โครงสร้างการจัดการการทำงาน - ชุดของหน่วยสำหรับแต่ละหน้าที่และความรับผิดชอบที่กำหนดไว้ ภายในโครงสร้างนี้ผู้บริหารแต่ละคนรวมถึงผู้รับเหมามีความเชี่ยวชาญในการทำงานของฟังก์ชั่นการจัดการบางอย่าง ดังนั้น บริษัท จึงสร้างเครื่องมือบางอย่างของผู้เชี่ยวชาญที่รับผิดชอบงานด้านเดียวเท่านั้น
โครงสร้างการจัดการการทำงานที่แกนกลางมีหลักการของการจัดการที่สมบูรณ์และการดำเนินการตามคำสั่งของหน่วยงานนี้ภายในความสามารถของมันเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับหน่วยงาน และปัญหาทั่วไปที่องค์กรได้รับการแก้ไขโดยรวม
โครงสร้างการจัดการการทำงานมีข้อดีดังต่อไปนี้:
- ความสามารถระดับสูงของผู้เชี่ยวชาญที่รับผิดชอบการทำงานของฟังก์ชั่นบางอย่าง
- ความเชี่ยวชาญเฉพาะของหน่วยแคบ ๆ โดยมุ่งเน้นที่การดำเนินกิจกรรมการจัดการบางประเภทซึ่งก่อให้เกิดการขาดฟังก์ชั่นการทำงานซ้ำซ้อนของการบริการส่วนบุคคล
- ขยายขีดความสามารถของผู้จัดการสายงานในแง่ของการจัดการการผลิตเนื่องจากพวกเขาได้รับการปล่อยตัวจากการแก้ปัญหาพิเศษอื่น ๆ
ด้วยข้อดีเหล่านี้ทั้งหมดโครงสร้างการจัดการการทำงานจึงมีข้อเสียหลายประการซึ่งมีโครงสร้างหลักดังนี้:
- ในการเชื่อมต่อกับการดำเนินการตามหลักการของการจัดการอย่างเต็มรูปแบบหลักการของความสามัคคีของคำสั่งถูกละเมิด
- ระยะเวลาที่สำคัญของกระบวนการตัดสินใจ
- ความยากลำบากในการรักษาความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดระหว่างบริการที่ใช้งานส่วนตัว
- ผู้จัดการและหน่วยงานแต่ละหน่วยวางคำถามก่อนซึ่งไม่สอดคล้องกับเป้าหมายที่กำหนดไว้สำหรับ บริษัท
บุคลากรหมายถึงวัตถุการจัดการที่ซับซ้อนที่สุดในองค์กรเนื่องจากเป็นผู้ที่มีโอกาสตัดสินใจและประเมินความต้องการสำหรับเขาจากมุมมองที่สำคัญ พนักงานมีความอ่อนไหวต่ออิทธิพลของการบริหารจัดการอย่างมากซึ่งปฏิกิริยาดังกล่าวไม่สามารถระบุได้อย่างชัดเจน
โครงสร้างการบริหารงานบุคคลเป็นการผสมผสานระหว่างวิธีการเทคนิคและเทคโนโลยีสำหรับการจัดระเบียบงานกับบุคลากร มีหลายวิธีในการสร้างมันขึ้นอยู่กับรูปแบบขององค์กรและโครงสร้างองค์กร
พื้นฐานของโครงสร้างการจัดการคือการจัดระเบียบการทำงานของกลุ่มงานเฉพาะ โครงสร้างการจัดการกองพลน้อยเป็นรูปแบบองค์กรที่ค่อนข้างเก่า (ตัวอย่างเช่นสหกรณ์ที่ทำงาน) หลักการสำคัญของมันคือ:
- งานของกลุ่มในโหมดอิสระ
- การตัดสินใจดำเนินการโดยกลุ่มทำงานอย่างอิสระโดยมีการประสานงานในแนวราบของกิจกรรม
- การเปลี่ยนการเชื่อมต่อการจัดการที่ยืดหยุ่นด้วยการเชื่อมโยงที่ยืดหยุ่น
- การใช้ความรู้และประสบการณ์ในการพัฒนาการแก้ปัญหางานบางอย่างของผู้เชี่ยวชาญจากแผนกอื่น ๆ
