การวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจดำเนินการโดยแต่ละองค์กร นี่เป็นขั้นตอนที่จำเป็นที่ช่วยให้คุณสามารถกำหนดประสิทธิผลของการจัดกิจกรรมหลักได้ จากการวิจัยพบว่าการระบุจุดอ่อนกำหนดวิธีที่ให้ผลกำไรสูงสุดในการพัฒนาองค์กร เพื่อทำความเข้าใจหลักการของงานดังกล่าวคุณต้องพิจารณาตัวอย่างของการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจขององค์กร เทคนิคหลักจะถูกนำเสนอด้านล่าง
คุณสมบัติของการวิเคราะห์
ความมั่นคงทางเศรษฐกิจขององค์กรส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับความเร็วในการตอบสนองของผู้จัดการเพื่อเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมภายนอกและภายใน ในการทำเช่นนี้จะมีการประเมินผลที่แตกต่างกันจำนวนมากซึ่งช่วยให้คุณสามารถดูสถานการณ์ขององค์กรจากภายนอก
ในการเลือกชุดวิธีการวิเคราะห์กำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการนำไปใช้ สิ่งนี้ช่วยให้คุณสามารถเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนการวิจัย เลือกเป้าหมายตามสถานการณ์ในปัจจุบันขององค์กร เมื่อมาถึงพวกเขา บริษัท ควรเพิ่มประสิทธิภาพสูงสุดของกิจกรรม
จากการวิเคราะห์ บริษัท วางแผนกิจกรรมสร้างกลยุทธ์ระยะยาว หากต้องการติดตามการเปลี่ยนแปลงที่ผ่านมาให้เปรียบเทียบข้อมูลอย่างน้อยสามช่วงเวลาล่าสุด สิ่งนี้ช่วยให้คุณติดตามประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจเมื่อเวลาผ่านไป
คุณสมบัติของการส่งข้อมูล
ผู้ใช้ข้อมูลที่ได้รับในระหว่างการวิเคราะห์ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจขององค์กร ได้แก่ ผู้จัดการผู้จัดการขององค์กรและนักลงทุนบุคคลที่สามเจ้าหนี้ผู้ถือหุ้น ผู้ลงทุนที่มีศักยภาพจะต้องขอให้ผู้สอบบัญชีอิสระศึกษาเศรษฐกิจและการเงินของ บริษัท ไม่มีผู้ให้กู้จะให้เงินทุนชั่วคราวที่มีให้กับ บริษัท ที่มีประสิทธิภาพไม่สูงพอ
ควรให้ข้อมูลในรูปแบบที่ผู้ใช้สามารถเข้าถึงได้ ขึ้นอยู่กับข้อมูลที่ได้รับการตัดสินใจขึ้นอยู่กับความเป็นไปได้ของการขยายกิจกรรมการผลิต นักลงทุนเลือกโครงการที่น่าสนใจที่สุด
วิธีการคำนวณ
มีวิธีการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจที่แตกต่างกันขององค์กร พวกเขาแบ่งออกเป็นทั่วไปและเฉพาะเจาะจง ประเภทแรกรวมถึงวิธีการดังต่อไปนี้:
- เปรียบเทียบ;
- การเฝ้าระวัง;
- นามธรรม;
- รายละเอียด;
- การสร้างแบบจำลอง;
- การทดลอง
เทคนิคเฉพาะเกิดขึ้นในบริบทของวิทยาศาสตร์เฉพาะ พวกเขาช่วยให้คุณสามารถดูรายละเอียดเทคนิคทั่วไป
หนึ่งในเทคนิคทั่วไปที่นักวิเคราะห์ใช้ในการทำงานคือการเปรียบเทียบ นี่เป็นวิธีการวิจัยที่เร็วที่สุด สำหรับปรากฏการณ์นี้สัมพันธ์กันแล้วทำการสังเคราะห์ข้อมูล ในปรากฏการณ์ทั่วไปที่แตกต่างมีความโดดเด่น คุณสามารถเปรียบเทียบตัวบ่งชี้ในการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจกับแผนกับตัวบ่งชี้ของช่วงเวลาที่ผ่านมากับข้อมูลเฉลี่ย
เพื่อทำการวิเคราะห์ดังกล่าวตัวบ่งชี้จะต้องเปรียบเทียบกันได้ การวิเคราะห์ชุดข้อมูลแบบไดนามิกและแบบขนานสามารถให้ข้อมูลได้ สิ่งนี้ช่วยให้คุณสามารถศึกษาโครงสร้างของกระบวนการปรากฏการณ์แนวโน้ม การเปรียบเทียบยังสามารถเป็นแนวตั้งได้ ในบางกรณีนักวิเคราะห์อาจสนใจในการเปรียบเทียบหลายมิติ สิ่งนี้จะเปรียบเทียบสัมประสิทธิ์ที่หลากหลายสำหรับวัตถุหลายอย่างในครั้งเดียว สิ่งนี้ช่วยให้คุณทำการประเมินที่ครอบคลุมโดยเปรียบเทียบค่าสัมประสิทธิ์กับตัวบ่งชี้การแข่งขัน
การเปรียบเทียบช่วยให้คุณได้ผลลัพธ์ที่แตกต่าง:
- ปฏิบัติตามแผนธุรกิจในระยะเวลาปัจจุบันและการวางแผน
- ค้นหาวิธีการประหยัดทรัพยากร
- การตัดสินใจที่ดีที่สุดในสภาวะที่มีอยู่
- การประเมินความเสี่ยง
ศึกษาพื้นฐานของการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจขององค์กรวิธีการเปรียบเทียบควรพิจารณาก่อน
ค่าเฉลี่ย
เพื่อประเมินการพัฒนาทางเศรษฐกิจขององค์กรให้ใช้วิธีการของค่าเฉลี่ย สิ่งนี้ช่วยให้คุณสามารถสรุปข้อมูลตัวบ่งชี้ที่เป็นเนื้อเดียวกันย้ายจากการพิจารณาข้อมูลส่วนบุคคลไปเป็นเรื่องทั่วไป สิ่งนี้ช่วยในการระบุรูปแบบ
หากไม่มีการใช้ค่าเฉลี่ยเป็นไปไม่ได้ที่จะเปรียบเทียบข้อมูลระหว่างการศึกษาคุณลักษณะเฉพาะ วิธีนี้ทำให้สามารถเปรียบเทียบตัวบ่งชี้ที่แตกต่างกันในเวลา
ตัวชี้วัดเฉลี่ยช่วยให้เราสามารถสรุปผลการสุ่มความผันผวนและค่าของแต่ละบุคคล นอกจากนี้ข้อมูลเฉลี่ยสามารถนำเสนอในรูปแบบต่อไปนี้:
- ค่าเฉลี่ยเลขคณิต
- แฟชั่น
- อนุกรมเวลาช่วงเวลา
- ค่าเฉลี่ยฮาร์มอนิก
- มัธยฐาน
ทางเลือกขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์เฉพาะของการวิเคราะห์และลักษณะของตัวอย่าง สิ่งนี้ช่วยให้คุณระบุแนวโน้มทั่วไปรูปแบบ
วิธีการจัดกลุ่ม
ความมั่นคงทางเศรษฐกิจขององค์กรขึ้นอยู่กับความถูกต้องของการกระทำของการบริการที่เกี่ยวข้องขององค์กร เพื่อให้ได้ข้อมูลที่เชื่อถือได้เกี่ยวกับสถานะของ บริษัท วิธีการจัดกลุ่มสามารถใช้ในระหว่างการศึกษา สิ่งนี้ช่วยให้คุณจัดระบบข้อมูลเพื่อกำหนดความสัมพันธ์ลักษณะกระบวนการทั่วไป ในกรณีนี้การเบี่ยงเบนแบบสุ่มจะถูกปรับระดับ
การจัดกลุ่มสามารถ:
- โครงสร้าง พวกเขาจะใช้ในการวิเคราะห์โครงสร้างภายในของตัวชี้วัดตัวอย่างเช่นในระหว่างการศึกษาของเงินเดือนโดยอาชีพ
- typological สิ่งนี้ช่วยให้คุณสามารถจัดกลุ่มองค์กรที่เป็นเนื้อเดียวกันตามประเภทของทรัพย์สิน
- วิเคราะห์ พวกเขาจะใช้เพื่อศึกษาความสัมพันธ์ของตัวชี้วัดที่มีประสิทธิภาพและปัจจัย ตัวอย่างเช่นนี่อาจเป็นความสัมพันธ์ระหว่างจำนวนเงินกู้ของธนาคารและจำนวนดอกเบี้ย
ในบรรดาวิธีการที่ใช้ในการจัดระเบียบข้อมูลการจัดกลุ่มเป็นวิธีการหลัก สิ่งนี้ช่วยให้คุณสามารถระบุความสัมพันธ์ระหว่างปรากฏการณ์อิสระโครงสร้างและพลวัตของการพัฒนาของตัวชี้วัดที่ศึกษา
ในการใช้วิธีการที่นำเสนอไม่เพียง แต่จำแนกปรากฏการณ์ แต่ยังรวมถึงเหตุผลที่กำหนดไว้ ในกรณีนี้มีความจำเป็นต้องรวมปรากฏการณ์ที่เป็นเนื้อเดียวกัน พวกเขาจะต้องเหมือนกันในลักษณะทางสังคมหรือเศรษฐกิจ เมื่อพิจารณาการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจขององค์กรด้วยตัวอย่างคุณควรใส่ใจกับลำดับของการกระทำในการประยุกต์ใช้เทคนิคนี้:
- วัตถุหรือปรากฏการณ์ขึ้นอยู่กับการจำแนกประเภทโดยการกำหนดคุณลักษณะ
- กำหนดมูลค่าการผลิต
- ผลลัพธ์จะแสดงในรูปแบบของตาราง
- มีการกำหนดอิทธิพลของแต่ละคุณลักษณะที่มีต่อผลลัพธ์
สำหรับการวิเคราะห์จะใช้ชุดของวัตถุชนิดเดียวกัน ในบางกรณีมีการพิมพ์ตัวอย่าง การจัดกลุ่มที่มีเหตุผลทางเศรษฐกิจเผยให้เห็นความสัมพันธ์ระหว่างค่าสัมประสิทธิ์บุคคลและตัวชี้วัด ดังนั้นข้อมูลการวิเคราะห์จะถูกจัดระบบ
ในเวลาเดียวกันมีการศึกษาปรากฏการณ์บางอย่างที่มีความสัมพันธ์กันซึ่งช่วยให้เราสามารถกำหนดระดับของอิทธิพลของปัจจัยที่มีผลต่อผลลัพธ์โดยรวม
วิธีการสมดุล
เมื่อพิจารณาการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจขององค์กรเป็นตัวอย่างจึงควรให้ความสนใจกับวิธีการอีกวิธีหนึ่ง วิธีการสมดุลเป็นแบบดั้งเดิม สำหรับสิ่งนี้โครงสร้างของทรัพย์สินและทรัพยากรขององค์กรที่ได้มานั้นถูกวิเคราะห์ นอกจากนี้ยังใช้เพื่อกำหนดผลกระทบต่อผลลัพธ์ของปัจจัยที่เกี่ยวข้อง
นอกจากนี้ยังใช้วิธีการสมดุลในการศึกษาความปลอดภัยขององค์กรด้วยวัสดุแรงงานและทรัพยากรทางการเงิน จากนั้นการศึกษาจะดำเนินการตามประสิทธิผลของการสมัคร ในเวลาเดียวกันตัวบ่งชี้เช่นเช่นวิธีการชำระเงินและภาระผูกพันรวมถึงการโต้ตอบของค่าเหล่านี้ วิธีนี้ใช้ในการตรวจสอบความถูกต้องของการคำนวณ หากไม่ได้รับการเคารพยอดคงเหลือจะมีการเบี่ยงเบนซึ่งหมายความว่าจะถูกดึงขึ้นมาอย่างไม่ถูกต้อง
วิธีการแบบกราฟิก
ในระหว่างการส่งข้อมูลไปยังบุคลากรการจัดการเช่นเดียวกับผู้ใช้อื่น ๆ จะใช้วิธีกราฟิก มันถูกใช้อย่างกว้างขวางในการวิจัยกระบวนการต่าง ๆ ในการผลิต
ตัวอย่างเช่นเพื่อศึกษาประสิทธิภาพของอุปกรณ์กราฟถูกสร้างขึ้นรวมถึงปัจจัยหลายประการ สิ่งนี้ช่วยให้คุณสามารถสาธิตการทำงานของหน่วยในเวลาที่กำหนดได้อย่างชัดเจน
ในระหว่างการติดตั้งและการก่อสร้างของอุตสาหกรรมหรือองค์กรอื่น ๆ กราฟิกเครือข่ายให้ผลทางเศรษฐกิจสูง พวกเขาจะใช้ในการวิเคราะห์ทางคณิตศาสตร์ในกระบวนการวางแผนกิจกรรมขององค์กร
การวิเคราะห์โครงสร้างการผลิต
การวิเคราะห์ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจขององค์กรนั้นมีหลายแง่มุม โดยปกติจะเริ่มต้นด้วยการศึกษาโครงสร้างองค์กรขององค์กร เพื่อให้เข้าใจถึงวิธีการวิเคราะห์เช่นนี้คุณต้องพิจารณาด้วยตัวอย่าง
ดังนั้นโครงสร้างองค์กรขององค์กรจึงเป็นแบบเชิงเส้นตรง ที่หัวหน้า บริษัท คือ CEO เขาได้รับการแต่งตั้งจากที่ประชุมผู้ถือหุ้น ผู้อำนวยการทั่วไปดำเนินกิจกรรมบนพื้นฐานของสัญญาและกฎบัตรของ บริษัท ร่วมทุน เขากำกับกิจกรรมปัจจุบันขององค์กรออกคำสั่งให้คำแนะนำและทิศทาง อธิบดีกำหนดโครงสร้างของเครื่องมือการบริหารจำนวนหัวของหน่วย เขาจ้างพนักงานทุกคนและเปิดบัญชี
โดยตรงไปยังผู้อำนวยการทั่วไปคือการเงิน, กรรมการบริหาร, บริการรักษาความปลอดภัยเช่นเดียวกับรองผู้อำนวยการทั่วไปสำหรับการประชาสัมพันธ์
รองผู้อำนวยการทั่วไปรายงานบริการการจัดการบุคลากรบริการสนับสนุนข้อมูลแผนกเอกสารและการจัดการองค์กร
ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินบริหารการวางแผนเศรษฐกิจฝ่ายการเงินและการบัญชี
ผู้อำนวยการบริหารส่งไปยังบริการของหัวหน้าวิศวกรผู้จัดการฝ่ายผลิต (ฝ่ายผลิตและจัดส่งฝ่ายผลิตเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาถึงเขา) นอกจากนี้เขายังส่งผู้อำนวยการฝ่ายคุณภาพและบริการที่เป็นบาร์
ในการวิเคราะห์ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจขององค์กรพบว่าความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานไม่ได้รับการจัดตั้งขึ้นอย่างถูกต้อง การตรวจสอบของพวกเขาจะต้องให้แน่ใจว่าการดำเนินงานปกติของบริการ นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องทบทวนการกระจายความรับผิดชอบระหว่างผู้จัดการ กระแสข้อมูลจะต้องจัดตามความต้องการขององค์กร ในการทำเช่นนี้ให้เลือกวิธีการทางเทคนิคที่เหมาะสม
การวิเคราะห์ผลิตภัณฑ์
การจัดการทางเศรษฐกิจขององค์กรเกี่ยวข้องกับการดำเนินการวิจัยในด้านการผลิตผลิตภัณฑ์ ลองพิจารณาตัวอย่าง องค์กรที่อยู่ระหว่างการตรวจสอบมีส่วนร่วมในการผลิตเครื่องยนต์อุปกรณ์และเครื่องจักรอื่น ๆ ที่ขายเป็นจำนวนมาก กลุ่มผลิตภัณฑ์หลักแสดงในตารางด้านล่าง
|
ชื่อ |
ต้นทุนการผลิตล้านรูเบิล |
การดำเนินการตามแผน% |
ผลิตภัณฑ์ให้เครดิตกับการดำเนินการตามแผนล้านรูเบิล |
|
|
แผนการ |
ความจริง | |||
|
มอเตอร์ |
12696 |
13360 |
106.8 |
12696 |
|
กระปุกเกียร์ |
6590 |
6270 |
95.3 |
6270 |
|
เครื่องปั๊มน้ำ |
11770 |
11965 |
102.9 |
11770 |
|
ฉนวนกันความร้อน |
7120 |
7210 |
102.4 |
7120 |
|
รายละเอียดผลิตภัณฑ์ |
10240 |
9878 |
97.03 |
9878 |
|
เท่านั้น |
48416 |
48683 |
100.9 |
47734 |
เมื่อต้องการพิจารณาการนำแผนไปใช้สำหรับช่วงผลิตภัณฑ์จะใช้การคำนวณอย่างง่าย:
Pa = Pf / Pp * 100 ซึ่ง Pa เป็นการเติมเต็มของแผนในช่วงเวลาปัจจุบันสำหรับการแบ่งประเภทของผลิตภัณฑ์ Pf คือต้นทุนของผลิตภัณฑ์ในความเป็นจริงที่ไม่เกินผลลัพธ์ที่วางแผนไว้ PP คือผลลัพธ์ของแผน
ในการวิเคราะห์และประเมินผลกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรจะทำการคำนวณอย่างง่าย:
Pa = 47734/48416 * 100 = 98.6%
ดังนั้น บริษัท จึงไม่ได้ทำตามแผนในช่วง 1.4%
