แนวคิดของโครงสร้างองค์กรประกอบด้วยสองส่วน - เหล่านี้เป็นแนวคิดขององค์กรและโครงสร้าง ในทางกลับกันหมายถึงองค์ประกอบที่ได้รับคำสั่งของระบบลิงก์ที่เชื่อมต่อระหว่างกันซึ่งเป็นระบบ (ส่วนใหญ่ไม่คำนึงถึงเป้าหมายและองค์ประกอบ) อย่างไรก็ตามการจัดองค์ประกอบของระบบเหล่านี้ขึ้นอยู่กับคุณสมบัติขององค์ประกอบ (และขึ้นอยู่กับเป้าหมายที่รับรู้)
ในระบบการจัดการโครงสร้างองค์กรมีรูปร่างเป็นโครงร่าง - นี่คือพื้นฐานขององค์กรใด ๆ มันสะท้อนให้เห็นถึงระดับของการพัฒนาทางสังคมและเศรษฐกิจของนิติบุคคลบริหารรูปแบบขององค์กรการผลิต ฯลฯ
ความแตกต่างมากมายในพื้นที่ของกิจกรรมลักษณะของผลิตภัณฑ์ที่ตั้งและขนาดขององค์กรกำหนดความหลากหลายของโครงสร้างองค์กร
ประเภทของโครงสร้างการจัดการ
ชั้นการจัดการที่แตกต่างระหว่างโครงสร้างองค์กร adhocratic และลำดับชั้น หลังรวมถึง:
- เชิงเส้น - แต่ละพื้นที่ของกิจกรรมรองลงมาจากผู้นำที่สูงกว่า ข้อดีของโครงสร้างดังกล่าวคือความสามารถในการทำกำไรความเรียบง่ายการเชื่อมต่อระหว่างหน่วยกับระบบที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนของความเป็นเอกภาพของคำสั่ง แต่มีข้อเสียที่สำคัญคือ หลักสำคัญไม่ใช่ระดับที่เหมาะสมที่สุดของการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลง (เนื่องจากผู้บริหารมีความรับผิดชอบและความรับผิดชอบจำนวนมากจึงต้องมีคุณสมบัติสูง) ในขณะนี้โครงสร้างดังกล่าวแทบจะไม่เคยใช้เลย
- ฟังก์ชั่น - หน่วยแยกถูกสร้างขึ้นที่รับผิดชอบกิจกรรมบางประเภท หัวหน้าหน่วยงานมีสิทธิที่จะให้คำแนะนำแก่ลิงก์ทั้งหมดในระดับต่ำกว่าภายในความสามารถของเขาอันเป็นผลมาจากการละเมิดหลักการความเป็นเอกภาพของการบังคับบัญชา โครงสร้างนี้ยังไม่เป็นที่นิยมมาก
- Linear-functional - กิจกรรมการจัดการหลักซึ่งได้รับการสนับสนุนและบำรุงรักษาโดยหน่วยงานที่ดำเนินการโดยผู้จัดการสายงาน ข้อดีคือการคงไว้ซึ่งหลักการของความเป็นเอกภาพของการบังคับบัญชาการดำเนินการตามคำแนะนำอย่างรวดเร็วและการตัดสินใจ ข้อเสียคือเส้นที่สังเกตไม่ได้ระหว่างพลังของหน่วยงานและหน่วยเชิงเส้น
- โครงสร้างองค์กรหาร - หน่วยงานอิสระได้รับการจัดสรรสำหรับการจัดการการผลิตผลิตภัณฑ์แต่ละตัวรวมถึงฟังก์ชั่นบางอย่างของกระบวนการผลิต ในโครงสร้างเช่นนี้หัวหน้าหน่วยหัวหน้ามีความรับผิดชอบอย่างเต็มที่ต่อผลลัพธ์ของกิจกรรมของพวกเขา โครงสร้างองค์กรแบ่งเป็นสามหลักการ นี่คือประเภทของผลิตภัณฑ์หลักการระดับภูมิภาคและการมุ่งเน้นลูกค้า
โครงสร้างองค์กรแบ่งเป็นสี่ประเภท:
1) ส่วนที่มีประสิทธิผล - มุ่งเน้นที่จะแยกประเภทของผลิตภัณฑ์เฉพาะเป็นการผลิตที่แยกต่างหาก
2) ภูมิภาค - เน้นการสร้างหน่วยงานอิสระในภูมิภาคต่างๆ
3) โครงสร้างองค์กรที่มุ่งเน้นไปที่ผู้ซื้อ - มันควรจะจัดสรรหน่วยอิสระ
4) ประเภทผสม
ควรสังเกตว่าไม่มีโครงสร้างองค์กรสากลเนื่องจากมีความจำเป็นต้องเลือกตัวเลือกที่เหมาะสมสำหรับกระบวนการจัดการทั้งหมดที่จะตรงกับงานที่ได้รับมอบหมาย
