องค์กรเป็นระบบประดิษฐ์ที่มนุษย์สร้างขึ้น การสร้างโครงสร้างดำเนินการตามแผนเฉพาะ (โครงการ) ในระดับใหญ่กลุ่มและพฤติกรรมของแต่ละบุคคลของคนขึ้นอยู่กับพวกเขาเป็นของหนึ่งหรือโครงสร้างอื่น ในขณะเดียวกันสังคมก็สร้างองค์ประกอบที่เป็นอิสระเพื่อดำรงอยู่ต่อไป องค์กรเป็นเรื่องและเป้าหมายของสังคม ยิ่งไปกว่านั้นด้วยการพิจารณาว่าเป็นหน่วยงานที่ค่อนข้างอิสระการออกแบบนี้มีความต้องการเฉพาะคุณค่าความสนใจการเสนอผลลัพธ์ของกิจกรรมบริการและการนำเสนอต่อสาธารณชนด้วยข้อกำหนดจำนวนมาก องค์กรเป็นรูปแบบทั่วไปของชุมชน ระบบนี้ถือเป็นหน่วยหลักของสังคม
![Image](https://images.aboutlaserremoval.com/img/novosti-i-obshestvo/85/organizaciya-eto-iskusstvennaya-sistema.jpg)
แนวคิดและสัญญาณ
องค์กรเป็นองค์ประกอบที่ค่อนข้างอิสระของระบบสังคม ผ่านองค์ประกอบที่ใช้งานอยู่นี้ผลประโยชน์ของสังคมและบุคคลจะถูกหักเห ความสำคัญเป็นพิเศษคือบทบาทของโครงสร้างในการควบคุมการกระทำร่วมกัน แนวคิดที่อยู่ในการพิจารณาสามารถตีความได้ไม่เพียง แต่เป็นปรากฏการณ์ แต่ยังเป็นกระบวนการ ในกรณีหลังมีชุดของมาตรการที่นำไปสู่การก่อตัวและเสริมสร้างความเข้มแข็งของปฏิสัมพันธ์ระหว่างส่วนประกอบ ตัวอย่างคือองค์กรการขายหรือกระบวนการจัดตั้งทีมที่สามารถทำงานได้ ระเบียบของกิจกรรมจะดำเนินการผ่านกฎหมายรหัสและข้อบังคับอื่น ๆ ในการดำเนินกิจกรรมวิธีการที่เป็นระบบมีความสำคัญเป็นพิเศษ ต้องมีการพิจารณาองค์ประกอบหลักภายนอกและภายในที่มีอิทธิพลต่อการยอมรับการตัดสินใจ นอกจากนี้ยังมีการใช้วิธีการที่ครอบคลุมและครบวงจร หลังจำเป็นต้องรวบรวมและพิจารณาองค์ประกอบที่มีความสำคัญ วิธีการลักษณะเป็นลักษณะการประเมินองค์ประกอบบางอย่างในการสังเคราะห์หรือการวิเคราะห์ของกระบวนการ องค์กรเป็นสิ่งก่อสร้างที่ไม่สามารถอยู่ได้นอกสังคม ในบางกรณีการดำเนินกิจกรรมเป็นส่วนหนึ่งของเหตุการณ์ขนาดใหญ่ ตัวอย่างเช่นการจัดเลี้ยงสำหรับเด็กนักเรียนมีบทบาทสำคัญอย่างหนึ่งในการประกันสุขภาพของเด็ก มันเป็นองค์ประกอบที่รักษาสุขภาพ
![Image](https://images.aboutlaserremoval.com/img/novosti-i-obshestvo/85/organizaciya-eto-iskusstvennaya-sistema_1.jpg)
![Image](https://images.aboutlaserremoval.com/img/novosti-i-obshestvo/85/organizaciya-eto-iskusstvennaya-sistema_2.jpg)
พื้นฐานการจัดการ
กฎระเบียบที่มีประสิทธิภาพของกระบวนการภายในองค์กรจะมั่นใจได้โดยความสอดคล้องของโครงสร้างกับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของกิจกรรม
การออกแบบมีกรอบบางอย่าง
มันถือเป็นพื้นฐานสำหรับการก่อตัวของฟังก์ชั่นการจัดการจำนวนมากมีส่วนช่วยในการกำหนดปฏิสัมพันธ์ของพนักงานภายในระบบ
โครงสร้างขององค์กรสร้างชุดข้อกำหนดเบื้องต้นและข้อเสนอทั่วไปซึ่งสะท้อนถึงความรับผิดชอบเบื้องต้นของสมาชิกบางคนในการตัดสินใจบางอย่าง
การออกแบบสร้างระบบเป้าหมายย่อย
มันมักจะทำหน้าที่เป็นเกณฑ์เมื่อเลือกในกระบวนการเตรียมการตัดสินใจในส่วนต่าง ๆ ขององค์กร