควรกลัวที่สุด

ข้อมูลเกี่ยวกับจุดแข็งและจุดอ่อนสำหรับ SWOT มักจะได้รับจากเอกสารภายในที่อธิบายลักษณะเฉพาะขององค์กร (เอกสารทางบัญชี, รายงานการบริการการผลิต, ข้อมูลการตรวจสอบขององค์กร ฯลฯ) การรับข้อมูลเกี่ยวกับภัยคุกคามและโอกาสของสภาพแวดล้อมภายนอกนั้นเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนกว่า เมื่อต้องการทำสิ่งนี้ให้ใช้สถิติการตรวจทานในแหล่งข้อมูลเปิดการวิจัยที่กำหนดเป้าหมายดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญตามสัญญา