เศรษฐกิจ

ความรับผิดชอบ: บทบาทและวัตถุประสงค์

ความรับผิดชอบ: บทบาทและวัตถุประสงค์
ความรับผิดชอบ: บทบาทและวัตถุประสงค์
Anonim

พนักงานแต่ละคนยอมรับรายการข้อกำหนดและความรับผิดชอบที่กำหนดไว้อย่างรอบคอบก่อนที่จะตอบรับคำเชิญของนายจ้าง เนื่องจากความจริงที่ว่าสังคมสมัยใหม่และวิถีชีวิตจำเป็นต้องมีการตัดสินใจอย่างรวดเร็วจากทุกคนจึงไม่มีใครเจาะลึกลงไปในวัตถุประสงค์ของแนวคิดดังกล่าวในฐานะหน้าที่รับผิดชอบ รายการหน้าที่ของตัวเองช่วยให้เจาะลึกลงไปในขอบเขตของงานของพวกเขาเช่นเดียวกับวิธีการที่มีความหมายมากขึ้นในการดำเนินงาน

Image

ผลประโยชน์สำหรับนายจ้าง

ผู้จัดการแต่ละคนจ้างพนักงานคนอื่นคาดหวังจากเขาความสามารถความคิดริเริ่มและความรับผิดชอบ แต่หลายคนไม่เข้าใจสิ่งที่พวกเขาต้องการ ตัวอย่างเช่นความรับผิดชอบการทำงานของนักการตลาดซึ่งจะถูกนำเสนอในรูปแบบของเอกสารอย่างเป็นทางการจะช่วยให้พนักงานใหม่เข้าสู่เส้นทางของกิจการได้อย่างรวดเร็วและนำทางสิ่งที่เขาคาดหวังได้อย่างอิสระมากขึ้น สำหรับผู้นำนี่เป็นวิธีการแก้ปัญหามากมายที่เกี่ยวข้องกับการประชุมอย่างต่อเนื่องกับพนักงานที่เพิ่งมาถึงและอธิบายให้เขาในสิ่งที่เขาควรรู้แล้ว นอกจากนี้รายละเอียดงานสามารถเป็นเครื่องมือในการตรวจสอบการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชา

Image

ผลประโยชน์พนักงาน

ในระหว่างการบรรยายสรุปเบื้องต้นผู้เชี่ยวชาญแต่ละคนจะได้รับการบอกกล่าวว่าเขาจะต้องรู้จักความรับผิดชอบของเขาอย่างชัดเจน แต่น่าเสียดายที่ไม่มีใครอธิบายว่าทำไมสิ่งนี้จึงมีความจำเป็น ดังนั้นพวกเขาจึงเริ่มเกี่ยวข้องกับเรื่องนี้อย่างเป็นทางการและดูถูก ในกรณีที่พนักงานรู้ถึงความรับผิดชอบในการทำงานอย่างละเอียดเขาไม่เพียง แต่นำทางได้ง่ายขึ้นในสภาพแวดล้อมการทำงาน แต่ยังช่วยตัวเองจากงานพิเศษที่ผู้บังคับบัญชาพยายามมอบหมายให้เขา ผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวรู้ดีว่าเขาได้รับค่าตอบแทนเท่าไรและงานใดบ้างที่ต้องการค่าตอบแทนเพิ่มเติม

Image

กฎการรวบรวม

หน้าที่ความรับผิดชอบต้องได้รับการบันทึกและอนุมัติโดยผู้บริหารของ บริษัท เมื่ออธิบายพวกเขามีความจำเป็นต้องหลีกเลี่ยงแนวคิดที่ซับซ้อนที่จะต้องมีคำอธิบายเพิ่มเติมรวมถึงวลีที่สามารถตีความได้สองวิธี ตัวอย่างเช่นหน้าที่ความรับผิดชอบของผู้อำนวยการฝ่ายการค้าไม่ควรบ่งบอกถึงความเหนือกว่าพนักงานคนอื่น เมื่อจ้างพนักงานแต่ละคนควรทำความคุ้นเคยกับหน้าที่ของตนและให้ความยินยอมเป็นลายลักษณ์อักษรในการปฏิบัติงาน ในกรณีที่พนักงานไม่ปฏิบัติหน้าที่ตามหน้าที่นายจ้างมีสิทธิที่จะปรับหรือไล่ออกพนักงานภายใต้บทความเรื่องความไม่สอดคล้องของพนักงานในตำแหน่งที่จัดขึ้น

ดังนั้นหน้าที่การทำงานที่จดทะเบียนอย่างเป็นทางการของพนักงานเป็นทั้งตัว จำกัด กิจกรรมและเครื่องมือในการจัดการและการควบคุม เมื่อใช้อย่างถูกต้องเป็นไปได้ที่จะเพิ่มประสิทธิภาพแรงงานรวมทั้งปกป้องทั้งนายจ้างและลูกจ้างจากผลกระทบของปัจจัยมนุษย์ในการทำงาน