มีสถานการณ์ที่แตกต่างกันในตลาดรัสเซียที่ทันสมัย บ่อยครั้งที่ บริษัท ถ่ายโอนฟังก์ชั่นที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักไปยังผู้ว่าจ้างภายนอกเกือบทั้งหมด บางครั้งความต้องการใช้บริการเช่นการ เอาท์ซอร์ส จะลดลงเหลือศูนย์
มีหลายสถานการณ์ที่การพัฒนาแผนกของคุณเองอาจเป็นทางออกที่ดีสำหรับ บริษัท ตัวอย่างเช่นเมื่อกระบวนการของตัวเองดีขึ้นและผู้จัดการมีคุณสมบัติค่อนข้างสูง จากนั้นคุณเพียงแค่ต้องยกระดับผู้เชี่ยวชาญของคุณเอง ทรูในกรณีดังกล่าวค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมที่เกิดขึ้นสำหรับการพัฒนาของแผนกนี้ ในความเป็นจริงเขากำลังจะกลายเป็น บริษัท อื่นในธุรกิจหลัก ทุกคนไม่พร้อมที่จะรับมือกับสถานการณ์นี้
ในกรณีส่วนใหญ่ตอนนี้ผู้จัดการต้องการสร้างชุดค่าผสม - พวกเขาดำเนินโครงการบางอย่างด้วยตัวเองและสำหรับแต่ละฟังก์ชั่นและคุณสมบัติที่พวกเขา ทำข้อตกลงเอาต์ซอร์ซ ตัวอย่างเช่นธนาคารสมัยใหม่ใช้งานของแผนกของตนเองเมื่อมันมาถึงการให้บริการโซลูชั่นเทคโนโลยีล่าสุดแก่ลูกค้าเช่นบริการโทรศัพท์มือถือและบริการระยะไกล แต่ในบางพื้นที่ บริษัท ดังกล่าวไม่สามารถทำได้หากไม่มีนักแสดงบุคคลที่สาม ดังนั้นจึงไม่จำเป็นต้องแยกจ้างและฝึกอบรมพนักงานเพื่อแก้ปัญหาเฉพาะงานหรือปัญหา ก็พอที่จะใช้ประโยชน์จากประสบการณ์และความสามารถของ บริษัท ไอทีซึ่งมักจะค่อนข้างสูง
หนึ่งในโมเดลที่พบบ่อยที่สุดในตลาดของเราคือค่าใช้จ่ายคงที่ สำหรับรุ่นนี้แม้จะก่อนเริ่มงานปริมาณและราคาสุดท้ายของพวกเขาจะถูกกำหนดอย่างเคร่งครัด ความเสี่ยงด้านเทคนิคและองค์กรที่เกี่ยวข้องกับสิ่งนี้ผ่านไปยังผู้รับเหมาอย่างสมบูรณ์ โมเดลนี้แย่มากที่ไม่ได้คำนึงถึงปัญหาที่อาจเกิดขึ้นด้วยเหตุผลที่เป็นกลางซึ่งไม่ได้ขึ้นอยู่กับใคร
รูปแบบของการจ่ายเงินจริงของต้นทุนแรงงานก็แพร่หลายเช่นกัน ไม่มีค่าใช้จ่ายคงที่ การจ่ายเงินจะดำเนินการขึ้นอยู่กับจำนวนคนที่ทำงานจริง ๆ อัตราของผู้เชี่ยวชาญของผู้รับเหมาและเวลาที่ใช้ในโครงการกลายเป็นตัวแปรหลักในกรณีนี้ ดังนั้นความยืดหยุ่นบางอย่างของการกระทำจึงควรมาที่นี่ ทั้งสองฝ่ายสามารถปฏิบัติตามความยืดหยุ่นนี้ได้ สามารถจัดตารางการทำงานใหม่ได้ตลอดเวลาหากมีเหตุการณ์ที่ไม่คาดฝันเกิดขึ้น วิธีการนี้อาจมีข้อเสียเปรียบเพียงอย่างเดียว - นักแสดงขาดแรงจูงใจในการทำโครงการให้เสร็จในเวลาอันสั้น
