Henry Mintzberg: ภาพถ่ายชีวประวัติและผลงานที่สำคัญ

Henry Mintzberg เกิดในปี 1939 ในครอบครัวที่เรียบง่าย แต่มั่งคั่ง พ่อของเขาบริหาร บริษัท เสื้อผ้าเล็ก ๆ เฮนรี่ศึกษาที่โรงเรียนได้ดี แต่แล้วไม่มีใครสามารถจินตนาการได้ว่าเขาจะประสบความสำเร็จในระดับโลก

Mintzberg เป็นศาสตราจารย์ด้านการจัดการที่ McGill University ใน Montreal ซึ่งเป็นมหาวิทยาลัยที่เก่าแก่และมีชื่อเสียงที่สุดของแคนาดา

เมื่อเวลาผ่านไปเขาได้ดำรงตำแหน่งผู้นำในรายการของผู้เชี่ยวชาญที่รู้จักกันดีในด้านการจัดการ

ศาสตราจารย์ประวัติ

Henry Mintzberg สำเร็จการศึกษาที่ภาควิชาวิศวกรรมที่มหาวิทยาลัย McGill หลังจากที่เขาทำงานในแผนกวิจัยการดำเนินงานของรถไฟแคนาดา หลังจากได้รับปริญญาโทและปริญญาของผู้สมัครที่สถาบันเทคโนโลยีแมสซาชูเซตส์ (หนึ่งในสถาบันที่ดีที่สุดในสหรัฐอเมริกาและทั่วโลก) เขาเริ่มสอนที่ภาควิชาการจัดการที่มหาวิทยาลัยแมคกิลล์ นอกจากนี้เขายังเป็นศาสตราจารย์ที่มหาวิทยาลัย Carnegie Mellon (มหาวิทยาลัยเอกชนและศูนย์การวิจัยในพิตต์สเบิร์ก) และเป็นศาสตราจารย์ที่โรงเรียนการค้าระดับอุดมศึกษา, โรงเรียนธุรกิจลอนดอนและโรงเรียนธุรกิจยุโรป Henry Mintzberg ได้รับปริญญากิตติมศักดิ์จากมหาวิทยาลัยต่างๆทั่วโลกสิบห้าองศา

กิจกรรม

งานของ Mintzberg แต่ละงานเป็นความท้าทายที่แปลกประหลาดต่อความคิดเห็นของประชาชนและวิชาชีพ ในหนังสือของเขาผู้เขียนวิเคราะห์ระบบการฝึกอบรมธุรกิจในประเทศยุโรปขนาดใหญ่และในสหรัฐอเมริกา เขาตั้งคำถามว่าระบบการศึกษาในสถาบันอุดมศึกษาจะสามารถพัฒนาผู้จัดการที่มีความสามารถซึ่งสามารถนำ บริษัท หรือองค์กรขนาดใหญ่ในอนาคตได้หรือไม่

Henry Mintzberg ได้ตีพิมพ์หนังสือมากกว่าหนึ่งโหลและอีกกว่า 150 บทความซึ่งสองฉบับได้รับรางวัล Harvard Business Review Magazine ซึ่งตีพิมพ์ปีละ 10 ครั้งโดย บริษัท ย่อยของ Harvard University

การจัดการและการวางแผนเชิงกลยุทธ์

การจัดการคือการจัดการขององค์กรไม่ว่าจะเป็นธุรกิจองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรหรือโครงสร้างของรัฐบาล การจัดการรวมถึงกิจกรรมเพื่อกำหนดกลยุทธ์ขององค์กรและการประสานงานของพนักงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการในการจัดทำคำจำกัดความของกลยุทธ์สำหรับการจัดสรรทรัพยากรขององค์กรและกลไกในการควบคุมการดำเนินการตามกลยุทธ์

หนังสือ Mintsberg

• “ การเพิ่มขึ้นและลดลงของการวางแผนเชิงกลยุทธ์” - ในหนังสือเล่มนี้ผู้เขียนได้อธิบายรายละเอียดเกี่ยวกับสาเหตุที่แท้จริงและประวัติความเป็นมาของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ผู้เขียนเสนอวิธีที่ไม่เป็นมาตรฐานเพื่อดูการวางแผนกลยุทธ์ประเภทต่างๆ จากการวิเคราะห์ข้อบกพร่องและข้อผิดพลาด Mintzberg แสดงให้เห็นว่ากระบวนการที่ผิดสามารถทำลายผลประโยชน์ของพนักงานและเปลี่ยนวิสัยทัศน์ของ บริษัท ได้อย่างไร
• "การจัดการความเชื่อเรื่องสุขภาพ" - ในหนังสือเล่มนี้ Henry Mintzberg ดึงความสนใจไปที่การปรับปรุงการจัดการและการจัดองค์กรด้านสุขภาพ ผู้เขียนพูดถึงโครงสร้างของระบบการดูแลสุขภาพที่ทันสมัยและเสนอทางเลือกสำหรับการจัดระเบียบระบบใหม่เพื่อเปลี่ยนให้เป็นระบบที่ทำงานได้อย่างเหมาะสมที่สุด กลยุทธ์การจัดการควรได้รับการพัฒนาโดยผู้เชี่ยวชาญทางการแพทย์เนื่องจากมีการพัฒนาวิธีการใหม่และการดูแลผู้ป่วย
• Henry Mintzberg ใน“ โครงสร้างในกำปั้น” เปิดเผยความลับของการดำรงอยู่ที่ประสบความสำเร็จขององค์กรการกระจายความรับผิดชอบที่มีประสิทธิภาพและหลีกเลี่ยงระบบราชการที่ไม่จำเป็น หนังสือเล่มนี้เหมาะสำหรับนักเรียนหรือผู้เชี่ยวชาญในสาขาการจัดการ แต่ยังเหมาะสำหรับผู้ประกอบการรุ่นใหม่ที่เพิ่งเริ่มต้นธุรกิจของตนเอง
• "เชิงกลยุทธ์ซาฟารี" - คำแนะนำสำหรับผู้จัดการสมัยใหม่ที่มีความสนใจในการจัดการเชิงกลยุทธ์สำรวจประเด็นหลักจุดแข็งและจุดอ่อนของแนวทางการจัดการ
• “ ผู้จัดการเป็นสิ่งจำเป็นไม่ใช่ผู้สำเร็จการศึกษาระดับปริญญาโทสาขาบริหารธุรกิจ” - ที่นี่ Mintzberg อธิบายวิธีการจัดการศึกษาของเขาซึ่งผู้จัดการฝึกหัดควรเรียนรู้จากประสบการณ์ของเขาเอง คุณไม่สามารถเป็นผู้จัดการที่มีประสบการณ์ศึกษาทฤษฎีเท่านั้น และระบบการฝึกอบรมควรรวมถึงการฝึกฝนให้มากที่สุด
• “ กระบวนการเชิงกลยุทธ์” เป็นคู่มือที่ยอดเยี่ยมสำหรับนักเรียนและครูการศึกษาซึ่งคุณสามารถเข้าใจความแตกต่างทั้งหมดของการพัฒนาและการใช้กลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จ
• Henry Mintzberg ใน“ ธรรมชาติและโครงสร้างขององค์กรผ่านสายตาของปราชญ์” พูดถึงสิ่งที่จำเป็นสำหรับการจัดการที่ประสบความสำเร็จและมีประสิทธิภาพ
• “ ปฏิบัติอย่างมีประสิทธิภาพ! Best Management Practice” - การจัดการเชิงปฏิบัติในด้านธุรกิจต่างๆ
• “ ทำไมฉันถึงเกลียดการบิน” - ผู้เขียนวิจารณ์ข้อบกพร่องของเที่ยวบินข้อผิดพลาดในธุรกิจการจัดการที่เกี่ยวข้องกับการเดินทางทางอากาศ

โครงสร้างองค์กร

ในหนังสือ "การสร้างโครงสร้างขององค์กร" ศาสตราจารย์ระบุโครงสร้างองค์กรหลายประเภท:

• ง่าย - กระบวนการแรงงานแบ่งออกเป็นงานที่แยกต่างหากซึ่งจะประสานงานกัน
• กลไกราชการ - มาตรฐานของกระบวนการแรงงาน
• ระบบราชการมืออาชีพ - ผู้จัดการมีความรู้อย่างลึกซึ้งในพื้นที่แคบ ๆ ที่ จำกัด โดยมาตรฐาน
• โครงสร้างแผนก - การจัดสรรสาขา (หน่วยงาน) และระดับการจัดการที่สอดคล้องกัน
• Adhocracy - ผู้เชี่ยวชาญทำงานเป็นทีมในการประสานงานกิจกรรมของพวกเขา

Henry Mintzberg ชอบเขียนเรื่องสั้นโดยมีพื้นฐานมาจากประสบการณ์ส่วนตัว นี่คือบางส่วนของพวกเขา:

• “ สะท้อนที่ประตู”;
• Gopi Farm
• "ความโหดร้ายน้อยลงในโลกนี้"

บทบาทการจัดการ

จัดทำโดย Henry Mintzberg และบทบาทผู้จัดการ 10 คน เหล่านี้เป็นกฎพฤติกรรมที่สอดคล้องกับตำแหน่งเฉพาะ

บทบาทระหว่างบุคคล:

1. ผู้นำหลักคือหัวหน้าที่ใช้ความรับผิดชอบทางกฎหมายและสังคม
2. ผู้นำ - รับผิดชอบแรงจูงใจการสรรหาและการฝึกอบรมผู้ใต้บังคับบัญชา
3. ลิงค์ - รวมรายชื่อติดต่อภายนอกและแหล่งข้อมูล

บทบาทของข้อมูล:

1. ตัวรับข้อมูล - ค้นหาข้อมูลพิเศษที่ใช้เพื่อประโยชน์ของสาเหตุทั่วไป
2. การเผยแพร่ข้อมูล - ถ่ายโอนข้อมูลไปยังพนักงานขององค์กร
3. ตัวแทน - สื่อสารข้อมูลไปยังผู้ติดต่อภายนอก

การตัดสินใจ:

1. ผู้ประกอบการ - แสวงหาโอกาสภายในองค์กรและอื่น ๆ พัฒนาโครงการเพื่อปรับปรุงองค์กร
2. กำจัดการละเมิด - รับผิดชอบการดำเนินการแก้ไข
3. การจัดการทรัพยากร - รับผิดชอบการจัดสรรทรัพยากรขององค์กร
4. ผู้เจรจาต่อรอง - รับผิดชอบในการเป็นตัวแทนขององค์กรในการเจรจา

บทบาททั้งหมดของผู้จัดการ Henry Mintzberg ขึ้นอยู่กับแต่ละอื่น ๆ และจะต้องปฏิบัติหน้าที่โดยรวม

ผู้จัดการทำงานอย่างไร

การทำงานของผู้จัดการเป็นโปรแกรมที่ทำงานประจำกับงานที่ไม่คาดคิด

ผู้จัดการเป็นผู้เชี่ยวชาญสากลและพนักงานแคบโปรไฟล์ในเวลาเดียวกัน

ผู้จัดการได้รับข้อมูลจากแหล่งต่าง ๆ

ลักษณะของผู้จัดการ: ระยะสั้นและหลากหลาย

ในโลกสมัยใหม่งานของผู้จัดการค่อยๆซับซ้อนขึ้นเรื่อย ๆ