ระบบการประเมินประสิทธิภาพช่วยให้เพิ่มประสิทธิภาพ สิ่งนี้ใช้ได้กับทั้งองค์กรเดียวและต่อสังคมโดยรวม ในหลาย ๆ ด้านการประเมินกิจกรรมขึ้นอยู่กับพฤติกรรมของบุคคลที่ดำเนินกิจกรรม
สามารถเป็นได้ทั้งที่มีประสิทธิภาพและไม่มีประสิทธิภาพซึ่งมีผลต่อความสำเร็จของงาน ตัวอย่างเช่นในกิจกรรมการค้าการเติบโตของยอดขายนั้นถือได้ว่าเป็นผลบวกและในกิจกรรมการบริหารจัดการ - การประสานงานและการจัดระเบียบของทีมงานทั้งหมด
เกณฑ์ การประเมิน คืออะไร?
แต่เพื่อประเมินคุณภาพของกิจกรรมของพนักงานคนใดคนหนึ่งมันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะต้องค้นหาด้วยเกณฑ์การประเมินที่จะทำ เกณฑ์คืออะไร ในภาษาของคำศัพท์นี้เป็นลักษณะของกิจกรรมเฉพาะซึ่งผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่าเป็น "มาตรฐาน" เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของบุคคลและทั้งองค์กรมาตรฐานนี้จะต้องบรรลุ
การจำแนกประเภทของเกณฑ์การประเมิน
เกณฑ์คืออะไรเรารู้แล้วตอนนี้เราจะพยายามคิดออกว่าพวกเขาจะถูกจัดกลุ่มอะไร ขึ้นอยู่กับขอบเขตของกิจกรรมขอบเขตความเชี่ยวชาญสูงและเกณฑ์ขององค์กรนั้นแตกต่างกัน หากหลังควรสอดคล้องกับพนักงานหรือสมาชิกทุกคนของ บริษัท โดยไม่มีข้อยกเว้นคนพิเศษมีความสำคัญสำหรับอาชีพหรือสถานที่ทำงานที่เฉพาะเจาะจงเท่านั้น
ตามเรื่องของการประเมินเกณฑ์เชิงปริมาณและเชิงคุณภาพมีความโดดเด่น เกณฑ์เชิงปริมาณคืออะไร ความสำคัญของมันนั้นชัดเจนมาก: จากผลลัพธ์ที่ได้ก็เป็นไปได้ที่จะตัดสินความรวดเร็วและขอบเขตของการดำเนินงาน เกณฑ์เชิงคุณภาพค่อนข้างซับซ้อนกว่า สิ่งเหล่านี้รวมถึงคุณภาพของงานที่ทำซึ่งมักจะสำคัญกว่าปริมาณ นอกจากนี้ตัวชี้วัดคุณภาพยังรวมถึงคุณลักษณะส่วนบุคคลของพนักงานซึ่งพิจารณาจากการทดสอบแบบพิเศษเครื่องชั่งน้ำหนักแบบสอบถาม ความเป็นกันเองความคิดริเริ่มความมั่นคงทางอารมณ์จะมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จของผลลัพธ์ที่ได้รับ
เกณฑ์การวิเคราะห์: มุมมองด้านข้าง
คุณมักจะได้ยินว่าข้อมูลที่เชื่อถือได้มากที่สุดนั้นมาจากเกณฑ์การประเมินที่เป็นกลาง พวกเขามีอยู่ในเกือบทุกกิจกรรมในรูปแบบของมาตรฐานบรรทัดฐานและตัวชี้วัดเฉลี่ยของผลิตภาพแรงงาน แต่บางครั้งความสำเร็จก็ถูกประเมินและเป็นอัตนัย เกณฑ์ประเภทนี้คืออะไร? นี่คือตัวบ่งชี้การประเมินตามความเห็นที่เชื่อถือได้“ จากภายนอก” ตัวอย่างเช่นพฤติกรรมที่ถูกต้องของพนักงานสามารถประเมินโดยใช้ความเห็นส่วนตัวของเพื่อนร่วมงานหรือการจัดการโดยตรง
ในที่สุดเกณฑ์จะแบ่งออกเป็นแบบง่าย ๆ และอินทิกรัล การใช้ตัวบ่งชี้เชิงอัตวิสัยเดียวกันที่กล่าวถึงข้างต้นคุณสามารถรับข้อมูลเกี่ยวกับคุณภาพของการทำงานของพนักงานคนใดคนหนึ่งเกี่ยวกับพฤติกรรมของเขาในทีมระดับความขัดแย้งหรือคุณลักษณะอื่น ๆ เกณฑ์ดังกล่าวถือว่าง่าย หากข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมต่าง ๆ รวมอยู่ในตัวบ่งชี้เดียวเราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับการประเมินแบบรวม กล่าวอีกนัยหนึ่งเกณฑ์สำคัญคือชุดของสิ่งที่เรียบง่าย
